為全面夯實中小企業(yè)安全生產基礎，破解基層安全管理薄弱難題，近期，市應急管理局聚焦車間一線、崗位員工、現(xiàn)場作業(yè)、應急處置等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推出《中小企業(yè)安全生產“六化”管理簡約模式（試行）》，以小切口推動大安全，全面提升企業(yè)本質安全水平。

在車間班組，全面推行專兼職安全員制度，按“1主1備”配齊人員，統(tǒng)一佩戴“安全監(jiān)督”標識，公示信息、亮明責任，嚴格履行“一清二查三到位”，把安全監(jiān)督落到車間最前沿。

面向一線員工，推行崗位風險“一人一卡”，將操作要點、風險警示、應急步驟濃縮成便攜卡片，開展專題培訓，讓員工人人懂風險、會防范、能處置。

廠區(qū)車間實施“定置定位五線譜”管理，劃設通道線、分區(qū)線、警示線、車位線、停放線，徹底整治亂堆亂放、通道堵塞等頑疾，讓生產現(xiàn)場規(guī)范有序。

堅持“班前班后5分鐘”安全課堂，用圖文手冊講風險、用案例通報敲警鐘、用現(xiàn)場點評糾違章，把安全教育融入每日作業(yè)全過程。

車間醒目位置張貼“應急處置一張圖”，清晰標注風險點位、疏散路線、消防設施，配齊消防新老“三件套”，常態(tài)化演練，確保員工遇險快撤、會救。

緊盯高危環(huán)節(jié)，落實“危險作業(yè)三部曲”，張貼作業(yè)明白卡、執(zhí)行硬規(guī)定、嚴管全流程，強化動火、有限空間、高處等作業(yè)審批與監(jiān)護，從源頭防范事故發(fā)生。

下一步，市應急管理局將持續(xù)推動六項舉措落地見效，以標準化、可視化、簡易化的管理模式，打通安全生產“最后一米”，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。