原標(biāo)題：把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展“硬實力”

　　在港城大地，一個紅色的中式印章LOGO——城，已經(jīng)深深地融入人們的生活中——方便快捷的公共自行車，家門口的免費公園，還有獨具特色的城市家具……作為港城市容市貌的建設(shè)者，市城建控股集團在承擔(dān)了建設(shè)連云港市道路、橋梁、公園及各類基礎(chǔ)設(shè)施任務(wù)的同時，堅持以黨建為引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把國企黨建這個“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的“硬實力”。

　　思路決定出路，理念引領(lǐng)發(fā)展。市城建控股集團聚焦發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把推進“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”作為黨建績效考核的重點內(nèi)容之一，將黨建工作指標(biāo)納入企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)專項考核，通過“多元展示+書記述職+實時通報+現(xiàn)場點評+綜合評定”，實現(xiàn)黨建績效的量化、考核、查證、問責(zé)、評價“五位一體”,使各級黨組織精準(zhǔn)把方向、科學(xué)管大局、嚴(yán)細(xì)保落實。集團圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，大力發(fā)展“紅色生產(chǎn)力”，引導(dǎo)廣大黨員正確認(rèn)識集團面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，把思想凝聚到集團黨委戰(zhàn)略布局上來，把理念轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新思想、促進工作的強大引擎。各級黨組織帶領(lǐng)廣大干部職工牢牢把握“一帶一路”、自貿(mào)試驗區(qū)等機遇疊加期，在加快項目建設(shè)、化解債務(wù)風(fēng)險、盤活存量資產(chǎn)、深化內(nèi)部管控等重點難點工作上聚力攻堅，跑出“城建加速度”，鍛造“城建好品質(zhì)”。

　　能否擔(dān)當(dāng)干事是檢驗各級黨員干部黨性強弱的“試金石”。市城建控股集團聚焦發(fā)揮干部示范帶動作用，集團各級黨組織書記發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，實行“書記掛帥”，在建設(shè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上做強做精，在文旅等新興產(chǎn)業(yè)上搶抓機遇，認(rèn)真落實干部聯(lián)系點制度，主動結(jié)對重點項目、重點業(yè)務(wù)，解難題、攻難關(guān)。同時，涵養(yǎng)中堅力量“蓄水池”，培養(yǎng)和鍛煉集團基層黨員干部圍繞重大任務(wù)鍛煉能力、增長才干。始終堅持“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，教育引導(dǎo)基層干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬。組織黨員“亮劍承諾”，開展“選先鋒、練尖兵、樹典型”活動，為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展凝聚了強大合力。

　　基層支部要領(lǐng)重任、扛責(zé)任。市城建控股集團聚焦發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推進黨建資源、經(jīng)營資源、企業(yè)文化資源、人才隊伍資源互通共享，逐級推行領(lǐng)辦服務(wù)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、破解難題、高質(zhì)發(fā)展的“書記項目”，以黨建成效檢驗企業(yè)發(fā)展成果。同時，推進產(chǎn)業(yè)項目、人才隊伍、企業(yè)文化“三要素”深度融合，建立集團黨委、二級黨組織和基層黨支部“責(zé)任共擔(dān)、黨建共建、三級聯(lián)動”工作模式，按照“一體化設(shè)計、規(guī)范化管理、項目化推進、品牌化建設(shè)、數(shù)據(jù)化考核”方式，延展基層黨建“5+”矩陣，在項目現(xiàn)場、服務(wù)窗口、經(jīng)營場館建立突擊隊、先鋒哨、示范崗，把網(wǎng)格化的戰(zhàn)斗堡壘覆蓋到基層前沿。

　　“我們堅持同向發(fā)力，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，把黨員活動陣地擴展到生產(chǎn)、建設(shè)和服務(wù)一線，提煉出符合集團實際的經(jīng)驗做法，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和短板，找準(zhǔn)集團在‘一帶一路’和全市發(fā)展大局中的定位，將黨建工作新成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新活力和競爭實力。”市城建控股集團黨委書記、董事長周文軍說。(記者 莊婷婷)