截至9月30日，徐州市9家市屬國企資產(chǎn)總額達(dá)6253.5億元、居全省第5位；1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入1048.4億元、居全省第2位，利潤總額56.3億元、上繳稅費43.7億元，均列全省第4位，交出了一份彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)母哔|(zhì)量發(fā)展答卷。這些成績的取得，源于全市堅持聚焦主責(zé)主業(yè)、深化國企改革的系統(tǒng)部署，是推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的生動實踐。

全市國資系統(tǒng)將戰(zhàn)略引領(lǐng)貫穿改革始終，引導(dǎo)市屬國企精準(zhǔn)定位主業(yè)賽道。徐工集團聚焦工程機械、商用汽車等核心業(yè)務(wù)，加快新能源零部件產(chǎn)業(yè)鏈培育；國源集團壯大礦山采選主業(yè)并推進(jìn)上市板塊建設(shè)；國投集團強化能源、新能源與“雙碳”產(chǎn)業(yè)能級；新盛、地鐵、交控等集團分別在城市建設(shè)運營、軌道交通生態(tài)、綜合物流等領(lǐng)域深耕細(xì)作，推動國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，形成主業(yè)突出、多元協(xié)同的發(fā)展格局。

以國企改革深化提升行動為抓手，重點領(lǐng)域改革實現(xiàn)突破?；旌纤兄聘母锍掷m(xù)深化，徐工汽車成功引入中國國新等30家戰(zhàn)略投資者；公司治理效能顯著提升，4家企業(yè)試點智能運維驅(qū)動的司庫管理體系，“陽光國企2.0”監(jiān)管平臺上線運行，實現(xiàn)資金、債務(wù)、投資“穿透式”監(jiān)測；市場化經(jīng)營機制全面建立，經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，“三能機制”成為常態(tài)。同時，通過“一企一策”推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，推動新盛、產(chǎn)城集團酒店資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至文旅集團，實現(xiàn)彭城七里示范段存量資產(chǎn)整合，促進(jìn)國有資本向優(yōu)勢企業(yè)集聚。

風(fēng)險防控與黨建引領(lǐng)同步發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。通過嚴(yán)控債務(wù)總量、建立“紅黃燈”預(yù)警機制，市屬國企綜合融資成本降至3.1%，前三季度壓降財務(wù)費用1.98億元，實現(xiàn)經(jīng)營性債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率“雙下降”，妥善解決一批歷史遺留問題。黨建“強基提質(zhì)”工程深入實施，35個基層黨建品牌成效顯著，“黨建+創(chuàng)新”項目與產(chǎn)業(yè)鏈支部建設(shè)深度融合，清廉國企建設(shè)持續(xù)縱深推進(jìn)，形成風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)。

下一步，全市國資系統(tǒng)將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，深化“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，以實體經(jīng)濟為主導(dǎo)，強化科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌新興產(chǎn)業(yè)培育與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。按照市屬國企改革發(fā)展工作推進(jìn)會部署，進(jìn)一步推動國有資本向優(yōu)勢企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)集聚，全力打造產(chǎn)業(yè)強市與區(qū)域中心城市建設(shè)的“頂梁柱”和“壓艙石”，為徐州邁向萬億城市貢獻(xiàn)更強國資力量。