??嘉定交發(fā)集團所屬嘉定交發(fā)建設(shè)公司，深耕“黨旗在工地上飄揚”黨建品牌建設(shè)，通過“黨建+項目”“黨建+民生”融合模式，將黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程項目建設(shè)的攻堅動能、發(fā)展效能，在破解項目難題、服務(wù)群眾需求、筑牢廉潔底線中，讓黨旗在每一個建設(shè)工地高高飄揚，為精品工程建設(shè)注入強勁紅色動能。

??一、扎根項目屬地，黨旗一線飄揚：以“陣地融合”筑牢項目建設(shè)紅色根基

??交發(fā)建設(shè)公司黨支部立足項目建設(shè)實際，打破傳統(tǒng)黨建空間限制，踐行“工地建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里”的工作思路，實現(xiàn)黨建工作與工地建設(shè)“同部署、同推進、同落實”，讓黨旗成為工地建設(shè)的“定盤星”。

??設(shè)臨時黨支部，筑一線“紅色堡壘”。與建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建單位共同成立臨時黨支部，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用延伸至工地最前沿，讓黨員成為工地建設(shè)的“先鋒隊”，確保工地建設(shè)方向不偏、標準不降、進度不拖，質(zhì)量過硬。針對居民關(guān)切的問題，嘉唐公路臨時黨支部逐一落實小區(qū)出入口劃設(shè)黃格線、灑水濾網(wǎng)降塵、先行點亮東半幅路燈等需求，有效破解難題，為順利施工提供了有力保障。

??建項目融委會，搭屬地“聯(lián)動平臺”。聯(lián)合屬地村（社）居、職能部門、項目建設(shè)單位成立“工程項目融合委員會”，設(shè)立現(xiàn)場議事點，建立議事機制。在外青松公路項目中，“融委會”積極發(fā)揮組織作用，有效地將“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化為“合力攻堅”，順利將原需6個月的高壓架空管線遷移縮短至3個月，項目收到了居民贈予的錦旗，是一份沉甸甸的榮譽，更是作風(fēng)建設(shè)成效的直接體現(xiàn)。

??抓共建共促，聚行業(yè)“紅色引擎”。以“融合型黨建”理念為指引，將黨旗作為紐帶，聯(lián)動行業(yè)主管單位、業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)、本區(qū)兄弟單位，制定差異化共建方案，實現(xiàn)“精準對接、賦能發(fā)展”。目前已與8家行業(yè)內(nèi)單位建立長期黨建共建機制，累計開展黨建共建活動20余場，參與黨員775人次。

??二、服務(wù)民生訴求，踐行初心使命：以“服務(wù)融合”彰顯黨建為民本色

??交發(fā)建設(shè)公司黨支部始終將“滿足群眾需求”作為“黨旗在工地上飄揚”品牌建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，圍繞工地建設(shè)與群眾生活的關(guān)聯(lián)點，通過“靠前服務(wù)、延伸服務(wù)、排堵解困”，把黨建服務(wù)送到群眾身邊，讓工地建設(shè)既出“工程精品”，更出“民生實效”。

??靠前服務(wù)減擾民，矛盾化解在一線。通過組織黨員深入項目屬地“提前告知、動態(tài)跟蹤、過程溝通”，最大限度減少工地施工對周邊百姓日常生活的干擾，將“潛在矛盾”轉(zhuǎn)化為“主動吹哨”，以黨員主動“聽民意、解民憂”作為拉近與百姓距離的“金鑰匙”，推動百姓從“抵觸施工”轉(zhuǎn)為“理解支持”，為項目順利推進營造良好環(huán)境。

??三進三促三主動，服務(wù)保障固長效。推行“三進三促三主動”項建服務(wù)機制（即“進屬地促溝通、進現(xiàn)場促質(zhì)量、進回訪促提升”），打破“竣工即收工”的傳統(tǒng)模式，通過主動回訪實現(xiàn)“建設(shè)-維保-提升”的閉環(huán)服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化項目質(zhì)量，提升各方滿意度。博翔路幼兒園建成投用后，黨支部開展實地回訪工作，與校方深入交流基礎(chǔ)設(shè)施使用情況及實際感受，針對發(fā)現(xiàn)的問題精準提出改進建議，以務(wù)實舉措推動服務(wù)落地見效。

??排堵解困暖民心，安全守護惠民生。聚焦群眾出行安全便捷，快速響應(yīng)民生訴求。嘉唐公路項目原有路燈因道路改造暫時拆除，周邊百姓夜間出行存在安全隱患。交發(fā)建設(shè)黨支部主動靠前推進解決方案落地，3天內(nèi)便在施工路段兩側(cè)完成20盞臨時太陽能路燈安裝，精準覆蓋百姓主要出行路線，持續(xù)保障群眾出行安全，直至永久路燈投入使用。

??三、全面從嚴治黨，夯實作風(fēng)建設(shè)：以“紀律融合”守住項目建設(shè)廉潔底線

??交發(fā)建設(shè)公司黨支部將全面從嚴治黨任務(wù)要求貫穿項目建設(shè)全過程，以“黨旗在工地上飄揚”品牌為引領(lǐng)，把廉潔建設(shè)融入項目管理各環(huán)節(jié)，通過實施“四制工作法”、建設(shè)“清廉工地”，構(gòu)建廉潔防線，持續(xù)爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程”。

??織密監(jiān)督閉環(huán)，壓實廉潔責(zé)任。推行“四制工作法”（即黨建融合制、“廉”建責(zé)任制、監(jiān)督問責(zé)制、項建考核制），以“協(xié)同發(fā)力、閉環(huán)管理”為核心，通過四項制度聯(lián)動，將廉潔要求貫穿項目建設(shè)全流程，營造風(fēng)清氣正的建設(shè)生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

??打造標準化陣地，厚植清廉氛圍。持續(xù)推進“清廉工地”標準化陣地建設(shè)，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的項目清廉工地黨建模式。目前已在2個項目落地建設(shè)，制作廉潔宣傳物料397份，組織多場廉潔教育活動，涵蓋項目人員108人次。