加強縣級醫(yī)院能力建設(shè)。推進牽頭醫(yī)院臨床服務(wù)“七大中心”、急診急救“五大中心”和資源共享“六大中心”建設(shè)。

重啟三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。加快推進遠程心電試點建設(shè)，根據(jù)能力逐步在全縣范圍內(nèi)鋪設(shè)“心電一張網(wǎng)”。完善牽頭醫(yī)院中心藥房建設(shè)，推進藥品、耗材統(tǒng)一集中采購。聚焦群眾需求，加大方便門診、減重門診等科室設(shè)置。

持續(xù)提升基層服務(wù)能力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推廣“一院一品”建設(shè)，其中劉集鎮(zhèn)、任橋鎮(zhèn)2家醫(yī)療次中心重點培育品牌科室不少于2個，一般衛(wèi)生院不少于1個，由牽頭醫(yī)院專家定期坐診帶教。指導(dǎo)劉集鎮(zhèn)、任橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立血透、康復(fù)等科室。加強村衛(wèi)生室管理，逐步建立中心村衛(wèi)生室。

推進會診轉(zhuǎn)診中心實體化運行?？h醫(yī)院牽頭，制定轉(zhuǎn)診“白名單”。探索建立與長三角專家會診合作機制，落實首診和轉(zhuǎn)診服務(wù)要求，建立制定會診專家費用的多元分擔(dān)機制，減輕群眾就醫(yī)負擔(dān)。落實醫(yī)保報銷政策和雙向轉(zhuǎn)診等傾斜政策。通過實例引導(dǎo)群眾就醫(yī)“先縣域、后市內(nèi)，盡量不出省”。