原標題：推動科產深融，南京新研機構如何更“給力”——

　　要“創(chuàng)”也要“闖”

　　以電火花為“刀”，“刻”出國產航空發(fā)動機核心零部件，這是南京市首批新型研發(fā)機構——江蘇集萃精密制造研究院有限公司(以下簡稱集萃精密所)。孵化科技企業(yè)，“養(yǎng)”出一批獨角獸、瞪羚企業(yè)，這是江蘇省新型研發(fā)機構——中科南京人工智能創(chuàng)新研究院。

　　在南京，一批新研機構正蓬勃“生長”，或承擔國家和區(qū)域重大戰(zhàn)略任務，或發(fā)揮高校院所知識和科技成果的“外溢”作用，促進科技成果轉化。有數據顯示，全市358家市級新研機構中，218家成長為高新技術企業(yè)。

　　新研機構究竟“新”在何處?推動科技成果轉化取得了哪些經驗?在推動科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合方面，南京新研如何發(fā)揮更大作用?記者近日進行了一番探訪。

　　“放大鏡”看新研

　　創(chuàng)新已扎根，孵化正“質變”

　　靜悄悄的水面下，一塊金屬材料正被整體打磨成一個內外兩圓環(huán)相連的環(huán)狀結構，圓環(huán)之間是一眼數不清的一片片刀鋒狀結構。

　　這看似簡單的畫面，其實隱藏著航空領域一項重大技術難題突破。

　　“中間刀鋒狀的是發(fā)動機葉片，以前大家精密加工技術不到家，只能分開加工，再把一片片葉片組裝到兩個圓環(huán)中間，組成一個葉輪。”集萃精密所董事長趙建社解惑道，葉輪是航空發(fā)動機的核心部件，實現整體加工后，意義重大，“整體尺寸更小，減重效果明顯；結構更優(yōu)化，避免了磨損，發(fā)動機的效率也能提高不少?！?/p>

　　類似的技術突破和產品生產畫面，還有很多。在集萃精密所3樓的產品展示間內，一批整齊擺放的金屬部件熠熠發(fā)光。它們的“兄弟姐妹”有的剛剛實現了從0到1到10的轉變，即將成為我國火箭發(fā)動機的關鍵部分，飛向太空；有的則已完成我國部分直升機機型的國產發(fā)動機核心部件替代重任……

　　幾十公里外的江蘇南創(chuàng)化學與生命健康研究院有限公司，也有好消息分享?！拔覀冏灾餮邪l(fā)的新材料下半年就要量產了。這幾年引進孵化的科技企業(yè)也達到了32家，大部分都在茁壯成長，有的已經發(fā)生了質變。比如諾令生物，2019年我們介入孵化時，整個團隊只有2個創(chuàng)始人，現在已經完成了C+輪融資，估值有十幾個億了。”董事長蔣曉忠說。該機構由南京大學配位化學全國重點實驗室科學家郭子建院士團隊、南京生物醫(yī)藥谷、南京藥石科技股份有限公司三方共同組建。

　　新研機構孵化的企業(yè)視角呢?

　　“最近公司發(fā)展得很不錯。非對稱性視頻壓縮技術、電力輸變配無人機智能化巡檢等技術落地后很受認可，訂單量穩(wěn)步上升，去年業(yè)務營收約有1.2億元?！敝锌品酱缰?南京)科技有限公司品牌經理沈陽語氣輕快地說道。該公司是中科南京人工智能創(chuàng)新研究院孵化的人工智能高新技術企業(yè)，是全球少數能夠提供“AI芯片—平臺—算法”全棧自研軟硬件產品和解決方案的公司之一。

　　“顯微鏡”析活力

　　制度、模式創(chuàng)新釋放人才優(yōu)勢

　　“在精密加工方面，我們團隊專門做從0到1、從1到10的工作?？梢哉f工藝技術上，在國內肯定是一流的?！壁w建社語氣里那份擲地有聲的自信，根子是制度優(yōu)勢托舉的底氣。

　　集萃精密所由南京航空航天大學、江蘇省產業(yè)研究院和浦口經濟開發(fā)區(qū)合作共建，實行團隊控股機制，研發(fā)收益歸公司所有，增值收益按股權分配，人才團隊擁有成果所有權、處置權和轉化收益權。“公司一共50多人，其中40多個是研發(fā)人員，在這樣的機制下，大家干勁自然足?！壁w建社說。

　　2021年剛剛戴上博士帽的陳玉榮，便憑借著自己研發(fā)的航空航天陶瓷基復合材料超聲加工裝備及工藝開發(fā)技術成果，成為集萃精密所機械加工中心主任，其團隊每年還能獲得成果產業(yè)化的業(yè)務獎勵。目前該成果已運用到我國飛機發(fā)動機生產上，能在降低加工成本的同時有效延長發(fā)動機葉片使用壽命。

　　作為一家新型事業(yè)單位，中科南京人工智能創(chuàng)新研究院面對不一樣的試卷，也給出了類似的答案——模式創(chuàng)新。

　　“我們推動構建了‘5V一體’創(chuàng)新模式?！痹洪L助理范磊介紹，所謂“5V”，是指在地方產業(yè)園區(qū)、基礎科研培育基地、技術轉化應用中心、科技成果研發(fā)團隊和產業(yè)化服務團隊的共同努力下，實現五方共贏的創(chuàng)新模式。以中科硅紀成立為例，“靈巧手”底層基礎技術研究經過科研培育后，通過麒麟科創(chuàng)園和中科南京人工智能創(chuàng)新研究院共同篩選，在技術轉化應用中心進行成果轉化孵化。在產業(yè)化服務團隊的幫助下，“靈巧手”科技成果研發(fā)團隊以離崗創(chuàng)業(yè)形式成立產業(yè)化公司。如今中科硅紀已實現從實驗室到產業(yè)化的關鍵跨越，正加速競逐“萬億藍?！薄?/p>

　　在蔣曉忠看來，新研機構之“新”就在于新質和新機制：“新質”指的是科技導向，在機構目標定位上，要以服務國家重大任務和經濟社會需要為核心，推動前沿科技的產業(yè)化；“新機制”，即新研機構相對于傳統(tǒng)科研單位和高校實驗室來說，在管理上更靈活。

　　“比如傳統(tǒng)機構往往只專注于創(chuàng)新鏈條的某一環(huán)節(jié)，而新型研發(fā)機構是集研發(fā)、服務、孵化、生產等功能為一體的創(chuàng)新平臺。我們的研發(fā)人員不僅自己做研發(fā)，也可以為初創(chuàng)團隊提供技術服務，此外我們的設備也全面開放?！笔Y曉忠說。

　　“望遠鏡”看前景

　　自我“造血”闖市場是關鍵

　　推動科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合，是我國深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的內在要求，也是加快發(fā)展新質生產力、建設現代化產業(yè)體系的迫切需要。

　　作為科學技術到產業(yè)發(fā)展的“連通器”，新型研發(fā)機構要如何實現“更強更新”，不斷塑造高質量發(fā)展的新優(yōu)勢、新動能?

　　“自身的科研實力和產品一定要硬。新型研發(fā)機構唯有形成自我‘造血’能力，方能實現高水平發(fā)展。”蔣曉忠認為，“只有機構自己長得‘更壯’，才有能量孵化更多科技企業(yè)。”

　　新研機構江蘇集萃移動通信技術研究所有限公司(以下簡稱集萃移動通信所)，2018年落地實體化運營。多年來，集萃移動通信所依靠研發(fā)實力，在5G專網、衛(wèi)星通信、物聯網、工業(yè)互聯網領域，廣泛開展技術研發(fā)和服務合作，年營收穩(wěn)定在5000萬元左右。同時，累計孵化企業(yè)十余家，另有3個項目正推進孵化。

　　“關鍵在于轉變‘吃奶’思維，要有多元化的經費籌集模式?！奔鸵苿油ㄐ潘偨浝韽堈褲f，他們要把研發(fā)做成產業(yè)，通過技術服務在市場上找準生態(tài)位，實現公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　“新研機構的負責人和核心團隊一定要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，圍繞市場去‘倒逼’科研和成果轉化?！壁w建社表示，在不了解產業(yè)需求的時候，費力推動科研成果落地往往難以成功；反過來說，帶著產業(yè)需求去“倒逼”，將科技成果轉化的思維從“我有什么”轉換為“你要什么”，更容易推動成果在市場落地。

　　趙建社還提到，人才是新型研發(fā)機構的“生命線”，必須有穩(wěn)定的、投入主要精力的人才隊伍，并賦予科研人員相應的自主權。