近年來，興化農(nóng)商銀行堅持人才興行，強化賦能培養(yǎng)，樹立實干導(dǎo)向，積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，培養(yǎng)出一支扎根三農(nóng)服務(wù)、堅守理想信念、專業(yè)能力突出、作風素質(zhì)優(yōu)良的客戶經(jīng)理隊伍。

　　精挑細選、量身定做，加強源頭“選苗”。該行秉持“改變?nèi)瞬蝗邕x對人”的選人理念，細化用人需求，統(tǒng)一謀劃部署，推動形成交替有序、持續(xù)發(fā)展、積極向上的良好格局。根據(jù)人才培養(yǎng)經(jīng)驗，該行擯棄傳統(tǒng)意義的“優(yōu)秀”條件，堅持只有合適的員工才是最好的員工。強調(diào)愛干比能干更重要?！澳芨伞钡谋绢I(lǐng)可以培養(yǎng)，而“愛干”的品質(zhì)卻難求。農(nóng)商銀行定位是“姓農(nóng)、姓小、姓土”，具有與生俱來的“農(nóng)”字基因，需要客戶經(jīng)理傳承新時代“背包”精神，發(fā)揚好“人熟地熟情況熟”的傳統(tǒng)優(yōu)勢。強調(diào)踏實比資源更重要?；诖?，興化農(nóng)商銀行在人才選拔中更看重應(yīng)聘者的抗壓能力和腳踏實地的工作品質(zhì)。

　　精準滴灌、強化賦能，扎深成長“根系”?？蛻艚?jīng)理的賦能和培養(yǎng)從來不是一蹴而就的事情，該行系統(tǒng)化、體系化地搭建客戶經(jīng)理賦能培養(yǎng)機制，讓員工把“根”深深扎在地方經(jīng)濟和市民百姓中，在基層一線的“真刀真槍”中淬煉“鋼筋鐵骨”。汲取歷史智慧，夯實賦能維度。認真分析研判客戶經(jīng)理隊伍“缺什么補什么”，聚焦“干什么學什么”，制定下發(fā)《2024年度員工教育培訓(xùn)計劃》。瞄準未來趨勢，提升賦能跨度。持續(xù)深化“客戶經(jīng)理隊伍是走向未來的核心競爭力”工作導(dǎo)向，通過對全行所有網(wǎng)點的調(diào)研走訪和所有客戶經(jīng)理的座談訪談，結(jié)合日常表現(xiàn)、業(yè)績呈現(xiàn)、條線評價等維度，為不同勝任力區(qū)間客戶經(jīng)理配套不同賦能路徑，做深做實客戶經(jīng)理隊伍的精準賦能。

　　精心勵志、實干為先，明確奮斗方向。在加大客戶經(jīng)理能力培養(yǎng)的同時，興化農(nóng)商銀行堅持正確的用人導(dǎo)向，著眼真才實學，多方面、多角度衡量客戶經(jīng)理的素質(zhì)能力，始終強調(diào)把“好鋼”用在“刀刃”上，最大限度激發(fā)和釋放各類人才活力，實現(xiàn)人才培養(yǎng)“根深、桿直、枝繁、葉茂、果碩”。該行堅持“薪酬向一線傾斜、向貢獻個人傾斜”的考核導(dǎo)向。堅持“能干者能上”晉升導(dǎo)向。始終遵循“以業(yè)績論英雄”的原則，無論是晉升和退出，一切以數(shù)據(jù)說話，讓每個人都“贏”得清清楚楚、“輸”得心服口服。沒有客戶經(jīng)理崗位經(jīng)歷員工，原則上不得提拔為中層管理干部，近幾年10多名部室員工主動申請下派到支行從事客戶經(jīng)理崗位，鍛煉提升綜合能力。為營造“優(yōu)秀者優(yōu)先”激勵導(dǎo)向，該行在保障員工物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，還在精神激勵方面積極展開思考和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的先進工作者、十佳客戶經(jīng)理、十佳快貸先鋒等客戶經(jīng)理隊伍榮譽表彰的基礎(chǔ)上，針對客戶經(jīng)理隊伍，建立了專門的榮譽體系，根據(jù)客戶經(jīng)理業(yè)績排名，按旬頒發(fā)“鉆石”“鉑金”“黃金”徽章；在季度競賽中設(shè)立“百人千萬俱樂部”，讓所有客戶經(jīng)理都有拿先進的希望。