11月15日，2025年火炬科技成果直通車暨“百園百校萬企”成果轉(zhuǎn)化對接行動在海安啟幕。這場由工信部火炬中心指導(dǎo)的高規(guī)格活動，聚焦錦綸纖維、電工電氣等地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不僅是科技成果轉(zhuǎn)化的“催化劑”，更是展示海安近年來探索教育、科技、人才一體化改革成效的一個窗口。從“單打獨斗”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”，海安正以一場深刻的系統(tǒng)性變革，驅(qū)動縣域發(fā)展動能澎湃。
系統(tǒng)布局“聚合力”
構(gòu)建融合發(fā)展新生態(tài)
海安改革的核心，在于推動教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，實現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。作為江蘇省科技創(chuàng)新體制綜合改革試點城市，海安緊扣“樞紐海安 科創(chuàng)新城”戰(zhàn)略定位，構(gòu)建了“1+3+N”的改革框架，即以打造更高能級科創(chuàng)新城為核心，以教育提質(zhì)、科技賦能、人才引育為三大支撐，系統(tǒng)布局產(chǎn)教融合、平臺建設(shè)等N項重點任務(wù)。
這一系統(tǒng)性構(gòu)思在2023年底落地的《關(guān)于深入推進(jìn)產(chǎn)教融合、科教融匯工作的實施意見》中得以具象化。海安建立了由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌市發(fā)改委、教體局、科技局、人社局等十余個關(guān)鍵部門協(xié)同發(fā)力。在這里，不再是教育辦教育、科技搞科技，而是目標(biāo)同向、力量同頻。這種整體推進(jìn)的運作機(jī)制，為后續(xù)的資源聚合與效能釋放奠定了堅實基礎(chǔ)。
海安首創(chuàng)“機(jī)關(guān)部門服務(wù)企業(yè)科技行”活動，將產(chǎn)學(xué)研合作從“面對面”升級為“肩并肩”。50個部門主動化身“科技紅娘”，圍繞幫助企業(yè)“聯(lián)姻一所高校、引進(jìn)一名專家、實施一項產(chǎn)學(xué)研合作”等“七個一”目標(biāo)，帶著企業(yè)出的“考題”，奔赴全國高校尋專家、談合作。3年來，累計走訪企業(yè)超4000次，促成產(chǎn)學(xué)研合作526項，用機(jī)關(guān)的服務(wù)熱情提升了企業(yè)的創(chuàng)新熱度。
載體筑基“強(qiáng)引擎”
推動產(chǎn)學(xué)研無縫對接
“科技成果‘先使用后付費’，讓初創(chuàng)企業(yè)輕裝上陣?！苯K暢州能源科技有限公司董事長李榮的感慨，源自今年1月與南京大學(xué)海安高新技術(shù)研究院簽訂的能源智慧管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。這種模式直擊科技成果轉(zhuǎn)化“成本高、周期長”的痛點，打通實驗室到生產(chǎn)線的“最后屏障”。
推進(jìn)科技成果“先嘗后買”的改革實踐背后，折射出海安的科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢。為打通科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之間“最后一公里”，海安已連續(xù)12年舉辦“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在海安”“兩院專家走進(jìn)海安”主題活動，常態(tài)化開展“高校海安日”“企業(yè)高校院所行”等系列活動，拓展大院大所合作矩陣，讓更多科技成果從“實驗臺”邁向“生產(chǎn)線”。
不久前，南通大學(xué)高端紡織研究院內(nèi)，一場關(guān)于“功能紡織品與先進(jìn)纖維”的對接會氣氛熱烈。企業(yè)代表與科研人員圍坐探討，技術(shù)難點與創(chuàng)新方案激烈碰撞。“這樣的精準(zhǔn)對接，讓我們的研究能‘聽見炮火聲’，真正實現(xiàn)‘研以致用’?！痹洪L陸洪彬感慨道。
目前，海安已與南京大學(xué)、上海交大等高校共建了12家產(chǎn)業(yè)研究院。這些“家門口”的引擎，既是技術(shù)攻堅的“先鋒隊”，更是制度創(chuàng)新的“試驗田”。在這里，“編制跟著人才走”的柔性引才機(jī)制破解了高層次人才的身份困境；以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價體系，推動人才供給與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)匹配。正如在海安太原理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)研究院與企業(yè)間“雙向奔赴”的高層次人才徐亞萌所言：“‘雙軌制’解決了我們‘體制內(nèi)不敢闖、體制外不安心’的顧慮?！?/p>
通過這套“機(jī)制+平臺”的組合拳，海安將分散的創(chuàng)新要素凝聚成強(qiáng)大的協(xié)同力量，讓產(chǎn)學(xué)研融合從“物理相加”邁向“化學(xué)相融”。
機(jī)制創(chuàng)新“活血脈”
貫通人才與轉(zhuǎn)化雙通道
有了平臺載體，更需要靈活的機(jī)制作為“潤滑劑”和“催化劑”，讓創(chuàng)新要素順暢流動、高效耦合。
“從技術(shù)難題到產(chǎn)業(yè)突破，往往只差一座橋梁?！焙０部萍兼?zhèn)長團(tuán)團(tuán)員李波波對此深有體會。她在走訪江蘇博聯(lián)碩公司時，敏銳捕捉到企業(yè)焊接技術(shù)的瓶頸，隨即牽頭組建高校專家團(tuán)隊攻關(guān)，預(yù)計幫助企業(yè)年增營收800萬元。自2012年以來，135名科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員以“精準(zhǔn)對接、接力服務(wù)”為使命，累計促成產(chǎn)學(xué)研項目130余項，成為穿梭于高校與企業(yè)間的“科技紅娘”。
這種“橋梁”作用也深度嵌入教育體系。在南通理工學(xué)院（海安校區(qū)）2026屆畢業(yè)生專場招聘會上，大四學(xué)生余建軍剛向心儀企業(yè)遞交了簡歷?！半m然我家在江西，但海安的發(fā)展前景和人才政策很有吸引力，我打算留在這里發(fā)展?！痹撔８毙ｉL沈超介紹：“我們提前走訪企業(yè)，了解用工需求，招聘會現(xiàn)場還特設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專區(qū)，通過一對一溝通，為學(xué)生提供個性化解決方案?！边@種“校企協(xié)同、育人助企”的模式，確保了培養(yǎng)的人才能夠精準(zhǔn)對接產(chǎn)業(yè)需求。
與此同時，海安籍人才的回歸進(jìn)一步放大了“以才引才”的聚合效應(yīng)。畢業(yè)于東南大學(xué)與德國達(dá)姆施塔特工業(yè)大學(xué)的吳樹謙，曾擔(dān)任多家跨國企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2022年，受家鄉(xiāng)發(fā)展環(huán)境和政策吸引，他回到海安創(chuàng)辦艾維希開特精密科技公司，專注于新能源汽車連接系統(tǒng)的研發(fā)與制造，成為全球少數(shù)具備整套系統(tǒng)設(shè)計與制造能力的企業(yè)之一。作為東南大學(xué)校友會海安分會會長，吳樹謙還積極組織校友專家走進(jìn)本地企業(yè)，推動技術(shù)對接與人才培養(yǎng)，形成“引進(jìn)一位人才、帶來一批團(tuán)隊”的良性循環(huán)，逐步構(gòu)建起“雁陣效應(yīng)”。
從精準(zhǔn)引才到悉心服務(wù)，從本土人才“雁歸”到“以才引才”鏈條延伸，海安通過構(gòu)建全方位、多層次的人才服務(wù)體系，為各類人才搭建起施展才華的廣闊舞臺。如今，越來越多的“吳樹謙”正選擇海安、扎根海安，在這片創(chuàng)新的熱土上，書寫屬于自己的創(chuàng)業(yè)故事與發(fā)展傳奇。
