日前，潁州區(qū)舉行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接活動(dòng)，7名干部圍繞重要工作、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等逐一交接“責(zé)任賬”，實(shí)現(xiàn)了離任者“交代清”、繼任者“接得準(zhǔn)”。

離任交接，看似交接的是工作，實(shí)質(zhì)交的是責(zé)任和信任，接的是使命和擔(dān)當(dāng)。

革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，干部交接往往在戰(zhàn)火中進(jìn)行，一個(gè)陣地、一份情報(bào)、一批傷員，都必須清清楚楚交到接任者手中。這種在生死考驗(yàn)中形成的交接傳統(tǒng)，體現(xiàn)的是對(duì)革命事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神。新時(shí)代的離任交接，雖然不再有硝煙彌漫，但同樣需要這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。從村級(jí)“三資”管理到重大項(xiàng)目進(jìn)度，從債權(quán)債務(wù)到民生清單，每一項(xiàng)工作的順利交接，都關(guān)系到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)的持續(xù)健康發(fā)展。規(guī)范離任交接，既是崗位交替的必要程序，也是檢驗(yàn)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖ナ?，能夠有效防止“新官不理舊賬”等問(wèn)題。

離任交接重在交出“明白賬”、接穩(wěn)“責(zé)任棒”、跑好“接力賽”，切忌搞形式、走過(guò)場(chǎng)。離任干部要站好“最后一班崗”，把工作情況、待辦事項(xiàng)、注意事項(xiàng)等完整準(zhǔn)確地傳遞給接任者，對(duì)于實(shí)在難以完成或者收尾的工作，要畫(huà)出路線(xiàn)圖、排出時(shí)間表，對(duì)后繼者“傾囊相授”；接任干部要主動(dòng)對(duì)接、認(rèn)真核實(shí)，確保工作不斷檔、責(zé)任不懸空。這種認(rèn)真細(xì)致的交接過(guò)程，本身就是干部作風(fēng)的重要體現(xiàn)。

離任交接不能停留在口頭承諾，而要形成嚴(yán)格的制度約束。各級(jí)黨組織要健全考核機(jī)制，將交接事項(xiàng)落實(shí)情況納入干部日常調(diào)研、年度考核和任期審計(jì)范圍，把“舊賬”化解情況作為評(píng)價(jià)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要標(biāo)尺，確保交接不流于形式。

交接的質(zhì)量，最終要體現(xiàn)在工作的延續(xù)性和發(fā)展成效上。要引導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀，深化“功成不必在我、功成必定有我”的境界，把接續(xù)奮斗作為政治本色，把理舊賬作為分內(nèi)之責(zé)，做到一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底。

黨的二十屆三中全會(huì)明確要求，“健全領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接制度”，為干部管理工作提供了遵循。只有把制度的籠子扎得更緊，把執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)定得更嚴(yán)，把監(jiān)督的鏈條拉得更長(zhǎng)，才能讓離任交接真正成為事業(yè)發(fā)展的“接力站”，成為檢驗(yàn)干部作風(fēng)的“試金石”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。