□胡婷

小水電站是重要的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。婺城區(qū)依托山水資源稟賦，曾建有40座小水電站，其中近半數(shù)建于上世紀(jì)八九十年代，存在設(shè)施老化等問題。如何讓這些老電站煥發(fā)新生機(jī)？該區(qū)以“政府主導(dǎo)、企業(yè)實(shí)施”模式推動(dòng)小水電統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，為鄉(xiāng)村振興源源不斷注入綠色動(dòng)能。

從分散管理到集約運(yùn)營(yíng)，讓小水電站運(yùn)維提質(zhì)增效。當(dāng)?shù)卣l(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)于分散在各處的小水電站，由國(guó)企平臺(tái)進(jìn)行專業(yè)化整合與運(yùn)營(yíng)，打破以往單打獨(dú)斗的局面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化管理。提升管理效能，構(gòu)建智能運(yùn)維云平臺(tái)，打造綠能水電集控中心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控，并將故障預(yù)警等信息同步報(bào)送集控中心值守人員，從而大幅提升運(yùn)維響應(yīng)速度與處置效率。

與此同時(shí)，通過鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)薄弱村投資等方式，將原本零散的發(fā)電收益，轉(zhuǎn)化為村集體與農(nóng)戶的持續(xù)分紅。截至目前，已累計(jì)為集體經(jīng)濟(jì)薄弱村增收1492萬元，向低收入農(nóng)戶發(fā)放收益622萬元。這種“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的模式，有效盤活了鄉(xiāng)村資源，讓農(nóng)戶特別是低收入群體共享綠色發(fā)展紅利，拓寬強(qiáng)村富民路。

小水電不大，卻連著生態(tài)、能源和共富三篇大文章。婺城小水電抱團(tuán)煥新，為鄉(xiāng)村盤活存量資源、實(shí)現(xiàn)綠色共富提供了有益借鑒。