自3月份集團第十四次挖潛月活動開展以來，集團各一級子公司、三級子企業(yè)積極響應，深入開展挖潛增效活動，涌現(xiàn)出一批挖潛先進個人，征集眾多優(yōu)秀合理化建議，其中收到員工的合理化建議19884條，采納4604條。為樹立典型，營造全員參與改進和創(chuàng)新的良好氛圍，集團對員工的合理化建議進行了認真評選，共評選出了一等獎2條、二等獎6條、三等獎10條、鼓勵獎24條合理化建議。

　　輪胎的側護布包膠膠種更改為低生熱膠，為了標準化操作，又合理更改部件尺寸，此種創(chuàng)新可為企業(yè)年增效149.7萬元。會上合理化建議一等獎獲得者、通用股份研發(fā)中心工程師陸炯在發(fā)言中介紹了他獲獎的建議。原來陸炯針對市場反饋兩種規(guī)格的輪胎胎圈部位生熱偏大，而且該兩種規(guī)格胎側使用膠料的膠種較多，導致生產效率偏低。那么如何降低胎圈部位生熱，提升產品質量？如何使膠部件標準化，提高工廠生產效率呢？經過陸炯的反復研究，制定了技術更改方案，并進行了試制及通過評審，最后投入生產。像這種通過創(chuàng)新為企業(yè)增效的合理化建議還有很多。

　　關于第十四次挖潛月活動，周海江強調說，在增收方面，要強化TOC管理，找出瓶頸并突破瓶頸，瓶頸要著眼于全局和整個流程；在節(jié)支方面，要深化TCM管理，強調關注六項成本;在考核方面，要加強、優(yōu)化績效考核，各三級企業(yè)、部門負責人要注重考核，并將考核落實到位，從而增加員工積極性，提高績效;在合理化建議方面，被采納的合理化建議對內、對外都要落實到位。