近年來，徐州聚焦民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，主動(dòng)作為、精準(zhǔn)施策，加快推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，通過黨建引領(lǐng)、治理優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能等舉措，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)式管理”向“制度化治理”轉(zhuǎn)型，從“人治”向“數(shù)治”躍遷，讓制度創(chuàng)新成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展“定盤星”。徐州堅(jiān)持把黨建工作融入民營(yíng)企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨組織深度嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。淮?？毓杉瘓F(tuán)作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，率先在徐州大型民企中實(shí)行“黨建入章”，黨委委員分別進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、重要人事任免等“三重一大”事項(xiàng)，均經(jīng)黨委會(huì)研究討論后再由董事會(huì)決策。中新鋼鐵集團(tuán)實(shí)行“黨委先議”制度，重大事項(xiàng)必須先經(jīng)黨委前置研究，近三年黨員牽頭斬獲28項(xiàng)國(guó)家專利，“黨員先鋒崗”成為技術(shù)攻關(guān)核心力量。徐州匯爾康食品有限公司將黨建融入重大投資決策、品牌戰(zhàn)略布局，主動(dòng)對(duì)標(biāo)鄉(xiāng)村振興、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共同富裕等國(guó)家戰(zhàn)略，確保企業(yè)發(fā)展不偏航，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)管理格局。徐州積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)按照公司法搭建規(guī)范的法人治理框架，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行的權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)企業(yè)告別“一言堂”，實(shí)現(xiàn)集體決策、科學(xué)決策。中新鋼鐵集團(tuán)構(gòu)建完善的治理體系，設(shè)立行業(yè)專家組成的專業(yè)委員會(huì)，建立三重監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行、決策科學(xué)規(guī)范。匯爾康食品將權(quán)責(zé)清單化，明確重大事項(xiàng)議事規(guī)則，推動(dòng)決策程序規(guī)范化、制度化。睢寧縣通過開設(shè)治理沙龍、引入專業(yè)咨詢等方式，幫助當(dāng)?shù)丶易迤髽I(yè)破解治理困惑，已有5家企業(yè)成功搭建“家族持股+職業(yè)經(jīng)理人”架構(gòu)，打破“富不過三代”的魔咒。江蘇華辰變壓器作為主板上市企業(yè)，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、治理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控”的治理體系，董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬等專門委員會(huì)，獨(dú)立董事占比超三分之一，2024年推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，將23名核心團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)利益深度綁定，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的共同體。據(jù)市工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，1670家新增“四上”企業(yè)中，大部分已完成公司制改造。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活企業(yè)發(fā)展“第一動(dòng)力”。徐州引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)守主業(yè)、深耕創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技攻關(guān)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)中鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇恩華藥業(yè)推行“全過程歸零項(xiàng)目化”質(zhì)量管理模式，以“零容忍、零開始、零浪費(fèi)、零缺陷”為目標(biāo)，每年實(shí)施各類項(xiàng)目180余項(xiàng)，12個(gè)QC項(xiàng)目榮獲全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)項(xiàng)。江蘇華源節(jié)水股份有限公司每年投入不低于營(yíng)業(yè)收入10%的資金用于研發(fā)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校深度合作，累計(jì)獲得授權(quán)專利225件，核心產(chǎn)品卷盤式噴灌機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)四年近40%，穩(wěn)居行業(yè)前列。徐州蝶碩食品有限公司創(chuàng)新推行“項(xiàng)目合伙人”機(jī)制，核心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可對(duì)新項(xiàng)目資金跟投，分享項(xiàng)目成長(zhǎng)紅利，推動(dòng)企業(yè)從單一茶飲品牌發(fā)展為橫跨食品消費(fèi)、餐飲服務(wù)、數(shù)字媒體、人才服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

深化數(shù)字賦能，推動(dòng)企業(yè)治理能級(jí)提升。面對(duì)人工智能技術(shù)浪潮，徐州引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)擁抱數(shù)字變革，以技術(shù)迭代和模式升級(jí)增強(qiáng)發(fā)展韌性。中新鋼鐵搭建智慧管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成本、能耗指標(biāo)精確到人，推行“班組核算制”，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率持續(xù)100%，先后榮獲“江蘇精品”“冶金實(shí)物金杯”等榮譽(yù)。匯爾康食品打通ERP、WMS、CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，利用智能分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，依托電商平臺(tái)打通農(nóng)產(chǎn)品上行通道，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。市工商聯(lián)組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)委員會(huì)，已深入200余家企業(yè)開展數(shù)字化診斷，打造20余家省級(jí)示范企業(yè)，形成“投入小、見效快、可復(fù)制”的轉(zhuǎn)型模式，助力中小企業(yè)輕裝上陣實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。江蘇新蝶數(shù)字科技有限公司構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的精益管理體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程線上化，建立OKR與KPI相結(jié)合的考核體系，利用系統(tǒng)自動(dòng)采集員工工作數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客觀公正的“數(shù)據(jù)說話”評(píng)價(jià)機(jī)制。

下一步，徐州將持續(xù)聚焦民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化政策支持、強(qiáng)化服務(wù)保障，持續(xù)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)在制度創(chuàng)新中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的民營(yíng)力量。