臺傳媒記者莊嘉瑜

3月19日，利歐集團股份有限公司（以下簡稱“利歐集團”）組織員工開展美化環(huán)境活動?；顒蝇F(xiàn)場，多名員工分工協(xié)作，修整樹木、清理灌木叢垃圾。

“我們每個月都會舉辦不同主題的精神文明活動，引導(dǎo)員工提升文明素養(yǎng)?！崩麣W集團浙江泵業(yè)有限公司辦公室主任王妙海說。

精神文明活動是利歐集團創(chuàng)建文明單位的縮影。1995年，利歐集團成立之初，便開始探索企業(yè)精神文明建設(shè)。2001年，利歐集團步入快速發(fā)展階段。其間，利歐集團逐漸意識到，伴隨企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，員工的綜合素養(yǎng)已難以跟上發(fā)展步伐。

管理層的短板尤為明顯。過去，組長大多從一線操作工中直接提拔。他們雖然業(yè)務(wù)能力過硬，卻普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。

“當(dāng)時的管理層幾乎都是本地員工，有些人普通話都講不利索，管理方式也偏于粗放?！蓖趺詈Ｌ寡?，“那時，公司最缺的就是專業(yè)管理人才?！?/p>

如何提升員工綜合素養(yǎng)？2013年，利歐集團正式成立利歐學(xué)院。既邀請專業(yè)講師授課，也在內(nèi)部選拔具備良好素養(yǎng)的人才擔(dān)任講師，傳遞知識經(jīng)驗和文明力量。

漸漸地，利歐集團內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工的心態(tài)也在悄然轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)屢試不爽的獎金激勵逐漸失靈，員工不再滿足于物質(zhì)獎勵，更渴望被肯定的價值感。

2017年，利歐集團推出“利歐十大工匠”評選，每兩年一次，分享優(yōu)秀員工的匠心事跡。首屆獲評的業(yè)務(wù)骨干個個身懷絕技。有人能從安裝泵機時發(fā)出的聲音，判斷出異常所在；有人僅憑手感，就能辨別沙子的溫度和濕度，與儀器測量的數(shù)據(jù)相差無幾。

“大家對‘利歐十大工匠’評選反響很熱烈?！蓖趺詈Ｕf，“銷售部門提出，他們雖然技術(shù)不在行，但業(yè)務(wù)溝通能力很強。我們復(fù)盤后采納了這個建議，推出‘最美利歐人’榜樣評選活動，讓每個崗位的員工都有機會展示自己的閃光點。”

榜樣的力量讓員工日漸清楚“利歐人”的合格標(biāo)準(zhǔn)。行為上的轉(zhuǎn)變也隨之而來，從自覺穿上工作服，到主動提升技能，員工的綜合素質(zhì)日益精進。

伴隨利歐集團從泵業(yè)邁向數(shù)字營銷，從溫嶺走向全國，精神文明建設(shè)的內(nèi)容也日益豐富。企業(yè)通過成立興趣愛好協(xié)會、開設(shè)文化活動空間、打造“小獅子成長營”托管中心等舉措，以文明之力打破地域差異，凝聚全員共識。

如今，精神文明建設(shè)已融入利歐集團的發(fā)展脈絡(luò)。利歐集團年均舉辦“文明每日一題”“利歐杯技能競賽”等文明實踐活動120余場，帶動30多家合作伙伴成立公益聯(lián)盟，形成“文明共同體”建設(shè)示范效應(yīng)，獲評溫嶺市社會責(zé)任示范企業(yè)。