在浙江象山的生產(chǎn)車間，博宇汽車模塑制造有限公司的自動化生產(chǎn)線正飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，一套套新能源汽車熱管理系統(tǒng)源源不斷下線。
這家深耕行業(yè)超25年的企業(yè)，憑借千萬級的設(shè)備投入和技術(shù)升級，去年，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值同比增長近20%，成為了2024年新晉省級“隱形冠軍”，也是一些知名車企相關(guān)零件的“獨(dú)家”供應(yīng)商。
不僅是寧波的精密零部件，還有紹興的紡織新材料、臺州的高端裝備、杭州的數(shù)字技術(shù)……在這些形形色色的領(lǐng)域，浙江已培育470家“隱形冠軍”企業(yè)，不到中小企業(yè)總數(shù)千分之一的它們，卻構(gòu)筑起制造業(yè)的“筋骨”。
“隱形冠軍”概念源自德國，這類企業(yè)規(guī)模不大，在特定細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)市場絕大部分份額，其產(chǎn)品、服務(wù)鮮為人知，卻難以被模仿和超越。
這些年，面對大環(huán)境的挑戰(zhàn)和風(fēng)浪，浙江民企“隱形冠軍”仍層出不窮，有的從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突圍，有的“押注”新質(zhì)生產(chǎn)力，有的以“地瓜經(jīng)濟(jì)”布局全球，這背后是“有為政府、有效市場、浙商精神”的共同作用。
這也是浙江再奪中國民營企業(yè)500強(qiáng)五張榜單第一的底氣之所在。
有為政府：政策精準(zhǔn)滴灌，培育生態(tài)沃土
浙江不做“大水漫灌”的粗放式引導(dǎo)，而是園丁般深耕細(xì)作，為企業(yè)成長培育一方“生態(tài)沃土”。
“政府不是管理者，而是合伙人?！边@是浙江民營企業(yè)家對營商環(huán)境的普遍共識。
這幾年，浙江通過政策設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)服務(wù)，從《浙江省民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)條例》的立法保障，到《浙江省加快優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育發(fā)展行動方案 (2025—2027年)》，各地也開展梯度培育行動，為“隱形冠軍”成長鋪就快車道。
寧波新容的發(fā)展軌跡，印證了政策扶持的穿透力。這家老牌電器企業(yè)，在當(dāng)?shù)卣悄苤圃臁?25+”工程等舉措推動下，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，從傳統(tǒng)電容器生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為新能源領(lǐng)域核心部件供應(yīng)商，不僅AED醫(yī)療除顫電容器年供應(yīng)量超5萬臺，遠(yuǎn)銷海外，還為國內(nèi)制造商提供數(shù)十萬臺的電容器。
面對設(shè)備升級的“攔路虎”，浙江出臺《浙江省工信領(lǐng)域推動設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新實(shí)施方案》，像“庖丁解?！卑銈鹘y(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。在政策激勵下，寧波一家汽車零部件廠果斷淘汰使用10年的舊機(jī)床，換上具備智能監(jiān)測功能的新設(shè)備，不僅廢品率從5%降至0.3%，還節(jié)省了三分之一的能耗。
同樣處于沿海地帶的臺州溫嶺，崛起于民營經(jīng)濟(jì)，誕生了40余個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品和9家“隱形冠軍”企業(yè)。
來自溫嶺的飛越機(jī)電，實(shí)現(xiàn)了從暖通空調(diào)工程領(lǐng)域到醫(yī)療器械的跨越式發(fā)展，其旋片真空泵連續(xù)三年蟬聯(lián)全球市場銷量冠軍，背后也有政策的精準(zhǔn)扶持。“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅費(fèi)優(yōu)惠成為企業(yè)攻破關(guān)鍵技術(shù)的‘著力點(diǎn)’?！逼涔矩?fù)責(zé)人介紹，據(jù)悉，飛越機(jī)電2024年上半年累計(jì)享受各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠3000余萬元，其中僅研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策超過1560萬元。
更關(guān)鍵的是政府構(gòu)建的培育閉環(huán)，對企業(yè)實(shí)施“一企一策”扶持。來自湖州的浙江榮星新材料研發(fā)高性能“鋯質(zhì)唇磚”時(shí)，政府推動其技術(shù)參數(shù)納入國家標(biāo)準(zhǔn)，助里其打破海外壟斷、占據(jù)90%市場份額。這種“政策鋪路+標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”的組合拳，讓傳統(tǒng)制造業(yè)得以突破瓶頸，向價(jià)值鏈高端攀升。
“早在2016年，浙江省就在全國率先提出培育‘隱形冠軍’，總體來看，浙江的‘隱形冠軍’企業(yè)數(shù)量也一直走在全國前列。政府不僅大力培育發(fā)展‘隱形冠軍’企業(yè)，對于評上的企業(yè)，會給予補(bǔ)貼或者職稱評定名額、產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間等方面支持?！闭憬髮W(xué)國際校區(qū)隱形冠軍國際研究中心副主任雷李楠告訴潮新聞記者。
有效市場：要素集聚發(fā)力，激活轉(zhuǎn)型動能
今年8月，2025中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單揭曉時(shí)，一個(gè)令人矚目的現(xiàn)象再次出現(xiàn)：浙江以107家上榜企業(yè)連續(xù)27年領(lǐng)跑全國，比江蘇多23家，是廣東上榜數(shù)量的1.6倍。
為何浙江能培育出如此龐大的優(yōu)質(zhì)民企群體?答案就藏在浙江獨(dú)特的“塊狀經(jīng)濟(jì)”模式里——那些看似分散的縣域產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)則是孕育“隱形冠軍”的超級孵化器。
浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的活力，和市場資源配置的效率，滋養(yǎng)了“隱形冠軍”生長的天然土壤。這里有1060萬戶民營經(jīng)營主體，更有全國第一的民企研發(fā)投入強(qiáng)度，上榜民企500強(qiáng)的浙企戶均研發(fā)費(fèi)用高達(dá)24.96億元。
雷李楠介紹，“隱形冠軍”一般處于產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，浙江這些區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群，一方面可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，也能幫助他們在靠近的地理區(qū)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)上下游緊密的配套，發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，提升區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)水平。
在汽配產(chǎn)業(yè)密集的臺州玉環(huán)，浙江雙環(huán)傳動的一次蛻變，堪稱市場驅(qū)動轉(zhuǎn)型的典范。這家從解決齒輪質(zhì)量追溯難題起步的玉環(huán)企業(yè)，在市場需求牽引下，歷經(jīng)十年完成“數(shù)字掃盲”，又自主研發(fā)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將老師傅的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)字和算法，使高端齒輪良品率提升至98.5%。
如今，雙環(huán)傳動已是一家全球齒輪行業(yè)的“隱形冠軍”，做的并非整車或機(jī)器人，而是它們體內(nèi)最關(guān)鍵的“關(guān)節(jié)”與“筋骨”——高精密齒輪和RV減速器。全球每20臺乘用車，就有3臺裝著它們的齒輪。
在一次次變革之際，把握市場風(fēng)向、走在創(chuàng)新浪尖，是許多“隱形冠軍”的特質(zhì)。比如，寧波耐森電氣瞄準(zhǔn)當(dāng)下熱門的新能源產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，深耕配電智控開關(guān)設(shè)備，在風(fēng)電、光伏領(lǐng)域打開市場；紹興的國周紡織獨(dú)辟蹊徑練，在低碳發(fā)展成為全球共識的當(dāng)下，它靠創(chuàng)新染色技術(shù)及裝備傳統(tǒng)更新來突圍“新生”。
這些“小而美”的企業(yè)，正成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的“關(guān)鍵一環(huán)”。他們的成長印證了浙江的獨(dú)特優(yōu)勢：市場的活躍與包容，引導(dǎo)了科技、人才、金融集聚，讓創(chuàng)新成果能快速轉(zhuǎn)化為市場競爭力。
浙商精神：傳承創(chuàng)新基因，鑄就深耕定力
如果說，政策和市場是企業(yè)發(fā)展的“外因”，那么浙商精神就是支撐企業(yè)穿越周期的“內(nèi)核”。它不是掛在墻上的標(biāo)語，而是融入浙商血脈的基因——從改革開放初期的“四千精神”，到新時(shí)代的深耕主業(yè)、創(chuàng)新求變，它如同一塊歷經(jīng)打磨的寶石，在時(shí)代變遷中愈發(fā)璀璨。
浙商精神中的傳承與創(chuàng)新，也讓浙江企業(yè)穿越周期、堅(jiān)守主業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域做到極致。
萬事利的輝煌背后，是兩代浙商的薪火相傳。46年前，年僅30歲的沈愛琴接任杭州筧橋綢廠廠長，帶領(lǐng)22名農(nóng)民開啟了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，資金匱乏、原料短缺，僅憑17張破舊鐵木織機(jī)，開啟了萬事利的輝煌篇章。
女兒屠紅燕接班之后，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，引領(lǐng)“萬事利”從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向創(chuàng)意和品牌輸出。她還引入AI技術(shù)設(shè)計(jì)絲綢圖案，將文化創(chuàng)意與數(shù)字技術(shù)融合，讓絲綢產(chǎn)品登上G20和亞運(yùn)舞臺，走向世界，實(shí)現(xiàn)從貼牌到技術(shù)輸出的蛻變。
同樣，紹興雙鳥機(jī)械的40余年堅(jiān)守，書寫著浙商堅(jiān)守的力量。這家生產(chǎn)起重葫蘆的企業(yè)，拒絕多元化誘惑，將“做精每一個(gè)齒輪”作為信條，連續(xù)17年穩(wěn)居全國同行業(yè)首位。從港珠澳大橋建設(shè)到核電站施工，都能看到雙鳥葫蘆的身影。
70多歲的張文忠，是雙鳥機(jī)械的創(chuàng)始人；盛嘉慶是他的三女婿，如今是公司接班人。新老交接之時(shí)，他題下“百年雙鳥 葫蘆經(jīng)典”八個(gè)字，鼓勵盛嘉慶把起重葫蘆做到“極致”。外貿(mào)形勢風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家，連續(xù)多年穩(wěn)居全國同行業(yè)首位。
如今，浙商精神已從個(gè)體奮斗升華為企業(yè)基因，成為從模仿到創(chuàng)新、從低端到品牌的核心動力。
“‘隱形冠軍’企業(yè)往往持續(xù)聚焦很精深的領(lǐng)域，這要求浙商對未來發(fā)展有準(zhǔn)確的判斷和洞察。一旦做到行業(yè)頂尖，他們還能發(fā)揮帶頭的作用，帶動其他企業(yè)朝這個(gè)方向探索。這與浙商的務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新、樂于學(xué)習(xí)的精神是分不開的?！崩桌铋f。
從象山的汽車零部件到杭州的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從杭州的紡織新材料到寧波的精密電子，浙江“隱形冠軍”的集聚效應(yīng)持續(xù)凸顯。
歷經(jīng)了時(shí)代的風(fēng)浪與機(jī)遇，這些“隱形冠軍”的成長密碼清晰可見：有為政府搭建舞臺，有效市場激活活力，浙商精神提供內(nèi)核。在三者的協(xié)同發(fā)力下，更多傳統(tǒng)制造企業(yè)正加速向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，讓浙江民營經(jīng)濟(jì)的“金字招牌”愈發(fā)閃亮。(潮新聞 記者 何泠瑤)
