“知恥后勇、奮起直追”——這兩個(gè)詞，出現(xiàn)在奉化區(qū)新進(jìn)公務(wù)員小齊的2025年度述職報(bào)告中。一年前，他還沒(méi)擺脫“按崗履職、干完即休”的慣性，總是“等安排、靠督促”；而今，整個(gè)人的狀態(tài)煥然一新，開(kāi)足馬力、干勁滿(mǎn)滿(mǎn)。

前后轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，源于奉化區(qū)推出的年輕干部成長(zhǎng)指數(shù)考評(píng)機(jī)制。2025年，針對(duì)新進(jìn)公務(wù)員群體，該區(qū)圍繞政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、攻堅(jiān)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)提升等7個(gè)維度，構(gòu)建了一套可量化、可跟蹤、可比較的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)定期晾曬、比學(xué)趕超，從體制機(jī)制上推動(dòng)年輕干部走好干事創(chuàng)業(yè)“第一步”。

“在傳統(tǒng)干部梯隊(duì)培養(yǎng)晉升的鏈條中，剛剛?cè)肼毜哪贻p干部不那么容易‘被看見(jiàn)’。我們推出‘成長(zhǎng)指數(shù)’，也是希望從單位培育、干部履職、人才選拔三個(gè)層面系統(tǒng)設(shè)計(jì)，扣好年輕干部的‘第一粒扣子’，讓他們更快進(jìn)入角色、進(jìn)入狀態(tài)。”奉化區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

有標(biāo)尺、可衡量，是最突出的特點(diǎn)之一?！啊砷L(zhǎng)指數(shù)’就像‘行動(dòng)指南’，為我們這些新入職的人員劃定了清晰的‘能力坐標(biāo)系’，讓我們知道勁該往哪兒使，更容易快速縮短適應(yīng)期、找準(zhǔn)成長(zhǎng)發(fā)力點(diǎn)?！狈罨瘏^(qū)應(yīng)急管理局干部林雄威說(shuō)。

不僅要“考”，而且要“育”。奉化區(qū)還專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了志愿服務(wù)、政策宣講、蹲點(diǎn)調(diào)研等一系列活動(dòng)載體，推動(dòng)21個(gè)區(qū)級(jí)單位、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）根據(jù)年度工作重點(diǎn)定制特色化年輕干部培育方案，重點(diǎn)創(chuàng)新“導(dǎo)師結(jié)對(duì)幫帶”模式，逐步改變針對(duì)年輕干部“重使用、輕培育”的共性問(wèn)題。

接下來(lái)，奉化還將推出一系列針對(duì)年輕干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)舉措，立足地域特色和成長(zhǎng)需求，打造“青藍(lán)訪(fǎng)談”“青融夜校”等品牌載體，讓來(lái)自五湖四海的年輕干部在融入融合中進(jìn)一步提升認(rèn)知修養(yǎng)、鍛強(qiáng)能力本領(lǐng)，為地方高質(zhì)量發(fā)展注入更多新的活力。