近年來，潁泉區(qū)通過黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、資源整合和機制改革等多維舉措，從“輸血”到“造血”、從“單打獨斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”、從“被動幫扶”到“主動作為”的深刻轉(zhuǎn)變，有效激活鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動力，全面助力鄉(xiāng)村振興。

一是黨建引領(lǐng)，夯實組織基礎(chǔ)。選派干部通過頭雁領(lǐng)航，把加強基層黨組織建設(shè)作為“第一工程”，進(jìn)一步優(yōu)化班子，提升履職能力，培育后備力量，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強組織保障。

二是產(chǎn)業(yè)賦能，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展。立足資源稟賦，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)村集體資產(chǎn)、資源、資金等，探索實施聯(lián)合經(jīng)營項目，開展經(jīng)營管理，項目形成的產(chǎn)權(quán)或者產(chǎn)生的收益依據(jù)投資比例按股分配到村集體，通過合作優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展村集體產(chǎn)業(yè)項目，著力構(gòu)建“區(qū)域統(tǒng)籌、多村聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，打造可持續(xù)發(fā)展的集體經(jīng)濟(jì)模式為村級集體經(jīng)濟(jì)增長提供堅實支撐。

三是創(chuàng)新機制，激發(fā)資源活力。深化改革，整合多個行政村資源、資金，共建、共營合作項目，引入專業(yè)運營與社會資本，通過“村企合作“等方式，引入市場機制和專業(yè)團(tuán)隊，提升項目運營效率。實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)推動“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”，讓沉睡資源、資金活起來。

四是政策保障，激發(fā)內(nèi)生動力。充分運用省專項補助資金430萬元，助力全區(qū)43個選派村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，依托市場機制和專業(yè)團(tuán)隊，推行“股權(quán)量化”機制，一方面為項目所在地提供不少于50個就近就地務(wù)工崗位；另一方面為每個選派干部村按照不低于投資額同期銀行貸款利率（保底分紅為年化3%），合作期內(nèi)每年11月20日前將分紅轉(zhuǎn)入投資村集體賬戶，合作到期后本金全額一次性返還給合作鎮(zhèn)、村，切實保障群眾廣泛受益。同時，通過嚴(yán)格落實村務(wù)公開、財務(wù)監(jiān)督、民主決策制度，確保集體經(jīng)濟(jì)健康運行。