近年來，海安市聚焦關(guān)鍵崗位管理，實施“123”工作法，探索“一把手”用人監(jiān)督管理有效途徑，切實提高干部選拔任用科學性和公信度。

一張清單預(yù)警風險點。針對干部選拔任用監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“少數(shù)單位個人說了算或民主有余、集中不足”等問題，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)研、述職考核和信訪舉報等工作中掌握的情況，形成《“一把手”選人用人風險隱患清單》二十條，強化“一把手”日常對照檢查，防止一言堂和家長制。

兩項制度加強約束力。實施預(yù)審制度，基層單位同步向組織部門報送選拔任用工作方案，前置把關(guān)職數(shù)情況、人選資格、工作程序，預(yù)防三超兩亂、突擊提拔和因人設(shè)崗。健全組織部列席基層黨委（黨組）討論人事任免會議制度，當場叫停4家單位人選不適崗、程序不規(guī)范、決策不民主的選人用人工作，責成整改，嚴肅追究“一把手”領(lǐng)導(dǎo)責任。

三大舉措監(jiān)管全覆蓋。對“一報告兩評議”結(jié)果較差的單位“一把手”開展部長約談，面對面談差距、手把手教業(yè)務(wù)。實施“五年全覆蓋，三年回頭看，每年推磨查”專項檢查，及時查擺糾治問題。“一把手”離任交接前報告干部隊伍建設(shè)規(guī)劃、歷次人事調(diào)整理由和人員培養(yǎng)建議，形成“一把手”用人監(jiān)督管理閉環(huán)。