在9月5日舉辦的2024年全省“質(zhì)量月”活動啟動儀式上，2024年度安徽省數(shù)字化質(zhì)量管理創(chuàng)新與實踐十大典型案例公布并授牌，合肥市選送的江淮汽車、建工集團、新華發(fā)行集團、京東方等四家企業(yè)案例入選2024年度安徽省數(shù)字化質(zhì)量管理創(chuàng)新與實踐十大典型案例。

江淮汽車集團股份有限公司針對整車生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制挑戰(zhàn)，通過實施QMS、APS、SRM、FAS、5G等數(shù)字化項目，實現(xiàn)了全價值鏈的數(shù)字化管理，有效提升了整車過程合格率和供應(yīng)鏈協(xié)同效率，增強了企業(yè)的質(zhì)量競爭力。

安徽建工公路橋梁建設(shè)集團有限公司面對工程項目質(zhì)量管理的復雜性，運用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，建立了數(shù)字化質(zhì)量管理體系，顯著提升了工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平，確保了工程質(zhì)量的高標準和高效率。

安徽新華發(fā)行（集團）控股有限公司針對金融風險管理的需求，采用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)構(gòu)建了風控模型，優(yōu)化了金融風險管理流程，提高了業(yè)務(wù)審批效率和風險防范能力，為金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思路。

合肥京東方顯示技術(shù)有限公司為了提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，通過SPC數(shù)字化看板，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和預警，優(yōu)化了生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，有效提升了產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。

此次4家企業(yè)入選安徽省數(shù)字化質(zhì)量管理創(chuàng)新與實踐十大典型案例，對合肥市企業(yè)落實質(zhì)量主體責任、提高質(zhì)量管理水平、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、增強企業(yè)質(zhì)量競爭力，推進質(zhì)量變革創(chuàng)新，加快建設(shè)質(zhì)量強市，提供了很好的示范引領(lǐng)作用，具有十分重要的借鑒意義。

合肥通客戶端-合報全媒體記者 周洪