相城在全省率先推廣安“薪”驛站建設(shè)，探索“專(zhuān)員包干+安薪驛站”雙軌機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“低效應(yīng)對(duì)”到“高效治理”的跨越轉(zhuǎn)變，全力破解欠薪“老大難”問(wèn)題。

創(chuàng)新完善保障機(jī)制。一方面以工程項(xiàng)目為最小管理單元，全面推行“專(zhuān)員包干制”，組織區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)干部下沉工地，全程負(fù)責(zé)實(shí)地查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及糾紛調(diào)解。另一方面，在全區(qū)房建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安“薪”驛站，通過(guò)“驛站常駐+專(zhuān)員包干+部門(mén)聯(lián)動(dòng)”立體化工作體系，對(duì)欠薪問(wèn)題實(shí)行接訴即辦。

推進(jìn)區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園升級(jí)建設(shè)。以建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)改革為突破口，搭建“政銀保企”四方協(xié)同平臺(tái)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)屬金融支持方案與保險(xiǎn)保障計(jì)劃。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)園設(shè)立勞務(wù)矛盾糾紛調(diào)解工作站，配備專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“自律有組織、管理有標(biāo)準(zhǔn)、保障有體系”的行業(yè)治理新生態(tài)。

科技賦能落實(shí)源頭治理。在“數(shù)字住建”平臺(tái)試點(diǎn)“AI門(mén)衛(wèi)”智慧考勤系統(tǒng)，借助人臉識(shí)別技術(shù)，突破傳統(tǒng)考勤會(huì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)失真瓶頸，實(shí)現(xiàn)務(wù)工人員“無(wú)感考勤、數(shù)據(jù)上鏈”的實(shí)時(shí)監(jiān)管。率先推行“人數(shù)清、工價(jià)清、考勤清、工作量清、工資結(jié)算清”的“五清”治理標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化農(nóng)民工工資支付及實(shí)名制管理辦法。