“以前辦門店招牌審批要跑好幾個(gè)部門，至少一周才能辦好?，F(xiàn)在提交材料以后，兩天內(nèi)就能辦好，真是又快又省心！”近日，在張家港市大新鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，商戶張先生的切身感受，正是該鎮(zhèn)深化履職事項(xiàng)清單運(yùn)用、推進(jìn)崗位管理試點(diǎn)工作的生動(dòng)縮影。

作為蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）崗位管理首批試點(diǎn)單位，大新鎮(zhèn)緊扣“提升履職效能、壓降人員成本”核心目標(biāo)，直面?zhèn)鹘y(tǒng)條線模式下職責(zé)邊界模糊、人員忙閑不均、服務(wù)效率不高等痛點(diǎn)，以履職清單為綱要、以崗位重構(gòu)為抓手，推動(dòng)基層治理從“粗放兜底”向“精準(zhǔn)履職”轉(zhuǎn)變。

依據(jù)張家港市委編辦出臺(tái)的《張家港市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）崗位指導(dǎo)目錄》，大新鎮(zhèn)打破原有條線壁壘，科學(xué)構(gòu)建“三類五崗”崗位體系，將分散職能整合優(yōu)化為36個(gè)職責(zé)類崗位，同步編制《崗位全量表》和《崗位說(shuō)明書》，實(shí)現(xiàn)“職責(zé)任務(wù)細(xì)化到崗、考核標(biāo)準(zhǔn)量化到崗”。通過(guò)“雙向選崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗”科學(xué)統(tǒng)籌人員配置，共調(diào)配冗余機(jī)關(guān)用工23人，精簡(jiǎn)比例達(dá)8.1%。這些“冗余人員”并非簡(jiǎn)單裁撤，而是精準(zhǔn)分流——通過(guò)下沉村（社區(qū)）充實(shí)基層服務(wù)力量、助力國(guó)企產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化公共服務(wù)供給。

崗位管理明責(zé)后，各崗位聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)跨越式提升。在群眾服務(wù)端，行政執(zhí)法崗剝離非核心事項(xiàng)后，聯(lián)合政務(wù)服務(wù)崗?fù)瞥鲩T店招牌“登記制”改革，審批環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)60%，辦理時(shí)長(zhǎng)縮短5天；規(guī)劃建設(shè)崗聚焦農(nóng)房翻建事宜，整合多崗位力量實(shí)現(xiàn)“聯(lián)審聯(lián)辦”。在企業(yè)服務(wù)端，招商引資崗整合產(chǎn)業(yè)招商、科技招商職能，創(chuàng)新優(yōu)化“全流程代辦”機(jī)制，新強(qiáng)聯(lián)風(fēng)電高端裝備、智海新能源等重大項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)“拿地即開工”，企業(yè)辦事成本大幅降低。

機(jī)關(guān)運(yùn)行效能同樣實(shí)現(xiàn)躍升。大新鎮(zhèn)通過(guò)崗位管理優(yōu)化，建立“分管領(lǐng)導(dǎo)—崗位”扁平化管理體系，推動(dòng)“多頭分管”向“直接對(duì)接”轉(zhuǎn)變，溝通效率顯著提升。為深化履職事項(xiàng)清單落地成效，大新鎮(zhèn)還建立了“清單—崗位—考評(píng)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將履職成效與日?？己?、年度評(píng)優(yōu)、干部晉升密切掛鉤，形成“履職有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有力度”的閉環(huán)管理。