原標題：從地理通道到動力源泉，從被動門戶到主動引擎——

　　肥東進擊，鍛造“東向”主引擎

　　眼下，從合肥都市圈的東部橋頭堡到長三角西向延伸的必經地，百強縣肥東的發(fā)展雄心正與沖刺兩萬億GDP國家中心城市合肥的脈搏同頻共振。

　　站在“十五五”開局的2026年，肥東縣的時空坐標被賦予了雙重意義：一面是合肥沖刺“兩萬億”、打造全域千億縣的宏偉藍圖；另一面是自身定位為“四個區(qū)”——合肥東向發(fā)展引擎區(qū)、全省科產城人融合發(fā)展示范區(qū)、長三角綠色轉型發(fā)展先行區(qū)、全國城鄉(xiāng)融合發(fā)展樣板區(qū)的奮進起點。

　　優(yōu)格局

　　——從“東大門”到“戰(zhàn)略引擎”

　　“打造‘合肥東向發(fā)展引擎區(qū)’”前不久，肥東縣委全會確立的這一定位，意味著一場根本性的角色轉變：從地理通道到動力源泉，從被動門戶到主動引擎。

　　引擎之責，首在驅動力與輻射力。肥東不僅要當好合肥融入長三角的“橋頭堡”，更要成為帶動合肥都市圈東向發(fā)展的“動力源”。這種戰(zhàn)略價值的升華，首先被立體化的交通網絡所固化：“雙地鐵”貫通城區(qū)，三座高鐵站聯(lián)通全國，高速路網縱橫交織，加上白龍通用機場的正式開航，一個承東啟西、聯(lián)動江淮的立體綜合交通樞紐已然成型，將肥東從地理節(jié)點提升為流量樞紐。

　　更深層的引擎作用，則體現在產業(yè)協(xié)同與價值攀升的戰(zhàn)略主動上。肥東規(guī)劃打造的“323X”現代化產業(yè)體系，與合肥市“芯屏汽合、急終生智”的產業(yè)地標主動銜接、同頻共振。

　　走進合肥循環(huán)經濟示范園，協(xié)鑫集成的生產車間里一片繁忙，自動化生產線高效運轉。“2020年項目落戶時，我們最擔心產業(yè)鏈配套跟不上?！逼髽I(yè)相關負責人坦言，“沒想到縣里第一時間對接需求，快速幫我們打通了上下游供應鏈。”如今，這家光伏企業(yè)年產值早已突破百億，成為肥東光伏產業(yè)的“主力軍”。蓬勃發(fā)展的先進光儲產業(yè)，正是支撐合肥新能源汽車、集成電路等戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的“綠色底座”與“能源糧倉”。

　　肥東的發(fā)展實踐表明，從“門戶”到“引擎”的戰(zhàn)略跨越，絕非區(qū)域融合中的被動承接，而是一場主動構建接口、定義價值、放大輻射效應的戰(zhàn)略進取。

　　強動能

　　——從“產業(yè)跟隨”到“新質引領”

　　在“十五五”的競速賽中，肥東深諳：唯有培育新質生產力，方能贏得未來。

　　開局之初，肥東便加速深度融入被譽為“改革一號工程”的合肥濱湖科學城實體化改革，志在成為其創(chuàng)新轉化基地、場景應用腹地和新質生產力培育高地。

　　巢湖之濱的長臨河科創(chuàng)小鎮(zhèn)，是這一雄心的重要載體?！拔覀儾皇且獜椭埔粋€縮小版的高新區(qū)，而是要成為原始創(chuàng)新與產業(yè)需求之間的‘翻譯器’和‘加速器’?！遍L臨河科創(chuàng)小鎮(zhèn)相關負責人表示，科創(chuàng)小鎮(zhèn)運用產業(yè)集群發(fā)展思路組建產業(yè)資源運營團隊，集結要素資源、承載優(yōu)質項目，與大院大所共建體系化培育平臺，打造科創(chuàng)基金小鎮(zhèn)，加速培育特色產業(yè)集群。

　　在這片科創(chuàng)沃土上，創(chuàng)新的種子不斷開花結果。源于中國科學技術大學的安徽中科光柵科技有限公司，成功將實驗室的高精密光柵技術培育成服務國家重大戰(zhàn)略的“有根企業(yè)”；中子科學(合肥)研究院致力于構建全球創(chuàng)新網絡，其配套的全國首座中子科學技術科普館，則以生動形式播撒著科學的火種。

　　這些平臺并非孤島，它們與肥東構建的“科創(chuàng)委+科創(chuàng)集團+科創(chuàng)基金+科創(chuàng)載體”全鏈條支撐體系同頻共振，為新質生產力的萌發(fā)提供了豐沛的“陽光雨露”。過去五年，肥東研發(fā)投入和技術合同交易額分別實現5倍和6.4倍的高速增長，便是最有力的證明。

　　共富裕

　　——從“城鄉(xiāng)二元”到“融合共生”

　　一個真正的引擎區(qū)與示范區(qū)，必須是全域繁榮、人民幸福的共同體。肥東將“人民至上”作為根本宗旨，將“內涵發(fā)展”作為實踐路徑，致力于繪就城鄉(xiāng)融合、共同富裕的新畫卷。

　　在鄉(xiāng)村，“內涵發(fā)展”體現為內生驅動的振興模式。肥東以“村黨組織領辦合作社”為引擎，盤活資源，讓農民變股東。近日，橋頭集鎮(zhèn)國光社區(qū)文化廣場熱鬧非凡，社區(qū)黨組織領辦合作社的2025年度分紅大會在此舉行，61名社員依次登臺領取3萬余元分紅?！昂献魃绮扇　h組織+合作社+種植養(yǎng)殖戶’模式，打造‘家門口集市’幫大家賣農產品?！鄙鐓^(qū)黨委書記王禹介紹，這一模式已成為社員增收的“聚寶盆”。

　　如今，肥東全縣村集體經濟收入實現翻番，百萬元村占比突破90%；電商產業(yè)打通“嶺上資源”與全球市場的鏈路，超60%的快遞發(fā)往全國，成為安徽唯一的全國農村電商“領跑縣”。

　　民生福祉的提升更落在實處。肥東恪守民生支出占比保持80%以上的承諾，動態(tài)優(yōu)化教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等重點領域支出。從“七館三中心”全面建成，到雙地鐵貫通、白龍通用機場投運；從縣人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院晉升三級醫(yī)院，到肥東一中入選全國“書香校園”聯(lián)盟，公共服務的“等高對接”讓肥東百姓同步共享發(fā)展成果。

　　擦亮“最好名片”，推動生態(tài)環(huán)境提升。通過十八聯(lián)圩濕地修復、環(huán)巢湖綜合治理等舉措，肥東正在探索一條經濟發(fā)展與生態(tài)保護相得益彰的綠色轉型之路，為長三角綠色轉型發(fā)展提供先行經驗。

　　硬作風

　　——從“管理干部”到“奮斗先鋒”

　　“十五五”時期要實現跨越發(fā)展，關鍵在干部、根本靠作風。

　　為此，肥東要求干部隊伍必須“心中有數、眼里有活、肩上有責、腳下有泥、手上有招”，要求干部要對“國之大者”“省之大計”“市之大事”了然于胸，更要開局往前趕，轉化為具體行動。

　　肥東建立了“一名縣領導、一個牽頭部門、一個服務專班”的全生命周期包聯(lián)服務機制。2026年，全縣計劃實施億元以上在建項目超200個，備案總投資超千億元。在優(yōu)化營商環(huán)境上，肥東致力于從“管理者”徹底轉變?yōu)椤胺照摺保浴俺胺?、精準保障”吸引要素匯聚。2025年，肥東招引項目141個、協(xié)議投資額超430億元，優(yōu)質項目的持續(xù)落地便是環(huán)境競爭力的明證。

　　進入2026年，白龍通用機場的飛機更加頻繁地劃過“十五五”開局之年的天空，地鐵6號線將合肥的創(chuàng)新脈搏越來越強勁地向東輸送，肥東的故事已超越一縣一域。

　　面向2030年，1400億元地區(qū)生產總值與規(guī)上工業(yè)總產值翻番的目標，是肥東雄心可量化的注腳。

　　肥東的初步實踐，正在揭示這種范式的核心邏輯：真正的“引擎”之力，源于服務大局的站位，成于自我超越的突破。它主動將合肥“沖刺兩萬億”的雄心，分解為自身打造“千億產業(yè)”的攻堅；將長三角一體化發(fā)展的藍圖，細化為每個園區(qū)、每條產線的升級。

　　這不再僅僅是一個縣域的經濟增長敘事，更是一場深刻的角色重塑：從被輻射的“東大門”，到主動輸出能量的“驅動之核”；從區(qū)域發(fā)展的“參與者”，到格局塑造的“貢獻者”。肥東的“東向”之路已被賦予全新的內涵——它既是腳下綿延的交通網絡、迭代的產業(yè)走廊，更是一條將區(qū)位優(yōu)勢淬煉為核心競爭力的進取之路。