近年來(lái)，金湖縣牢固樹立“項(xiàng)目為王、環(huán)境是金”工作導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“做的要比說(shuō)的好，服務(wù)要比需求早”營(yíng)商理念，優(yōu)化項(xiàng)目代辦服務(wù)模式，為縣域重特大項(xiàng)目攻堅(jiān)提供有力保障。

完善服務(wù)機(jī)制，讓代辦質(zhì)量更優(yōu)。一是健全“定制式”工作機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目“量體裁衣”，配備專屬“項(xiàng)目助手”，建立“一企一檔、專人專班”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)項(xiàng)目擬定代辦工作計(jì)劃，全程管控項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早達(dá)效。二是打造“全鏈條”工作機(jī)制。推行項(xiàng)目從企業(yè)開辦到竣工驗(yàn)收全鏈條審批手續(xù)辦理，做到一次申請(qǐng)，全程辦結(jié)。代辦服務(wù)的項(xiàng)目，從受理到辦結(jié)施工許可，平均跨度用時(shí)僅50天。三是構(gòu)建“提前介入”工作機(jī)制。主動(dòng)對(duì)接縣考核部門，了解擬開、竣工項(xiàng)目，與幫辦單位、項(xiàng)目建設(shè)單位主動(dòng)聯(lián)系，提前介入，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況、提供審批指導(dǎo)，代辦服務(wù)向前走一步。

優(yōu)化服務(wù)模式，讓辦事速度更快。一是實(shí)行“模擬辦”。推行模擬件使用，供地評(píng)審會(huì)后就將選址紅線圖、宗地圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等材料的模擬件交由建設(shè)單位進(jìn)行前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，審批單位提前介入進(jìn)行技術(shù)性審查，節(jié)約時(shí)間10天以上。二是實(shí)行“容缺辦”。為企業(yè)擺脫因手續(xù)不齊而延后開工的困境，提前告知提醒項(xiàng)目及時(shí)辦理“容缺開工”手續(xù)，為項(xiàng)目開工提供極大便利。三是實(shí)行“線上辦”。建立項(xiàng)目審批數(shù)字檔案庫(kù)，按照“一企一檔、一項(xiàng)目一檔”進(jìn)行一網(wǎng)歸集、傳輸和存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“一次生成、多方利用、一庫(kù)管理、互認(rèn)共享”，企業(yè)不再來(lái)回跑路、重復(fù)提交資料。

創(chuàng)新服務(wù)舉措，讓企業(yè)滿意度更高。一是實(shí)施“1+X” 中介改革。在省內(nèi)率先實(shí)施中介聯(lián)合體改革模式，依托聯(lián)合評(píng)審平臺(tái)，建設(shè)單位在中介聯(lián)合體庫(kù)中一次選擇，便可完成項(xiàng)目全流程評(píng)估評(píng)審服務(wù)，為企業(yè)縮短評(píng)審時(shí)間近一半，節(jié)約費(fèi)用30%以上。二是實(shí)施“一體化”服務(wù)體系。牽頭實(shí)施項(xiàng)目“踏勘+設(shè)計(jì)+審圖”一體化服務(wù)體系，推動(dòng)重大項(xiàng)目“踏勘即審圖、拿地即開工、建成即投產(chǎn)、竣工即交付”一體通辦，助力重大項(xiàng)目早建設(shè)早投產(chǎn)。三是實(shí)施“預(yù)驗(yàn)收”現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。牽頭相關(guān)部門對(duì)即將竣工的項(xiàng)目提前進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)形成“預(yù)驗(yàn)收”情況反饋單，一次性告知，材料補(bǔ)正與現(xiàn)場(chǎng)整改同時(shí)進(jìn)行，提升項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收一次性通過(guò)率。

金湖縣將不斷深耕項(xiàng)目服務(wù)深度，提升項(xiàng)目服務(wù)溫度，不斷開創(chuàng)項(xiàng)目服務(wù)新局面。