走進(jìn)安徽科藍(lán)特鋁業(yè)股份有限公司的車間里，戴著“安全監(jiān)督崗”袖標(biāo)的員工穿梭在設(shè)備之間，他們的目光掃過每一個操作環(huán)節(jié)——這些在生產(chǎn)一線的“哨兵”不僅守護(hù)著同事的安全，還能因發(fā)現(xiàn)隱患而獲得每月數(shù)百元的現(xiàn)金獎勵。

　　在廣德經(jīng)開區(qū)，一場從“被動接受”到“主動守護(hù)” 的安全管理變革正在企業(yè)生產(chǎn)一線悄然發(fā)生。企業(yè)通過設(shè)立專職安全監(jiān)督崗并配套現(xiàn)金獎勵機(jī)制，讓普通員工成為企業(yè)日常安全生產(chǎn)的“前沿哨所”。

　　這一創(chuàng)新舉措是廣德經(jīng)開區(qū)推行“全員參與、全員監(jiān)督”安全管理模式的具體實(shí)踐，它將抽象的安全制度轉(zhuǎn)化為每位員工可執(zhí)行、可獲益的日常行動。

　　制度落地：從管理辦法到一線實(shí)踐

　　科藍(lán)特鋁業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定的《安全監(jiān)督崗管理辦法》成為這場變革的操作手冊。辦法明確規(guī)定了崗位設(shè)置、工作職責(zé)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)：在生產(chǎn)車間，白班和夜班各設(shè)置1名安全監(jiān)督員；在倉儲部、設(shè)備部及后勤區(qū)域也設(shè)立了專門崗位。這些監(jiān)督員不再是傳統(tǒng)意義上的“安全員”，而是從員工中選拔、佩戴標(biāo)識、有權(quán)制止違規(guī)行為、要求停止危險作業(yè)的一線守護(hù)者。

　　“過去安全主要靠管理層監(jiān)督，現(xiàn)在我們把監(jiān)督權(quán)交給一線員工，效果立竿見影?！笨扑{(lán)特鋁業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人李斌表示。

　　職責(zé)明晰：安全監(jiān)督員的“權(quán)力”與“責(zé)任”

　　根據(jù)管理辦法，安全監(jiān)督員既要熟悉公司各項規(guī)章制度和操作流程，以身作則，又要敢于“同一切不堅持安全生產(chǎn)的人說‘不’”。他們被賦予了實(shí)實(shí)在在的監(jiān)督權(quán)力：對現(xiàn)場“三違”人員有權(quán)制止并記錄；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患時有權(quán)要求停止作業(yè)、撤出人員；對事故處理不及時有權(quán)越級報告。“剛開始有些同事不理解，覺得我們‘多管閑事’，”一位擔(dān)任安全監(jiān)督員的員工說，“但當(dāng)我們及時發(fā)現(xiàn)并處理了幾個潛在危險后，大家的態(tài)度都轉(zhuǎn)變了。”

　　激勵到位：現(xiàn)金獎勵讓安全監(jiān)督有動力

　　管理辦法中最引人注目的是明確的現(xiàn)金獎勵制度：監(jiān)督員每月發(fā)現(xiàn)5次安全隱患獎勵200元，5次以上獎勵300元。企業(yè)每月由安全員統(tǒng)計《安全監(jiān)督員記錄表》，生成《獎勵統(tǒng)計表》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后公示，最后由財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放獎勵。這一制度設(shè)計讓安全監(jiān)督工作有記錄、可量化、有回報，激發(fā)了員工參與安全管理的積極性?！蔼剟畈粌H是經(jīng)濟(jì)上的激勵，更是對我們工作的認(rèn)可，”一位連續(xù)三個月獲得全額獎勵的安全監(jiān)督員表示，“現(xiàn)在大家爭著當(dāng)安全監(jiān)督員?！?/p>

　　成效顯著：從少數(shù)人管到多數(shù)人防

　　安全監(jiān)督崗設(shè)立以來，科藍(lán)特鋁業(yè)的安全管理面貌發(fā)生了顯著變化。違章操作現(xiàn)象明顯減少，員工安全意識普遍提高，隱患排查從過去的“運(yùn)動式檢查”變成了“常態(tài)化監(jiān)督”。更重要的是，安全監(jiān)督員還承擔(dān)起宣傳安全生產(chǎn)知識、辨識危險源、提出預(yù)防措施等職責(zé)，成為班組安全管理的重要輔助力量。“安全監(jiān)督崗就像我們在基層延伸的‘眼睛’和‘手臂’，”公司安全管理部門負(fù)責(zé)人評價，“他們讓安全管理真正落地到了每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。”

　　區(qū)域推廣：廣德經(jīng)開區(qū)安全治理的新模式

　　“安全監(jiān)督崗”的實(shí)踐是廣德經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新安全治理的縮影。近年來廣德經(jīng)開區(qū)通過推廣“視頻曝光+掛牌督辦+全員監(jiān)督”的組合模式，構(gòu)建起多層次、全覆蓋的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)?！拔覀儗⒖偨Y(jié)這類企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在園區(qū)大力推廣‘安全監(jiān)督崗’制度，”廣德經(jīng)開區(qū)應(yīng)急管理和環(huán)保局負(fù)責(zé)人表示，“讓每一位員工都成為安全管理的參與者和受益者?！?/p>

　　隨著更多企業(yè)建立內(nèi)部事故隱患報告獎勵制度，廣德經(jīng)開區(qū)的安全治理正從“政府單向監(jiān)管”向“企業(yè)自主管理、員工全員參與、技術(shù)精準(zhǔn)支撐”的現(xiàn)代化綜合治理格局轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變不僅筑牢了安全防線，也為廣德經(jīng)開區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)保障。