在瑯琊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安徽泓順源生物科技有限公司的車間里，蜂蜜加工設備正嗡嗡運轉(zhuǎn)。這家90%收入來自歐洲市場的小微外貿(mào)企業(yè)，最近剛簽下2000多噸蜂蜜的新訂單，可就在半年前，它還在為資金鏈發(fā)愁。

2025年一季度，企業(yè)的“關鍵客戶”因庫存積壓暫緩采購，銷售收入同比下滑42%。船期一個月、賬期兩個月的外貿(mào)模式，讓回款周期拉長，新設備采購和原料儲備都成了難題?！爱敃r賬上資金只夠維持基本生產(chǎn)，再接大訂單心里直打鼓?！逼髽I(yè)負責人回憶說。

轉(zhuǎn)機來自瑯琊擔保公司的“及時雨”。面對企業(yè)經(jīng)營下滑的現(xiàn)狀，擔保公司沒有簡單壓降額度，而是開展深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)4月末銷售收入已有所回升，下游訂單正逐步恢復。更關鍵的是，針對房產(chǎn)抵押物市場價值波動的情況，瑯琊擔保公司通過轉(zhuǎn)變思維，增加企業(yè)設備抵押，評估后不僅維持了1950萬元擔保額度，還加強了風險防控。資金到位后，企業(yè)迅速調(diào)整策略，5月新簽下400噸蜂蜜出口合同，6月還有有機百花蜜等新品待交付，車間里又恢復了往日的繁忙。

“擔保不僅是錢的事，更是給我們‘兜底’的底氣?！逼髽I(yè)負責人感慨道。如今，車間里新設備運轉(zhuǎn)順暢，原料儲備充足，歐洲客戶的訂單貨物正陸續(xù)發(fā)往港口，提貨單付款后，資金又能滾動起來支持下一輪生產(chǎn)。

其實，這已是瑯琊擔保公司與這家企業(yè)的第三次“牽手”。2023年，擔保公司主動對接，通過“政銀擔+稅融通”組合模式，將企業(yè)原來分散在多家銀行、多家擔保公司的貸款業(yè)務，整合為兩家銀行、瑯琊擔保一家擔保的方案，為企業(yè)減負。2024年，面對企業(yè)續(xù)貸需求，擔保公司采用無還本續(xù)貸方式，極大減輕了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，為后續(xù)訂單恢復提供了緩沖期。

在瑯琊區(qū)，像泓順源公司這樣的小微外貿(mào)企業(yè)還有很多。瑯琊擔保公司通過精準對接、創(chuàng)新模式、動態(tài)風控，讓企業(yè)“敢接單、能生產(chǎn)、穩(wěn)出海”。擔保的力量，正托舉著這些“小塊頭”在國際市場上走得更穩(wěn)、更遠。