今年以來，市審計局緊緊圍繞“強(qiáng)研究、提質(zhì)效”行動要求，以打造項目精品為目標(biāo)，采取多種措施，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，全面提升審計項目的廣度、深度和高度，不斷促進(jìn)審計質(zhì)量再提升。

一是抓獎懲，強(qiáng)化責(zé)任意識。按照全年工作目標(biāo)要求，細(xì)化審計項目質(zhì)量責(zé)任分工，形成審計組主體責(zé)任分工和審計組長、主審、審計人員三級人員分工機(jī)制，各審計人員根據(jù)自身職責(zé)做到分工明確、責(zé)任明確。同時建立審計人員業(yè)績檔案，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，督促全體審計干部不斷提升責(zé)任意識，形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。

二是抓培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。采取多種方式提高全體審計人員的業(yè)務(wù)技能，鼓勵審計人員充分利用時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。定期組織開展“審計項目講評會”活動，既邀請審計專家進(jìn)行講解授課，又定期讓審計人員走到臺前，總結(jié)分析自己在審計工作中的收獲和不足，分享取得的經(jīng)驗?？朔松偈露嗟睦щy，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，積極派員參加上級審計機(jī)關(guān)組織的各類學(xué)習(xí)，促進(jìn)審計人員業(yè)務(wù)技能提升。

三是抓過程，強(qiáng)化項目督導(dǎo)。在項目實施中開好“三個會”：一是開好“方案過堂會”保證審計目標(biāo)不錯，通過集體討論、充分溝通，確保審計實施方案的科學(xué)性、合理性和可行性，為順利開展審計工作提供有力保障；二是開好“中期推進(jìn)會”確保審計方向不偏，通過中期匯報會制度的執(zhí)行，有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低審計方向跑偏的風(fēng)險；三是開好“撤點討論會”確保審計重點不漏，通過審計撤點會的執(zhí)行來對審計項目現(xiàn)場工作的起到查漏補(bǔ)缺的作用，提高現(xiàn)場工作完整性和有效性。

四是抓環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目跟蹤。突出“提高項目質(zhì)量、深刻剖析問題、全面整改提升”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計組長切實履行職責(zé)，扎實跟進(jìn)督導(dǎo)，現(xiàn)場剖析問題，實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)化管控。審計項目結(jié)束后，采取定期回訪、交叉檢查等措施督促被審計單位扎實整改審計發(fā)現(xiàn)的問題，確保審計整改見真招、出實效，促進(jìn)審計質(zhì)量再上臺階。