記者 張楊

  近期，上海國資國企頻頻發(fā)力科創(chuàng)——16家市屬國企共同捐贈發(fā)起成立上海啟源國資創(chuàng)新策源公益基金會，上海三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)母基金啟動第三批子基金遴選，庫帕思語料庫公司、儀電智算平臺賦能AI產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)千帆星座成功組網(wǎng)，搭載恒星超級增程技術(shù)的智己LS6成功上市……

  這是上海市國資委系統(tǒng)扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的具體成果體現(xiàn)。學(xué)習(xí)教育開展以來，市國資委黨委針對企業(yè)層級多、分布廣、行業(yè)差異大等實際，精心謀劃、精準(zhǔn)指導(dǎo)，一體推進學(xué)查改，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，推動國資國企改革發(fā)展向縱深推進。

  聚焦主題，市國資委系統(tǒng)各級黨組織層層落實、步步深入。一方面，深入開展專題導(dǎo)學(xué)、支部領(lǐng)學(xué)、黨課促學(xué)。市國資委主要負(fù)責(zé)同志通過專題黨課，面向委機關(guān)和直屬事業(yè)單位講改革、講作風(fēng)、講擔(dān)當(dāng)，激勵黨員干部進一步堅定信念信心，積極投身國資國企改革發(fā)展大局。另一方面，通過以案說德、以案說紀(jì)、以案說法，引導(dǎo)系統(tǒng)黨員干部知止存畏、遵規(guī)守紀(jì)。市國資委黨委以警示教育會為抓手，緊密結(jié)合國資系統(tǒng)特點，全面剖析不擔(dān)當(dāng)不作為、行業(yè)性領(lǐng)域性違紀(jì)違法、隱形變異等“五個方面”突出問題、17個具體表現(xiàn)，通報相關(guān)案例，深挖根源癥結(jié)，督促指導(dǎo)各監(jiān)管企業(yè)舉一反三、精準(zhǔn)施治。

  同時，市國資委系統(tǒng)用好“聯(lián)”的有效做法，在共建聯(lián)建中明方向、聚共識、增動力。市國資委黨委與徐匯區(qū)委開展了“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的聯(lián)組學(xué)習(xí)，以真抓實干和馬上就辦的工作作風(fēng)，加強條塊協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)作。華虹集團與復(fù)旦大學(xué)以黨建鏈推動創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合，推動科研成果轉(zhuǎn)化、探索人才共育模式、錨定全球競爭力等方面加強協(xié)同協(xié)作。

  在學(xué)深悟透的同時，市國資委系統(tǒng)堅持問題導(dǎo)向，以領(lǐng)題調(diào)研為抓手，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，在整改整治上靶向發(fā)力，推動學(xué)習(xí)教育向深里走、向?qū)嵦幝洹?/p>

  圍繞提升企業(yè)核心競爭力，市國資委聚焦進一步深化國資國企改革，提出向創(chuàng)新要動力、向布局要未來、向人才要活力、向監(jiān)管要效率“四向四要”為核心的一系列改革舉措，并首創(chuàng)推出《上海市國資委監(jiān)管企業(yè)核心競爭力評價指引》。圍繞加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，選取部分市屬和區(qū)屬國有企業(yè)，深入調(diào)研分析存在問題、短板和不足，研究提出強化政治站位、強化能力作風(fēng)、強化選賢任能、強化激勵約束、強化管黨治黨“五個方面”針對性建議。圍繞提高國資國企監(jiān)管能級，發(fā)布實施加強主責(zé)主業(yè)管理、上市企業(yè)市值管理、“一企一策”績效評價等制度，建立國企改革深化提升行動動態(tài)跟蹤機制，進一步優(yōu)化完善國資國企監(jiān)管機制體系，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力動力。

  隨著學(xué)習(xí)教育的持續(xù)深入，市國資委系統(tǒng)不斷以優(yōu)良作風(fēng)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)與作為，在服務(wù)中心大局上見行見效。

  市國資委深化“四類一層”監(jiān)管模式，進一步明晰不同類型監(jiān)管企業(yè)功能定位，實行“一企一策”，著力推動監(jiān)管企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制等作用；通過組建戰(zhàn)新平臺、發(fā)布數(shù)字化應(yīng)用場景、打造中國版“阿拉丁”、推進大宗商品貿(mào)易投資平臺建設(shè)等一系列創(chuàng)新性舉措，為上海“五個中心”功能新提升貢獻國資國企力量。上海國際集團以“直投+基金”模式，推動“鏈主協(xié)同+全鏈條布局”，因勢利導(dǎo)助力全市經(jīng)濟布局調(diào)整優(yōu)化。上海國投公司積極布局基礎(chǔ)模型、算力芯片、具身智能等賽道，重點關(guān)注語料數(shù)據(jù)、端側(cè)AI、AI4S、垂類模型與應(yīng)用等領(lǐng)域，大力培育人工智能等新質(zhì)生產(chǎn)力。上海數(shù)據(jù)集團打造數(shù)據(jù)要素樞紐節(jié)點，打通政策解碼與執(zhí)行銜接堵點，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新動能。隧道股份成立業(yè)內(nèi)首個交通領(lǐng)域的垂類大模型企業(yè)，推動人工智能與交通產(chǎn)業(yè)深度融合，以“AI交通大腦”賦能城市“智理”。上港集團推進智慧港口建設(shè)，提升整體作業(yè)效率，實現(xiàn)集裝箱船靠泊艘次、集裝箱吞吐量“雙增長”，平均靠泊等待時間和作業(yè)時間“雙下降”。