“還剩50多個(gè)空車位，業(yè)主們下班回來基本都能停?！?2月2日傍晚，甌海區(qū)南甌明園業(yè)委會(huì)主任黃兆坦在小區(qū)內(nèi)巡查停車情況。從昔日“一位難求”到如今“車車有位”，南甌明園的一套停車管理方案，破解了困擾業(yè)主多年的“停車難”。

這套方案由南甌明園業(yè)委會(huì)牽頭制定。業(yè)委會(huì)老干部占比超半數(shù)，他們花了一年時(shí)間，傾聽業(yè)主訴求、對(duì)接相關(guān)部門、反復(fù)協(xié)商研判，最終促成方案落地。方案里敲定的管理機(jī)制運(yùn)行至今滿一年，有償停車服務(wù)為該小區(qū)增收40多萬元。

新一輪“強(qiáng)城行動(dòng)”中，各地把“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”建設(shè)與城市更新、民生改善深度融合。在此背景下，甌海區(qū)發(fā)動(dòng)銀發(fā)力量破解小區(qū)治理需求多元、矛盾多發(fā)等問題——挖掘381名銀發(fā)人才，擇優(yōu)選薦55人擔(dān)任業(yè)委會(huì)成員，帶動(dòng)3500余名銀發(fā)志愿者參與小區(qū)治理，助力創(chuàng)成市級(jí)五星級(jí)“共享社·幸福里”樣板單元11個(gè)。

什么樣的人是銀發(fā)人才？如何找到并吸納進(jìn)來？“銀齡黨建指導(dǎo)員”在其中起了關(guān)鍵作用。這是一支由離退休干部黨員組成的隊(duì)伍，可作為業(yè)委會(huì)籌備組成員，引薦優(yōu)秀業(yè)主參選業(yè)委會(huì)，參與物業(yè)服務(wù)協(xié)議擬定等。目前，甌海已下派銀齡黨建指導(dǎo)員85名。

“在黨建指導(dǎo)員帶動(dòng)下，小區(qū)激活老年群體的熟人社會(huì)優(yōu)勢(shì)、時(shí)間紅利與經(jīng)驗(yàn)資本，將治理需求與銀發(fā)潛能精準(zhǔn)匹配，既讓老年人在參與中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也為基層治理注入可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力?！碑T海區(qū)委組織部副部長(zhǎng)、老干部局局長(zhǎng)胡林海說。

75歲的沈仁生是首批銀齡黨建指導(dǎo)員?！澳袭T明園連續(xù)四屆的業(yè)委會(huì)成員，都是我與籌備組一同篩選引薦的?！彼寡裕斑x人”急不得，需要經(jīng)過長(zhǎng)期觀察，才能找出政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾威望高、善于管理、熱心公益的合適人選。

在此過程中，也會(huì)遇到部分老干部因擔(dān)心干不好、干不成而心存顧慮的情況。沈仁生就帶頭參與，以指導(dǎo)員身份列席街道、社區(qū)、業(yè)委會(huì)等相關(guān)會(huì)議常態(tài)議事，協(xié)助業(yè)委會(huì)班子解決群眾急難愁盼問題。

多渠道發(fā)掘出來的銀發(fā)人才紛紛融入小區(qū)治理，成為破局開路的“智庫(kù)”。黃兆坦就是其中一員，上任業(yè)委會(huì)主任后，他做的第一件事就是為南甌明園制定了一份年度任務(wù)清單，涉及20個(gè)項(xiàng)目。

“停車難是業(yè)主們呼聲最高的問題，‘僵尸車’占位、外來車輛亂停、消防通道被擠占等情況非常嚴(yán)重?！秉S兆坦介紹，在參考其他小區(qū)停車管理辦法后，業(yè)委會(huì)制定了一份停車方案，對(duì)小區(qū)公共停車位的車輛實(shí)行有償收費(fèi)。

然而，新方案受到部分業(yè)主質(zhì)疑與反對(duì)，項(xiàng)目推進(jìn)一度陷入僵局?！皹I(yè)委會(huì)里的老干部很有情懷，他們利用自己威望足、經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢(shì)，一遍遍與業(yè)主做溝通，對(duì)全小區(qū)業(yè)主車輛進(jìn)行登記，騰挪30多輛‘僵尸車’，受到業(yè)主們好評(píng)。”黃兆坦說。

據(jù)悉，甌海還發(fā)動(dòng)銀尚達(dá)人參與“達(dá)人云集·共建鄰里”行動(dòng)，吸納百?gòu)?qiáng)能人參與小區(qū)治理，先后孵化紅色宣講、愛心護(hù)苗、矛盾調(diào)解等銀齡幫幫團(tuán)78個(gè)，服務(wù)群眾達(dá)1.56萬余人次。（記者 葉凝碧）