今年以來，按照省發(fā)展改革委相關工作安排，市公管局加強對遠程異地評標工作的調度和指導，以“三個強化”為路徑，實現(xiàn)了“雙盲”遠程異地評標從市級向縣區(qū)延伸。

強化軟硬件建設。場地建設方面，實行統(tǒng)一的評標場地管理模式，實現(xiàn)市縣兩級評標場地資源從“評標室”到“評標席位”的轉變。系統(tǒng)建設方面，優(yōu)化交易服務平臺、專家抽取平臺、遠程評標調度平臺功能，實現(xiàn)平臺之間數(shù)據(jù)交互有序通暢，實現(xiàn)與門禁管理系統(tǒng)對接、專家單點登錄等功能。

強化溝通協(xié)調順暢。建立“雙盲”遠程異地評標溝通協(xié)作機制，明確“雙盲”遠程評標工作聯(lián)絡員，安排相關人員提前做好各項準備。同時，加強對“雙盲”遠程評標項目全過程見證和服務，提醒相關人員做好項目服務保障。

強化流程規(guī)范有序。建立溝通協(xié)調機制，明確“雙盲”遠程異地評標工作職責，強化遠程異地評標項目的全過程管理。同時，對比傳統(tǒng)遠程異地評標模式，梳理形成了“雙盲”遠程異地評標項目任務清單，對各個環(huán)節(jié)事項進行細化分解，確保銜接有序，管理規(guī)范。今年以來，全市已開展10個“雙盲”遠程異地評標項目，實現(xiàn)了市縣兩級“雙盲”遠程異地評標全覆蓋。