今年以來，貴池區(qū)優(yōu)化社區(qū)工作者考核辦法，以“精準考核、減負賦能、群眾滿意”為主線，通過指標優(yōu)化、科技賦能和機制創(chuàng)新，構(gòu)建起科學高效的社區(qū)工作者考核體系，為基層治理注入新動能。

創(chuàng)新機制
  以“精準畫像”激發(fā)隊伍活力
  “前幾年，各街道對社區(qū)工作者考核指標各不相同，條目和內(nèi)容千差萬別，沒有突出考核的精準性?！眳^(qū)委組織部副部長方四發(fā)說，近年來，該區(qū)下定決心，拿出力度，不該考的取消，該考的合并統(tǒng)籌，將考核指標精簡至8條核心內(nèi)容，聚焦網(wǎng)格履職、群眾服務(wù)等關(guān)鍵職責，剔除文明創(chuàng)建、招商引資等無關(guān)任務(wù)。
  值得一提的是，新考核辦法還將普通社區(qū)工作者與社區(qū)黨組織書記實行分類考核，讓普通工作者更加側(cè)重個人履職效能，書記考核突出團隊引領(lǐng)成效，既壓實“頭雁”責任，又激發(fā)團隊合力?！白尶己瞬辉俪蔀樨摀嬲蔀槎酱俸图?。”方四發(fā)說，基層干部從頻繁的、不符合實際的考核中解脫出來，才有更多精力到基層一線去干事創(chuàng)業(yè)。
  減負松綁
  讓基層干部“輕裝上陣”
  考核之變，帶來了干部的狀態(tài)之變?！翱己藘?nèi)容更務(wù)實了，讓我們更能抓住工作重點，為民服務(wù)的干勁也更足了?！鼻屣L社區(qū)黨委書記徐歡歡表示。如今，各地各部門依托“一網(wǎng)通管”平臺，通過群眾“點單”、系統(tǒng)“派單”、單位“接單”、群眾“評單”形成閉環(huán)。今年8月平臺錄入事項1312件，總辦結(jié)率達99.82% ，3項日?？己藬?shù)據(jù)實時生成，實現(xiàn)“考核數(shù)據(jù)自動生成、服務(wù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測”。
  為破解面向基層的考核過頻過繁問題，該區(qū)持續(xù)改進考核方式方法，日常考核由街道每季度通過“社會治理平臺”自動抓取數(shù)據(jù)并通報，取代以往“周匯報、月總結(jié)”的紙質(zhì)材料，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路代替人工填表”。年終考核引入第三方社會組織開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集準確率、群眾知曉率、群眾滿意率調(diào)查，數(shù)據(jù)采集全程“背靠背”，讓基層干部從“迎考備考”中解脫，得以專注服務(wù)群眾。
  基層減負一直是區(qū)委組織部重點關(guān)注的工作。去年以來，先后安排14個村（社區(qū)）進行日常工作流水賬記錄，開展組工干部進社區(qū)掛職38人次，撰寫調(diào)研報告26篇，為區(qū)委減負提供重要參考依據(jù)。
  群眾主導
  考核指揮棒直指“民心所向”
  “考核分值里讓群眾聲音占主導，這套辦法讓考核的指揮棒直指‘民心所向’，真正讓‘群眾說好才是真的好’成為硬標準。”方四發(fā)介紹，目前，考核分值里面群眾聲音占比超五成。年終考核中，群眾知曉率、群眾滿意率兩項指標合計占40分，加上日常工單滿意率、群眾民主測評分值，權(quán)重達55% 。
  更關(guān)鍵的是，考核標準直接與工資績效掛鉤，徹底打破吃“大鍋飯”的格局，讓社區(qū)與社區(qū)、人與人之間不再一樣。年度考核“優(yōu)秀”“合格”等次的績效工資各設(shè)定一個基數(shù)，在“優(yōu)秀”與“合格”里面區(qū)分等次，在等次內(nèi)上下浮動；“不合格”者取消績效。同時設(shè)立獎補資金，根據(jù)6項服務(wù)指標排名，前60%的社區(qū)最高獲8萬元獎補，用于提升社區(qū)服務(wù)設(shè)施和惠民項目，形成“個人爭先、集體創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。
  此次考核辦法的出臺，是該區(qū)深化基層治理改革的生動實踐。通過“考什么、怎么考、如何用”的全鏈條創(chuàng)新，既為社區(qū)工作者減負松綁，又以群眾滿意度為核心校準工作方向，必將推動基層治理效能與群眾獲得感雙提升，為建設(shè)“幸福貴池”筑牢基層根基。