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東臺科產(chǎn)融合,“產(chǎn)業(yè)雨林”枝繁葉茂

黃海之濱,創(chuàng)新潮涌。

在東臺,一粒粒創(chuàng)新的“種子”正以前所未有的速度,完成從實驗室“苗圃”到產(chǎn)業(yè)“森林”的驚人躍遷。

在偉龍意程智能科技公司的實驗室內(nèi),技術(shù)總監(jiān)胡志山正屏息凝神,調(diào)試著一個僅手機大小的精密裝置。這個看似不起眼的“黑匣子”,實則是新一代TOF傳感器,它成功取代傳統(tǒng)近兩米長的光幕桿,成功破解透明物體精準(zhǔn)檢測這一長期困擾行業(yè)的“視覺盲區(qū)”。

同一時刻,在世目防護用品科技公司的產(chǎn)品實驗室內(nèi),研發(fā)負(fù)責(zé)人文煒手持一款厚度僅0.7毫米的水性樹脂手套,介紹說:“這款我們與華東理工大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)的自研環(huán)保新材料,兼具醫(yī)用手套的輕薄與工業(yè)級防護的堅固,自今年量產(chǎn)以來,已迅速獲得歐美日市場的青睞。”

在和信石油機械有限公司的新廠房內(nèi),一條瞄準(zhǔn)深海極端工況的鉆井涂層生產(chǎn)線正在進行安裝調(diào)試。企業(yè)負(fù)責(zé)人趙鈞羨透露,其搭載的核心涂層技術(shù)能使鉆頭在高溫高壓環(huán)境下壽命延長數(shù)倍,成本優(yōu)勢顯著,已成為企業(yè)叩開國際高端市場的“金鑰匙”。

這并非零星的突破,而是一場靜默卻深刻的系統(tǒng)性變革。其背后,是東臺堅定不移將科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合作為核心引擎,所構(gòu)建起的獨特“創(chuàng)新雨林”生態(tài)。在這里,科研的“二氧化碳”與產(chǎn)業(yè)的“水分子”,在政策陽光、金融活水、人才肥土的催化下,發(fā)生著奇妙的“光合作用”,持續(xù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的豐厚“有機養(yǎng)分”。

“雨林生態(tài)”滋養(yǎng)創(chuàng)新生命力

步入世目防護公司的實驗室,仿佛進入一個“手部防護科技館”。防靜電、耐切割、觸屏防滑等數(shù)十種功能手套琳瑯滿目,每一款都針對特定工業(yè)場景的安全需求精準(zhǔn)研發(fā)?!拔覀兊哪繕?biāo),是讓每一雙手套都為一個具體的安全問題提供解決方案?!逼髽I(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人文煒介紹。

在這里,一支30多人的研發(fā)團隊專門扮演著“翻譯官”的角色,他們的核心使命是將高校實驗室的前沿成果,“翻譯”成可批量生產(chǎn)、滿足市場需求的暢銷商品。“從高校的‘論文紙’到企業(yè)的‘貨架貨’,這條路我們走了三年?!蔽臒樃锌?。這種深度融合,生動勾勒出東臺“創(chuàng)新雨林”生態(tài)的鮮活面貌——企業(yè)不再是技術(shù)的被動等待者,高校也積極推動成果轉(zhuǎn)化,雙方共同成為創(chuàng)新的“育種師”。

為夯實這一生態(tài),東臺市多措并舉,積極扮演“紅娘”“保姆”與“顧問”的多重角色。通過密集舉辦“高校直通車”等近60場精準(zhǔn)對接活動,推動校企“雙向奔赴”。由專家學(xué)者擔(dān)任的科技鎮(zhèn)長、科技副總們,更是深入車間,“一企一策”地破解產(chǎn)業(yè)鏈的堵點。

上海交通大學(xué)與江蘇新中洲特種合金材料有限公司攜手共建聯(lián)合研究中心,并立下“五年之約”,正是這種深度綁定的典范。目前,高??蒲袌F隊已深度嵌入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)流程中,正在產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于具體產(chǎn)業(yè),解決關(guān)鍵核心技術(shù)難題,并帶來顯著經(jīng)濟效益的案例,在東臺比比皆是:

溱東駿茂新材料公司通過與江蘇大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新,一躍成為華東地區(qū)唯一能夠生產(chǎn)雙向鋼的企業(yè);遠洋不銹鋼公司與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)手攻關(guān),成功突破異種金屬焊接技術(shù)壁壘;新閔鍛造公司則在上海交通大學(xué)專家的悉心指導(dǎo)下,從一家默默無聞的小企業(yè),快速成長為東臺高端裝備制造領(lǐng)域的骨干力量。這些成功實踐,生動詮釋了科技與產(chǎn)業(yè)深度融合的強大生命力。

“科技18條”“科創(chuàng)20條”等精準(zhǔn)政策接連打出,人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素如同密集的毛細血管網(wǎng)絡(luò),深入滲透到產(chǎn)業(yè)的每個環(huán)節(jié),為實驗室的“金種子”在產(chǎn)業(yè)田野中茁壯成長提供了充足養(yǎng)分。

“數(shù)智基座”鍛造產(chǎn)業(yè)新動能

幼苗的生長,需要更肥沃的土壤和更現(xiàn)代化的生長方式。東臺的選擇是,為整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鋪設(shè)一條堅實的“數(shù)智基座”。

走進晶澳科技公司的智能工廠,一幅“人機協(xié)同”的未來圖景映入眼簾:機械臂精準(zhǔn)舞動,AGV小車依托5G網(wǎng)絡(luò)自主穿梭,工人轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)過程的“指揮官”與“監(jiān)督員”。整個生產(chǎn)流程被無形的“工業(yè)大腦”精準(zhǔn)掌控,實現(xiàn)了從原材料到成品的全鏈條透明化管理。

“這不僅是效率的提升,更是競爭力的重構(gòu)?!逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示,這條全流程智能化生產(chǎn)線讓能耗水平顯著低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10%以上,成為對標(biāo)全球“燈塔工廠”的底氣。當(dāng)科技的“最強大腦”與產(chǎn)業(yè)的“健壯軀體”通過數(shù)字技術(shù)深度融合,形成一個有機協(xié)同的生命體,科技成果的轉(zhuǎn)化效率便大幅提升。

東臺采取了差異化的智能化推進策略:對新項目要求從規(guī)劃設(shè)計階段就植入智能基因,高起點布局;對現(xiàn)有企業(yè)則制定了循序漸進的改造路徑。當(dāng)?shù)毓ば挪块T通過全面診斷評估,為企業(yè)量身定制轉(zhuǎn)型方案。

針對中小企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的困境,東臺推出了輕量化、低成本的解決方案;對已有一定基礎(chǔ)的專精特新企業(yè),則推動系統(tǒng)集成和深度融合,樹立行業(yè)標(biāo)桿。

數(shù)字化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合產(chǎn)生的“乘數(shù)效應(yīng)”,正在激發(fā)新的發(fā)展動能。位于頭灶鎮(zhèn)的江蘇潤云紡織科技有限公司的轉(zhuǎn)型案例就很有代表性:7000臺噴水織機實現(xiàn)智能互聯(lián)后,一名工人可同時管理150臺設(shè)備,生產(chǎn)效率提高300%,人工成本下降70%,能耗和排放也顯著降低。

截至目前,東臺已累計建成5G基站2223個,實現(xiàn)市域全覆蓋。更為重要的是,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點接入企業(yè)超8800家,標(biāo)識注冊量高達173億次,解析量更達到186億次,為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)互通、協(xié)同制造與產(chǎn)品全生命周期管理提供了強大支撐。

這意味著,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)得以貫通,為協(xié)同創(chuàng)新提供了無限可能。

“冠軍梯隊”涵養(yǎng)創(chuàng)新精氣神

單株苗獨木難支,一片林方能涵養(yǎng)水土。

當(dāng)創(chuàng)新的個體茁壯成長,整個生態(tài)便開始顯現(xiàn)出強大的生命力。東臺產(chǎn)業(yè)森林的繁茂,體現(xiàn)在它培育出的“冠軍梯隊”和生生不息的創(chuàng)新循環(huán)。

走進江蘇和信石油機械有限公司,一條瞄準(zhǔn)深海極端工況的鉆桿涂層生產(chǎn)線正在安裝??偨?jīng)理趙鈞羨介紹,其與西南大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的Hxt34p涂層,能讓鉆具在200攝氏度高溫和硫化氫腐蝕下壽命延長3倍,成本僅為進口一半,使和信成為全球唯二掌握該技術(shù)的企業(yè)。

“這不僅是技術(shù)突破,更是我們撬動國際高端市場的‘金鑰匙’?!彼f。這家從鉆桿接頭毛坯鍛造起家的企業(yè),已成長為產(chǎn)品遠銷40國的國家級專精特新“小巨人”。

和信的蛻變是東臺培育“冠軍梯隊”的縮影。東臺建立起“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—瞪羚企業(yè)—獨角獸企業(yè)”的培育庫,形成“專班推進、專家跟進、專人促進”精準(zhǔn)培育機制。富樂華半導(dǎo)體公司蟬聯(lián)中國獨角獸企業(yè),和信石油公司、世目防護公司等23家企業(yè)入選省瞪羚企業(yè),218家企業(yè)躋身省級專精特新,構(gòu)成了生機勃勃的創(chuàng)新“雁陣”。

溱東鎮(zhèn)的遠洋不銹鋼公司三年內(nèi)完成了從創(chuàng)新型中小企業(yè)到國家級“小巨人”的跨越;世目防護公司的自有品牌貢獻了88%的銷售額,產(chǎn)品行銷全球百余個國家……

東臺以系統(tǒng)化思維構(gòu)建起“點、鏈、面”結(jié)合的立體化培育體系:在“點”上建設(shè)高水平技術(shù)中心;在“鏈”上布局制造業(yè)創(chuàng)新中心;在“面”上推動各要素深度交融。政府部門聯(lián)動各鎮(zhèn)區(qū),提供“一企一策”的精準(zhǔn)服務(wù)。

“從‘要我申報’變?yōu)椤乙陥蟆?,這背后是企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力的根本性轉(zhuǎn)變?!币晃环?wù)企業(yè)申報的工作人員深有感觸地說。這種內(nèi)生動力的激發(fā),正是東臺科產(chǎn)融合最寶貴的成果。

從實驗室成果到生產(chǎn)線產(chǎn)品,從初創(chuàng)企業(yè)到行業(yè)領(lǐng)軍者,如今,行走在東臺的智能制造車間,處處可以感受到科技與產(chǎn)業(yè)融合的蓬勃生機。東臺用實踐表明:當(dāng)創(chuàng)新種子找到適宜土壤,科技與產(chǎn)業(yè)和諧共生,一片產(chǎn)業(yè)森林就會自然生長。

面朝大海,乘風(fēng)破浪。

在東臺這片創(chuàng)新熱土上,高質(zhì)量發(fā)展的故事正在續(xù)寫新的篇章。

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