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11月3日～7日，合肥市公示第一批技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所名單，包含安徽科技大市場建設(shè)運營有限責任公司、合肥市科創(chuàng)集團有限公司、科大硅谷（安徽）技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所等五家機構(gòu)。這標志著合肥開始探索科技成果轉(zhuǎn)化的市場化全新生態(tài)。
幫助科技成果從實驗室走向生產(chǎn)線，技術(shù)經(jīng)理人常常被稱作科技成果轉(zhuǎn)化的“擺渡人”。但“兼職、沒錢、事多、項目難”是這群“擺渡人”曾經(jīng)的“工況”，而今，合肥市2000余名技術(shù)經(jīng)理人正在進行一場“行業(yè)革命”：從曾經(jīng)的“單槍匹馬”闖江湖，到“集團作戰(zhàn)”一條龍服務(wù)。
破土而出：合肥探索事務(wù)所模式
作為最早的探索者，科大硅谷（安徽）技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所今年9月“開門營業(yè)”，在合肥豎起了第一面技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所的旗幟。來自合肥綜合性國家科學中心數(shù)據(jù)空間研究院的謝宏華，由此找到了自己的“組織”。專業(yè)的人，有了專業(yè)的平臺支持。
“以前做科技服務(wù)，更多是單打獨斗。”謝宏華擁有十余年科研管理經(jīng)驗，橫跨新能源汽車與電子信息兩大產(chǎn)業(yè)，他表示，“個人能力再強，資源和人脈也有邊界?！?/p>
如今，技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所的運作模式為他打開了新局面。在謝宏華看來，技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所，就像一個各類科創(chuàng)要素匯集的大型超市，能夠?qū)⒃盒?、企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)等不同背景的人聚在一起，科技成果轉(zhuǎn)化所需要的人才、資金、政策，到了事務(wù)所就能夠找到。
專班成員科大硅谷成果轉(zhuǎn)化中心總經(jīng)理何鵬介紹，9月13日，科大硅谷（安徽）技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所向社會廣發(fā)“英雄帖”，一呼百應(yīng)?！?00多人報名參與，最終我們通過篩選，確認了來自京津冀、長三角等創(chuàng)新資源富集區(qū)域的17位資深技術(shù)經(jīng)理人?！焙矽i說。
“組團”做科技成果轉(zhuǎn)化，打出了招牌，便有“顧客”主動上門?！昂柤瘓F主動找到我們，希望通過事務(wù)所的力量，從高校尋找新技術(shù)，用于升級產(chǎn)業(yè)?！焙矽i表示。
現(xiàn)實難題：讓“無名英雄”得其所
技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所，是“做噱頭”“趕熱鬧”嗎？我們真的需要這一機制嗎？
“非常需要！”何鵬作為成果轉(zhuǎn)化的資深人士，結(jié)合自己的經(jīng)歷，給出解釋。“曾經(jīng)，技術(shù)經(jīng)理人就是單槍匹馬的個人，或者說是平臺公司、體制內(nèi)科技工作者‘兼職’做轉(zhuǎn)化?！币环矫?，零散的技術(shù)經(jīng)理人缺少背書，多在“熟人圈子”里做轉(zhuǎn)化；另一方面，很多“兼職”技術(shù)經(jīng)理人幫助高校和產(chǎn)業(yè)端牽線，靠的是“以愛發(fā)電”，激勵機制幾乎沒有?？萍汲晒瓿赊D(zhuǎn)化時，技術(shù)經(jīng)理人“功成身退”，成為了“無名英雄”?！凹夹g(shù)經(jīng)理人的困境，需要被看見?！焙矽i說。
如今，以事務(wù)所為組織，技術(shù)經(jīng)理人有了可靠背書，有了資源支撐，更有了尋求收益的可能性?！翱萍汲晒D(zhuǎn)化成功之后，由事務(wù)所收取傭金，再給技術(shù)經(jīng)理人‘發(fā)薪’。”何鵬對事務(wù)所機制進一步解釋。
“尋找一個可持續(xù)的路徑，通過技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所，技術(shù)經(jīng)理人的工作能夠被認可、被量化，有途徑獲得相應(yīng)激勵。”合肥市科技局成果轉(zhuǎn)化處副處長程潤坦表示。
在激勵之外，事務(wù)所機制如同一簇篝火，給了技術(shù)經(jīng)理人們實實在在可取暖的“有光之地”。
科技成果轉(zhuǎn)化耗時多久？“有的是幾個月，更多的是以年為單位。”合肥的科技成果轉(zhuǎn)化專班成員合肥市科創(chuàng)集團業(yè)務(wù)經(jīng)理呂成亮語氣中透露出無奈。
今年，由該集團技術(shù)經(jīng)理人挖掘的西交大固態(tài)激光雷達項目，剛剛轉(zhuǎn)化為企業(yè)，落地合肥?！?023年挖到的種子，到現(xiàn)在，兩年多的時間?！眳纬闪琳f。“搬”出實驗室里的科技成果，需要有“愚公移山”的勁頭：多方了解，評估項目前景；完成知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)分割；為項目方提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、工商代辦等全流程服務(wù)……這場“馬拉松”全靠數(shù)位技術(shù)經(jīng)理人接力陪跑。周期長、環(huán)節(jié)多、投入高，沒有短期收益，是科技成果轉(zhuǎn)化工作現(xiàn)實存在的難題。
“需要事務(wù)所來兜底，來加強支援，來承擔風險。用心用情的技術(shù)經(jīng)理人，值得擁有‘一束光’?！眳纬闪帘硎?。
過關(guān)斬將：把“科技成果轉(zhuǎn)化”這件事做好
“獨木已成林，我們的成果轉(zhuǎn)化工作需要推開一扇新的‘大門’?！背虧櫶棺鳛槌晒D(zhuǎn)化一線人員，看見了科技成果轉(zhuǎn)化“再進一步”的迫切需求。
合肥市首創(chuàng)科技成果轉(zhuǎn)化專班機制，2022年以來已捕捉高校院所科技成果9000余項，依托科技成果推動新成立企業(yè)超3000家，培育技術(shù)經(jīng)理人2332人。“需要從行政化向體系化、專業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型?！背虧櫶沟莱觥盁狒[”背后的“門道”，“目前，我們做科技成果轉(zhuǎn)化，主要以政府、國企推動，需要市場化力量的加入，才能走得更遠?！蓖ㄟ^事務(wù)所機制，讓科技成果轉(zhuǎn)化工作逐漸適應(yīng)商業(yè)化土壤，這是一次大膽嘗試。
“高校和科研院所是創(chuàng)新資源富礦，其科技成果是科技與產(chǎn)業(yè)重要的創(chuàng)新源頭。”專班成員中國千校萬企協(xié)同創(chuàng)新平臺執(zhí)行秘書長吳文亞，頗為看好科技成果轉(zhuǎn)化工作的市場前景。
中國千校萬企協(xié)同創(chuàng)新平臺，由北京大學、清華大學、中國科學技術(shù)大學、上海交通大學等23所全國重點高校聯(lián)合發(fā)起設(shè)立，擁有200多名技術(shù)經(jīng)理人，活躍在全國各地。當前，該平臺正準備建立技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所，并落子合肥?！案咝Ｈ缤萍汲晒脑慈ㄟ^技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所，我們可以將這些創(chuàng)新水流引入合肥，對接這里的產(chǎn)業(yè)需求?！眳俏膩喗榻B，該平臺技術(shù)經(jīng)理人連綴起的成果轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了百余所高校。
遠來的飛鳥與本地的林木“相偎相依”，中國千校萬企協(xié)同創(chuàng)新平臺將與合肥本地的科研院所、孵化平臺、投融資機構(gòu)合作，聚集各項科創(chuàng)要素，通過“集團軍作戰(zhàn)”，將更多創(chuàng)新活水引入合肥?！拔ㄓ墟溄悠鸨镜刭Y源，我們才能真正落下來?！眳俏膩喺f。10月，中國千校萬企協(xié)同創(chuàng)新平臺已經(jīng)與合肥科技成果轉(zhuǎn)化專班共同完成了清華大學的“尋寶之旅”。“未來，我們將持續(xù)探索股權(quán)、分紅等方式，找到技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所收益分配的更多路徑?！?/p>
科技成果轉(zhuǎn)化機制的市場化，讓科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)容覆蓋全國范圍，“但還不夠，現(xiàn)有條件下，國企體系技術(shù)經(jīng)理人獲取政策激勵的途徑仍未暢通，我們?nèi)栽谔剿鞲屿`活、高效的技術(shù)經(jīng)理人激勵制度?！背虧櫶姑靼祝诳萍汲晒D(zhuǎn)化體制機制優(yōu)化的道路上，建立事務(wù)所只是小小一步，更多的創(chuàng)新破局還在后頭。
一個滿是科技璞玉的城市，一群想把璞玉雕琢好的人，一場想讓璞玉更加生光的探索?！耙磺?，都是為了科技成果轉(zhuǎn)化工作更加順暢，我們要邁出適應(yīng)合肥實際的‘轉(zhuǎn)化之路’?！背虧櫶拐f。往前走，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過的“擺渡人”，終會挖到自己想要的寶藏，抵達心中想到的地方。
·合肥日報-合新聞記者 張玉蓮·
