??記者 吳衛(wèi)群

??從在上海街頭開面館到赴德國柏林開海外首店，陳香貴集團(tuán)用10年時間完成300家門店的全球布局。如今，這家拉面大王已將總部遷至上海虹橋國際中央商務(wù)區(qū)，希望從大虹橋“起飛”，可以走向更廣闊的世界舞臺。

??“以前覺得大虹橋是國內(nèi)大循環(huán)的‘中轉(zhuǎn)站’，現(xiàn)在才懂它是國內(nèi)國際雙循環(huán)的‘立交橋’，給我們闖海外添了雙翅膀。”陳香貴集團(tuán)創(chuàng)始人姜軍說，“企業(yè)關(guān)心的馬德里國際商標(biāo)注冊、國際商協(xié)會資源、APEC商旅卡申辦等商務(wù)便利，在這里能一站式獲取。”

??從一碗“陳香貴”香飄海外，到威高集團(tuán)攜手600余家醫(yī)療器械企業(yè)抱團(tuán)開拓西非、東南亞市場，再到天合光能業(yè)務(wù)遍及全球180多個國家……越來越多的長三角企業(yè)乃至中國企業(yè)，選擇從虹橋國際中央商務(wù)區(qū)出發(fā)走向全球。

??“出海智囊團(tuán)”拆解風(fēng)險

??老話說“兵馬未動，糧草先行”?？扇缃衿髽I(yè)出海的“糧草”，早不是簡單的物資，而是一整套能拆解風(fēng)險的“工具箱”。當(dāng)前，全球政治經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則加速重構(gòu)，企業(yè)單槍匹馬闖海外，稍不留神就會觸礁。大虹橋的出海企業(yè)能走得穩(wěn)，靠的是這里量身打造的“出海智囊團(tuán)”——108家專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的“超級服務(wù)團(tuán)”。

??記者走進(jìn)虹橋海外發(fā)展服務(wù)中心，迎面就是占了整面墻的“虹橋出海圖譜”，它由18個核心服務(wù)板塊的108家專業(yè)服務(wù)商組成，堪稱企業(yè)走出去服務(wù)“108將”。

??“大虹橋依托長三角經(jīng)濟(jì)地理中心與全球經(jīng)貿(mào)信息交匯節(jié)點(diǎn)的核心優(yōu)勢，能助力國內(nèi)企業(yè)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。我們要在這個平臺上集成國際一流的政府服務(wù)、公共服務(wù)和專業(yè)服務(wù)，讓大虹橋成為長三角企業(yè)走出去服務(wù)第一站?！焙鐦驀H中央商務(wù)區(qū)管委會黨組書記、常務(wù)副主任孔福安說。

??“108將”各有絕活，構(gòu)建起覆蓋法律合規(guī)、金融服務(wù)、人力資源、資本對接、風(fēng)險防控等全領(lǐng)域的服務(wù)矩陣，為企業(yè)出海保駕護(hù)航。

??企業(yè)出海最怕“水土不服”。霸王茶姬在拓展海外市場時，面臨證照辦理、文化融合等多重挑戰(zhàn)。法律服務(wù)機(jī)構(gòu)為其提供全流程合規(guī)指導(dǎo)，品牌策劃機(jī)構(gòu)助力其在品牌設(shè)計中融入馬來西亞紡織圖案、新加坡國花等當(dāng)?shù)匚幕?，實現(xiàn)東方美學(xué)與當(dāng)?shù)匚幕挠袡C(jī)融合。

??產(chǎn)業(yè)出海講究“穩(wěn)準(zhǔn)狠”。瑛泰醫(yī)療借助虹橋境外投資備案專人服務(wù)與人才引進(jìn)政策，高效完成海外并購與全球市場布局，企業(yè)外貿(mào)負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員通過專項政策順利落戶上海。

??工程出海怕“錢袋子漏風(fēng)”。針對工程出海遇到的匯率波動、保函壓力等現(xiàn)實難題，河海集團(tuán)在印尼項目推進(jìn)過程中，得到金融機(jī)構(gòu)量身定制的外匯管理與擔(dān)保服務(wù)，有效化解金融風(fēng)險。

??服務(wù)出海方面，上海生生在冷鏈裝備技術(shù)輸出過程中，法律服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成海外專利登記、合同保密條款設(shè)計，資本服務(wù)機(jī)構(gòu)助力其拓展海外訂單，打通技術(shù)出?！白詈笠还铩薄?/p>

??“108將”服務(wù)全鏈條

??“108將”的核心價值，在于打破專業(yè)壁壘與資源孤島，構(gòu)建起低成本、高效率、全周期的出海服務(wù)生態(tài)，企業(yè)不再自己摸石頭過河，能專注地深耕核心業(yè)務(wù)。

??法律合規(guī)，是出海征途的第一道防線，也是暗礁最多的水域。截至目前，虹橋國際中央法務(wù)區(qū)已經(jīng)聚集了181家法律及泛法律服務(wù)機(jī)構(gòu)。上海段和段律師事務(wù)所作為涉外法律服務(wù)的標(biāo)桿率先入駐，一口氣拿下3000平方米辦公區(qū)域。

??段和段高級合伙人黃瀛莎說，“中國企業(yè)出海，法律風(fēng)險往往隱藏在文化差異和監(jiān)管細(xì)節(jié)中，我們不僅要做規(guī)則的解讀員，更要做路徑的設(shè)計者?！?/p>

??這種理念在合伙人顧昭沁手中變成了現(xiàn)實。面對某化工企業(yè)進(jìn)軍泰國的復(fù)雜項目，顧昭沁團(tuán)隊沒有止步于合同審核，而是直接化身“本地化管家”。從境外投資架構(gòu)的精密搭建，到跨境備案、土地租賃、環(huán)保審批的步步為營，他們甚至直接對接華商產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資源網(wǎng)絡(luò)?！疤﹪沫h(huán)保審批標(biāo)準(zhǔn)和土地租賃流程與國內(nèi)差異顯著，我們通過對接當(dāng)?shù)卣块T和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，幫企業(yè)縮短了近半年的落地周期?！?/p>

??如果說法律是導(dǎo)航儀，那么金融創(chuàng)新就是“108將”手中的核心引擎，尤其是跨境風(fēng)險保障，為企業(yè)穿上了量身定制的“隱形鎧甲”。

??“我們不僅能提供職業(yè)責(zé)任保險、產(chǎn)品責(zé)任險等常規(guī)產(chǎn)品，還能針對特殊場景定制解決方案?！卑猜?lián)保險中國區(qū)銷售部總經(jīng)理谷學(xué)斌介紹，“有家大虹橋的生物醫(yī)藥企業(yè)開展全球多中心臨床試驗，我們?yōu)槠湓O(shè)計了專屬保單，覆蓋不同國家的監(jiān)管要求和風(fēng)險場景；對于海外承包工程企業(yè)，我們提供的商業(yè)保函能幫助他們快速獲得當(dāng)?shù)仨椖抠Y質(zhì)。”

??出海最難的不是技術(shù)，而是人心?！?08將”的人力資源服務(wù)板塊，手握破解跨文化管理難題的“金鑰匙”。上海外服的大客戶經(jīng)理龐正清對此感觸頗深，“跨文化用工絕不是簡單的‘招人填坑’，而是要在當(dāng)?shù)赝寥览?，重新搭建一套有生命力的人力資源體系。”

??美世（中國）則憑借全球視野，扮演了“文化擺渡人”的角色。香港咨詢顧問甄自強(qiáng)表示，“歐洲員工重視工作生活平衡，東南亞員工有獨(dú)特的用工習(xí)慣，我們的工作就是幫企業(yè)找到文化契合點(diǎn)。”例如，在福利規(guī)劃上，美世針對東南亞家庭至上的社會特點(diǎn)、歐洲對非現(xiàn)金福利的高要求，為出海企業(yè)定制本土化福利體系，涵蓋家庭補(bǔ)貼、宗教節(jié)日福利、靈活辦公工時等貼合當(dāng)?shù)厣畹母＠麅?nèi)容。

??而資本對接與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，能讓“108將”成為連接中國與世界的價值鏈樞紐。二十一世紀(jì)晨哨的合伙人朱琦臣向記者展示了一個在投資圈聲譽(yù)日隆的數(shù)字引擎——大虹橋全球投資并購在線項目庫。

??“可以把它理解為一個股權(quán)版的‘阿里巴巴’?！敝扃夹蜗蟮乇扔鞯?，“它立足大虹橋，鏈接全球，讓中國企業(yè)能像網(wǎng)購一樣，一鍵對接海外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的?！?/p>

??數(shù)據(jù)是最有力的證明——截至目前，這一免費(fèi)平臺已匯聚了1625個海外募資項目和379個跨境投資需求，吸引了1036家新注冊用戶。在這里，309份保密協(xié)議順利簽訂，意向投資總額飆升至95億美元。

??“虹橋模式”讓服務(wù)可持續(xù)

??在虹橋國際中央商務(wù)區(qū)，“108將”的游刃有余并非單純的機(jī)構(gòu)集聚，而是背靠“政府搭臺、市場唱戲”的良性生態(tài)。

??政府通過“專業(yè)服務(wù)券”制度降低企業(yè)服務(wù)成本，提供專項資金與貸款貼息補(bǔ)助，搭建虹橋海外發(fā)展服務(wù)中心等公共平臺；“108將”則通過市場化運(yùn)作實現(xiàn)專業(yè)分工與協(xié)同，前端基礎(chǔ)服務(wù)公益免費(fèi)，后端增值服務(wù)市場收費(fèi)，既體現(xiàn)公共服務(wù)屬性，又保證商業(yè)可持續(xù)性。

??黃瀛莎對此深有體會，“政府的‘專業(yè)服務(wù)券’讓中小企業(yè)也能享受到高端法律服務(wù)，而我們通過市場化運(yùn)營實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這種虹橋模式實現(xiàn)了多方共贏?！?/p>

??如今，中國企業(yè)出海進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，“108將”的服務(wù)邊界也在持續(xù)拓展：安聯(lián)保險將推出更多定制化的跨境保險產(chǎn)品，二十一世紀(jì)晨哨計劃進(jìn)一步擴(kuò)大海外項目庫，加強(qiáng)與全球投行、律所的合作，外服和美世也在探索更高效的跨文化人力資源解決方案……

??隨著“108將”武藝不斷精進(jìn)，服務(wù)企業(yè)走出去的政策“工具箱”也須不斷進(jìn)化。孔福安表示，在技術(shù)應(yīng)用層面，商務(wù)區(qū)要深化人工智能等創(chuàng)新技術(shù)與企業(yè)國際化發(fā)展深度融合，實現(xiàn)從戰(zhàn)略決策、國別分析、政策咨詢到海外落地的全流程數(shù)字化賦能，著力推廣“一國一平臺”精準(zhǔn)服務(wù)模式，逐步構(gòu)建覆蓋全球主要市場的產(chǎn)業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。“特別要聚焦綠色制造與本地化就業(yè)雙目標(biāo)，推動中國產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)輸出過程中嵌入ESG標(biāo)準(zhǔn)，從而與國際可持續(xù)發(fā)展規(guī)范接軌?！?/p>