福彩公益金是保障和促進(jìn)民政領(lǐng)域社會公益事業(yè)發(fā)展的重要資金來源和有力支撐。市民政局緊扣“扶老、助殘、救孤、濟(jì)困”的核心宗旨，聚焦民政領(lǐng)域公益事業(yè)發(fā)展需求，通過優(yōu)化協(xié)作機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、規(guī)范績效管理，有效提升福彩公益金使用效益，為民生服務(wù)保障注入強(qiáng)勁動力。

一是以部門協(xié)作破題，夯實(shí)項(xiàng)目管理根基。創(chuàng)新“按月調(diào)度+專人牽頭+臺賬跟蹤”機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)科室分工，構(gòu)建“監(jiān)管-執(zhí)行-督辦”全流程閉環(huán)，杜絕管理盲區(qū)。建立按月調(diào)度機(jī)制，指定專人牽頭福彩公益金管理，同步搭建項(xiàng)目跟蹤管理臺賬，實(shí)現(xiàn)資金使用全過程監(jiān)管，確保資金流向清晰可控。財(cái)務(wù)部門按月監(jiān)測分析資金執(zhí)行情況，各業(yè)務(wù)科室針對本領(lǐng)域進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目專項(xiàng)督辦，推動項(xiàng)目按序時(shí)落地，同時(shí)強(qiáng)化部門統(tǒng)籌協(xié)作，凝聚責(zé)任合力，構(gòu)建齊抓共管格局，加速資金支出進(jìn)度。

二是以執(zhí)行監(jiān)督立規(guī)，提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。堅(jiān)持不搞“一刀切”，通過“常態(tài)月度調(diào)度+專題重點(diǎn)調(diào)度”雙軌模式，推動項(xiàng)目落地。常態(tài)調(diào)度抓細(xì)節(jié)，通過月度工作例會通報(bào)資金使用情況，跟蹤流向，針對不同地區(qū)、不同問題精準(zhǔn)印發(fā)工作提示清單，以問題為導(dǎo)向倒排時(shí)間表，在保障規(guī)范安全的前提下，加快項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)奏。專題督辦壓責(zé)任，召開民政領(lǐng)域資金使用專題調(diào)度會，通報(bào)全市資金使用情況，對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度低的縣市區(qū)，印發(fā)督辦函，層層壓實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目提速落地。

三是以績效宣傳提質(zhì)，保障資金使用透明。采取“使用單位監(jiān)控+主管部門抽查+第三方評價(jià)+縣市區(qū)互查+內(nèi)部審計(jì)”多重手段，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，確保資金分配、使用及信息公開合規(guī)真實(shí)。堅(jiān)持全周期績效管控，規(guī)范預(yù)算績效“年初目標(biāo)設(shè)定、年中動態(tài)監(jiān)控、年度綜合評價(jià)”流程，確?？冃繕?biāo)可衡量、可考核。建立“項(xiàng)目單位日常監(jiān)控+主管部門抽查監(jiān)控”體系，對執(zhí)行偏差及時(shí)反饋整改，同時(shí)委托第三方開展績效評價(jià)，提升評價(jià)客觀性。堅(jiān)持多維度公開宣傳，通過縣市區(qū)交叉互查，核查公益金公開信息，確保資助項(xiàng)目公示真實(shí)完整。按季度利用宣傳片、報(bào)刊、網(wǎng)站、公眾號等渠道開展宣傳，營造公益氛圍。督促使用單位規(guī)范設(shè)立資助標(biāo)識，并定期排查補(bǔ)漏，保障公益金使用透明化。（劉卉）