近年來，明光市始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，牢固樹立“黨建就是生產(chǎn)力”理念，將黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化，為明光市高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

抓黨建，提效能。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌入公司法人治理體系，明光市4家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及其所屬子公司全面完成“黨建入章”。建立健全議事規(guī)則，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)由黨組織前置研究、“三重一大”民主決策和“一把手”末位表態(tài)等制度。將黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在項(xiàng)目融資、工程建設(shè)、股權(quán)投資、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員沖鋒在前”的工作機(jī)制，實(shí)行季考評(píng)、年總評(píng)，評(píng)比結(jié)果與薪酬績(jī)效和崗位晉升掛鉤，樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。

抓管理，強(qiáng)規(guī)范。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，做實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。建立健全現(xiàn)代化企業(yè)治理制度，修訂完善投資決策、人事管理、財(cái)務(wù)管理等60余項(xiàng)核心制度。嚴(yán)格落實(shí)人力資源管理制度，實(shí)行重要崗位公開招聘制，現(xiàn)有中級(jí)以上職稱員工47人。推進(jìn)“能上能下”體制改革，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”合理匹配。構(gòu)建“紀(jì)檢+審計(jì)+法務(wù)+業(yè)務(wù)督查”協(xié)同監(jiān)督網(wǎng)，對(duì)制度執(zhí)行、項(xiàng)目建設(shè)流程落地開展督查檢查，建立問題臺(tái)賬，實(shí)行“銷號(hào)管理”，保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)。

抓融合，促發(fā)展。堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，推進(jìn)“一企一品”品牌建設(shè)，以品牌培育和效應(yīng)釋放提升黨建工作質(zhì)量，提高國(guó)企發(fā)展質(zhì)效。在風(fēng)險(xiǎn)防控、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、民生服務(wù)、改革轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作中成效明顯。躍龍集團(tuán)打造“躍龍先鋒”主品牌和4個(gè)子品牌，形成“黨委統(tǒng)籌、支部協(xié)同、黨員帶頭”工作格局，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，先后投資設(shè)立、參股9只基金，投資16家企業(yè)，鋪設(shè)城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)201公里，解決14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全問題；建成并運(yùn)營(yíng)智慧停車場(chǎng)28個(gè)，停車泊位2659個(gè)，停車服務(wù)累計(jì)415萬輛次，有效緩解城區(qū)停車難問題。