近年來，延令街道以黨建引領(lǐng)為核心，打造“紅延小站”基層治理陣地，通過整合社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會三方力量，構(gòu)建起“多元共治、服務(wù)共享”的社區(qū)治理新格局，讓“小站點”釋放“大能量”。

在祥泰社區(qū)左岸小區(qū)，今年一月設(shè)立的“紅延小站”，已成為居民們?nèi)粘＞奂摹按蚩ǖ亍薄＞W(wǎng)格治理、百姓議事、為民服務(wù)、文明實踐等多重功能分區(qū)一目了然。

“有了這個小站，就像有了一個公共客廳，大家隨時可以過來喝喝茶，拉拉家常，鄰里之間變得更親近更暖心了。”未來城左岸小區(qū)居民湯建華說。

左岸小區(qū)曾因物業(yè)缺位、設(shè)施老化等問題矛盾頻發(fā)。今年，社區(qū)以左岸小區(qū)“紅延小站”為中心，延伸打造黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)服務(wù)管理中心，推動物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理、業(yè)主共治深度融合。

“在這里，我們居民可以在閱讀空間里進行多維度的閱讀，也可以進行鄰里級的協(xié)商，業(yè)委會督促物業(yè)進行條目式的工作推進，社區(qū)與物業(yè)、業(yè)委會共同協(xié)商議事，解決小區(qū)的熱點難點問題，通過黨建引領(lǐng)紅色的物業(yè)，實實在在地提升了小區(qū)治理實效?！毕樘┥鐓^(qū)居委會副主任湯蕙伊表示。

“紅延小站”的設(shè)立讓物業(yè)從“單打獨斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘣仓巍?，通過建立社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會月度聯(lián)席會議機制，形成了“議題收集—商量決策—執(zhí)行閉環(huán)—反饋公司”的完整工作鏈。

“比如我們左岸的橋梁事宜，我們直接在小站的三方協(xié)同會議上提出來進行維修，社區(qū)業(yè)委會一起商量溝通，敲定方案只用了三天的時間，這種多方協(xié)同的效率是過去沒法比的?！蔽磥沓亲蟀缎^(qū)物業(yè)經(jīng)理何晴說。

近年來，延令街道圍繞擴面、提質(zhì)、增效總體目標(biāo)，對網(wǎng)格服務(wù)站擇優(yōu)升級，2025年新打造“紅延小站”43個，讓紅色基因融入社區(qū)肌理，為居民幸福生活“加碼”。下一步，延令街道將持續(xù)深化“紅延小站”品牌建設(shè)，以更多元的服務(wù)、更高效的治理，織密基層治理“服務(wù)網(wǎng)”。