黃山市全力落實(shí)預(yù)算績效管理各項(xiàng)工作要求，將績效管理不斷向縱深推進(jìn)，緊扣“全方位、全過程、全覆蓋”要求，從“頭”到“尾”的“全過程”監(jiān)管，有力推動(dòng)財(cái)政資金聚力增效。

一是以項(xiàng)目為抓手，事前突出績效導(dǎo)向。建立事前績效評估機(jī)制，實(shí)行分類評估，50萬元（含）-200萬元以下的按照簡易程序開展事前績效評估，填報(bào)事前績效評估表，200萬元（含）以上的報(bào)送事前績效評估報(bào)告，事前績效評估材料報(bào)市財(cái)政局審核。結(jié)合預(yù)算評審，各支出科室對不予支持項(xiàng)目出具《事前績效評估審核意見書》。

二是以質(zhì)量為要求，嚴(yán)格績效目標(biāo)管理。嚴(yán)格將績效目標(biāo)編制作為申請預(yù)算的前置條件，市級預(yù)算部門全面設(shè)置部門整體支出績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)市級部門整體、項(xiàng)目績效目標(biāo)管理全覆蓋，采取線下審核+線上反饋，實(shí)行“二上二下”審核模式，不斷提高績效目標(biāo)編制質(zhì)量。

三是以監(jiān)控為手段，發(fā)揮糾偏預(yù)警效能。2023年，實(shí)施績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度“雙監(jiān)控”，依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，組織市直81個(gè)部門對部門整體支出和1071個(gè)項(xiàng)目支出，開展預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控跟蹤管理。

四是以全覆蓋為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自評常態(tài)化。2023年，首次通過預(yù)算管理一體化系統(tǒng)組織對81個(gè)部門整體支出和1030個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行線上自評填報(bào)。采用“1+1+1>3”模式，即“單位自評+部門初審+財(cái)政部門復(fù)審”的自評工作流程，推動(dòng)自評工作責(zé)任分工明確，確保自評工作高效有序進(jìn)行。

五是以質(zhì)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化重點(diǎn)績效評價(jià)。2023年，市財(cái)政局選擇19個(gè)對象開展財(cái)政重點(diǎn)績效評價(jià)，覆蓋一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社?；痤A(yù)算等“四本”預(yù)算，同時(shí)，兼顧下級政府財(cái)政綜合運(yùn)行、部門整體支出、政府投資基金、PPP項(xiàng)目、政府購買服務(wù)、政府采購項(xiàng)目、政府債務(wù)項(xiàng)目等，涉及資金79.28億元。