近日，市區(qū)文昌路老街一處正在改造的墻面前，萬象街道“90后”干部王家紅拿著圖紙，與手持噴槍的專業(yè)畫師進行最后的核對。

文昌路老街承載著麗水人的記憶，曾面臨基礎(chǔ)設(shè)施滯后、業(yè)態(tài)陳舊、文脈沉寂等難題。2025年以來，萬象街道啟動涵蓋街巷美化亮化、地下管網(wǎng)改造、立體公共停車建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施升級，以“巷約文化 蓮心人家”為主題，構(gòu)建起“1線、6社、8個巷景”空間體系，將于明日開街。

老街蝶變的背后，離不開“一崗多能”的干部隊伍的堅守。去年，萬象街道組建“象前沖”老城煥新先鋒團和“小巷興業(yè)”“小巷管家”三支技能服務(wù)團，根據(jù)干部特長精準(zhǔn)分工，搭配史志專家、共富合伙人擔(dān)任導(dǎo)師，形成“資源盤活—產(chǎn)業(yè)培育—服務(wù)保障—專家賦能”閉環(huán)體系。

先鋒團的干部們并不是單打獨斗，而是協(xié)同作戰(zhàn)。面對歷史街區(qū)活化利用這一系統(tǒng)性工程，萬象街道打破傳統(tǒng)科室壁壘，構(gòu)建了一套讓3個技能團無縫聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的“協(xié)同戰(zhàn)法”，將干部的單項技能，轉(zhuǎn)化為解決復(fù)雜問題的綜合能力。

先鋒團成員與“小巷興業(yè)”團干部保持高頻互動，后者將前期市場摸排中明確的招商意向及時予以反饋?！靶∠锱d業(yè)”團“00后”干部陳昊麟感慨道：“我們不再是拿著完工的圖紙去硬塞項目，而是能和規(guī)劃團隊一起，為心儀的業(yè)態(tài)‘量身定制’改造細節(jié)?！边@種聯(lián)動，確保即將引入的10余家新興文藝店鋪，從第一根管線埋設(shè)起，就擁有了最適宜的“生長土壤”。

項目引進只是開始，順利落地運營才是關(guān)鍵。此時，“小巷興業(yè)”團與“小巷管家”團的“護航協(xié)同”迅速接棒。當(dāng)雙漁青瓷青年創(chuàng)業(yè)團隊簽約入駐“文昌里1950文創(chuàng)園”時，“小巷興業(yè)”團負責(zé)對接企業(yè)，明確其開業(yè)所需的證照、扶持政策；“小巷管家”團則依托“助企服務(wù)驛站”，啟動“點單式”服務(wù)通道，專人協(xié)助辦理營業(yè)執(zhí)照、對接小額擔(dān)保貸款。這種“引進+護航”的無縫銜接，極大降低新業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)門檻與風(fēng)險。

街區(qū)煥新后，持續(xù)的活力維系考驗著長效治理能力。“小巷管家”團與“小巷興業(yè)”團在此形成“動態(tài)協(xié)同”。最典型的場景是“萬象集”文創(chuàng)市集的舉辦?！靶∠锱d業(yè)”團負責(zé)市集的整體策劃、攤主招募與品牌推廣；而“小巷管家”團則同步啟動保障預(yù)案，科學(xué)規(guī)劃人流路線、協(xié)調(diào)臨時停車、安排環(huán)衛(wèi)加強保潔，并提前與周邊住戶溝通，通過“小巷管家議事會”化解可能產(chǎn)生的噪聲擾民問題。當(dāng)市集上人流如織時，兩個團隊的成員在現(xiàn)場共同巡訪，一個關(guān)注消費熱度與攤主反饋，一個觀察秩序維護與環(huán)境承載，實時密切溝通配合。

“通過這種深度聯(lián)動，萬象街道將干部個體的‘專業(yè)技能點’，連接成了應(yīng)對復(fù)雜現(xiàn)實挑戰(zhàn)的‘能力網(wǎng)絡(luò)’?！毕蠕h團組長陶琤表示，技能型干部隊伍將繼續(xù)以專業(yè)能力護航街區(qū)運營，讓千年處州府城在“繡花式”治理中煥發(fā)持久生機。