胡大爺將自己的院子改造對(duì)外開放，主動(dòng)‘借’位給游客免費(fèi)休息及寫生，加3分。”“王大娘熱心村里糾紛調(diào)解，經(jīng)常當(dāng)‘和’事佬，這個(gè)月又幫村里化解了1起家庭糾紛，加5分?！苯?，在黟縣西遞鎮(zhèn)西遞村積分制小組評(píng)議會(huì)上，工作人員用“聽、理、勸、借、退、和”6大類逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)加減分，為本月“最美村民”的評(píng)選提供數(shù)據(jù)。

今年以來(lái)，西遞鎮(zhèn)積極探索鄉(xiāng)村治理新模式，結(jié)合人居環(huán)境整治和鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，以黨建引領(lǐng)為核心，以網(wǎng)格治理為抓手，全面推廣運(yùn)用積分制管理，不斷完善積分管理細(xì)則和考評(píng)機(jī)制，拓展積分應(yīng)用場(chǎng)景和兌換方式，形成村民家庭“攢分”，鄉(xiāng)村治理“得分”，村級(jí)發(fā)展“加分”的社會(huì)治理新格局。

積分管理亮旗幟。西遞鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，成立工作專班，將網(wǎng)格化與積分制緊密結(jié)合，形成了獨(dú)特的鄉(xiāng)村治理體系。全鎮(zhèn)共劃分6個(gè)大網(wǎng)格53個(gè)微網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格員及網(wǎng)格信息員，主要承擔(dān)公共區(qū)域巡邏、鄉(xiāng)村治理積分認(rèn)定、社情民意收集、安全隱患排查等職責(zé)。經(jīng)過(guò)深入走訪，廣泛征求群眾意見建議，選定實(shí)際工作中與村民自主性關(guān)系較大的事項(xiàng)30余個(gè)，立足村情實(shí)際，結(jié)合村規(guī)民約進(jìn)行融合，試行“作退一步想”積分制管理工作。

積分事項(xiàng)立標(biāo)準(zhǔn)。充分挖掘徽文化德治因子，深化創(chuàng)新新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”西遞樣板——“作退一步想”工作法，圍繞工作法六字核心理念“聽、理、勸、借、退、和”，聚焦村規(guī)民約，展現(xiàn)西遞特色。如“借”大類就有：修建房屋主動(dòng)“借光”、鄉(xiāng)村建設(shè)主動(dòng)“借力”、文旅經(jīng)營(yíng)主動(dòng)“借位”、村級(jí)發(fā)展主動(dòng)“借智”等條目，按照“易操作、可量化、可評(píng)估、可執(zhí)行”原則，制定了6個(gè)方面24項(xiàng)具體考評(píng)細(xì)則。實(shí)行基本分加減制，每人每戶基本分100分，對(duì)照6大類中各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行積分加減。每月開展一次積分評(píng)議，評(píng)議小組按照“小組打分、村‘兩委’聯(lián)席審核、村民代表大會(huì)審議”的積分評(píng)定流程，確定評(píng)定結(jié)果，并做好積分臺(tái)賬。積分管理臺(tái)賬做到一日一記錄、一周一審核、一月一評(píng)議，并通過(guò)村務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，確保公平公正。

積分兌換曬成績(jī)。定期評(píng)選“紅黃榜”，紅榜家庭給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，還可參與“最美村民”“文明家庭”“勤勞之星”等榮譽(yù)的評(píng)選；黃榜家庭采取村“兩委”干部結(jié)對(duì)幫扶措施，助其整改提升。全鎮(zhèn)6個(gè)行政村均按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)積分超市或兌換點(diǎn)，村民可以用積分在積分超市中兌換雞蛋、食用油、抽紙等物品。同時(shí)，還設(shè)置了青梅獎(jiǎng)勵(lì)、三輪車保險(xiǎn)、村集體經(jīng)濟(jì)分紅等多元積分應(yīng)用場(chǎng)景60余項(xiàng)，讓村民在生活中也能兌換積分、積攢文明。如源川村把村內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)青梅采摘與積分管理掛鉤，村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社在購(gòu)入村民采摘青梅時(shí)，對(duì)積分排名前50的家庭，每斤多1毛錢，充分調(diào)動(dòng)了村民參與積分制的積極性和活躍度。