“離任時交出‘四張清單’，交的不僅是工作臺賬，更是沉甸甸的責(zé)任與對這片土地的情懷。組織上的離職評價不是‘終點站’，而是對履職歷程的鄭重復(fù)盤，更是為下一任接續(xù)奮斗搭好‘接力臺’。”近日，贛榆區(qū)城頭鎮(zhèn)前任黨委書記李振感慨。為擰緊干部管理監(jiān)督“螺絲扣”，贛榆區(qū)創(chuàng)新開展“一把手”離、任“雙評價”活動，通過構(gòu)建全流程、差異化評價體系，推動“一把手”交接工作從“軟過渡”變?yōu)椤坝层暯印?，以精?zhǔn)監(jiān)督激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為新活力。

贛榆區(qū)將干部監(jiān)督貫穿“一把手”任職全過程，明確以“離職三個月、任職滿一年”為關(guān)鍵評價節(jié)點，構(gòu)建起覆蓋交接、履職、成效的完整監(jiān)督鏈條。在離任環(huán)節(jié)，制定全程紀(jì)實制度，組建由組織部門牽頭，紀(jì)委監(jiān)委、信訪、審計等3家單位為核心，相關(guān)區(qū)級部門協(xié)同配合的“1+3+N”專項測評組，全程介入交接過程。

“從資產(chǎn)賬目到未辦結(jié)事項，測評組都會逐項核對，確保離任干部‘交清、交實、交全’，不留下任何‘糊涂賬’?！壁M榆區(qū)委組織部干部監(jiān)督科科長相高尚介紹。針對新任“一把手”，則依托組織工作掛鉤聯(lián)系機制，開展“三評一訪”——個人自評亮思路、民主測評聽意見、代表訪評知口碑、實地走訪看實效，全方位掌握其思想動態(tài)、崗位適應(yīng)度和干事創(chuàng)業(yè)成效，為干部履職“精準(zhǔn)畫像”。

不同崗位的“一把手”，職責(zé)要求差異很大，評價標(biāo)準(zhǔn)必須量體裁衣。贛榆區(qū)根據(jù)單位類型和崗位階段分類設(shè)置評價指標(biāo)：對新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”，重點考察基層治理、人居環(huán)境整治、矛盾糾紛化解等“接地氣”的實踐能力，通過走訪村民小組、查看民生項目現(xiàn)場，檢驗其扎根一線的成效；對園區(qū)“一把手”，聚焦招商引資、企業(yè)服務(wù)、項目推進(jìn)等創(chuàng)新舉措，以項目簽約落地率、企業(yè)滿意度為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)；對區(qū)直單位“一把手”，則側(cè)重評估政策銜接、服務(wù)基層、部門協(xié)同等執(zhí)行效能，通過查閱臺賬、訪談基層單位，看政策是否真正落地見效。而對離任干部，該區(qū)編制涵蓋5方面21項內(nèi)容的交接“明白書”，印發(fā)《離任交接提醒卡》，明確“五必五清五嚴(yán)禁”要求，從交接事項、標(biāo)準(zhǔn)到紀(jì)律層層壓實，有效杜絕了“人走事涼”“工作斷檔”現(xiàn)象。

評價的最終目的是激勵實干。贛榆區(qū)依據(jù)評價結(jié)果，將“一把手”劃分為“優(yōu)秀”“一般”“較差”，實施分類管理。對評價為“優(yōu)秀”的，在評優(yōu)評先、職級晉升中予以優(yōu)先考慮；對“一般”的，及時發(fā)放履職提示函，點明短板弱項，明確整改方向和時限；對“較差”的進(jìn)行約談提醒，對限期整改不力的堅決予以組織調(diào)整。截至目前，贛榆區(qū)已完成對53名新任職及離任“一把手”的評價工作，其中9名評價優(yōu)秀者獲得職級晉升，3人因履職成效不佳被提醒約談，累計推動整改各類問題87個。

“‘雙評價’讓我們既感受到組織的監(jiān)督溫度，更激發(fā)了干事的內(nèi)生動力。”剛通過任職評價的贛榆高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、高新區(qū)管理辦公室主任胡亞玲表示，將以評價為新起點，全力以赴推動園區(qū)發(fā)展再上新臺階。