近年來(lái)，定遠(yuǎn)縣創(chuàng)新實(shí)施“朝賢夕遞”計(jì)劃，常態(tài)化開展村干部后備力量培育儲(chǔ)備和人員調(diào)整工作，通過(guò)拓寬選人視野、精準(zhǔn)培育賦能、全程跟蹤幫扶，打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的村干部隊(duì)伍。

該縣堅(jiān)持“開門納賢”，打破地域、身份、行業(yè)界限，多渠道挖掘優(yōu)秀人才。一方面，拓寬來(lái)源渠道，從外出務(wù)工優(yōu)秀青年、本鄉(xiāng)本土大學(xué)生中“引”，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、退役軍人、致富能手、社會(huì)工作專業(yè)人員中“選”，采取“公開招引”和“預(yù)任制選任”等方式，建立涵蓋900余人的村級(jí)后備人才庫(kù)。另一方面，創(chuàng)新選拔機(jī)制，通過(guò)“群眾推薦+組織考察+實(shí)戰(zhàn)比選”相結(jié)合的方式，重點(diǎn)考察人選的政治素質(zhì)、帶富能力和群眾口碑，確保選出的苗子“根正苗壯”。

該縣聚焦“選得出、更要育得強(qiáng)”，構(gòu)建全方位培養(yǎng)體系。理論鑄魂，依托縣委黨校、高潮村鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地等平臺(tái)，圍繞基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)。實(shí)踐練兵，推行“導(dǎo)師幫帶制”，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、老支書與后備干部“結(jié)對(duì)子”，通過(guò)參與矛盾調(diào)解、項(xiàng)目推進(jìn)等任務(wù)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。跟崗實(shí)訓(xùn)，通過(guò)赴長(zhǎng)三角先發(fā)地區(qū)開展1個(gè)月左右的駐村跟班鍛煉，沉浸式學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和管理模式。動(dòng)態(tài)管理，建立“季度評(píng)估、年度考核”機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔使用，對(duì)不適應(yīng)崗位的及時(shí)調(diào)整。

該縣堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”，通過(guò)“崗位練兵”推動(dòng)后備干部快速成長(zhǎng)、堪當(dāng)重任。“搭臺(tái)子”讓后備干部“有用武之地”，對(duì)條件符合的后備干部，優(yōu)先安排到鄉(xiāng)村振興、征地拆遷等關(guān)鍵崗位歷練；對(duì)具備能力的后備干部，依法依規(guī)補(bǔ)選進(jìn)村“兩委”班子。“壓擔(dān)子”讓后備干部“有履職之責(zé)”，實(shí)施“一村一項(xiàng)目”計(jì)劃，鼓勵(lì)新任職干部牽頭領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目?！靶栋ぁ弊尯髠涓刹俊盁o(wú)后顧之憂”，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)新探索中出現(xiàn)的失誤予以包容，并落實(shí)待遇保障、評(píng)優(yōu)傾斜等政策，讓村干部干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁。