寧波會(huì)展業(yè)的榮光與困境，都寫在排名里。2007年，居全國展會(huì)城市前列；如今，位次已滑至三十名開外。潮水轉(zhuǎn)向的信號(hào)很明確：靠政策驅(qū)動(dòng)、財(cái)政補(bǔ)貼的老路子，走不通了。深層癥結(jié)只有一個(gè)——要素配置效率不高。

　　近日，一個(gè)高規(guī)格會(huì)展推介周在寧波啟幕。政府官員、國際協(xié)會(huì)領(lǐng)袖、行業(yè)操盤手齊聚，核心不是“拉項(xiàng)目”，而是要破解一個(gè)關(guān)鍵問題：要素怎么配置，才能讓寧波會(huì)展業(yè)重新火起來?

　　破壁壘：厘清配置邊界

　　現(xiàn)場，中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)首席研究員，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博導(dǎo)儲(chǔ)祥銀一針見血：“會(huì)展要素市場化配置的第一步，是打破行政壁壘，讓資源跟著市場需求走，構(gòu)建‘有效市場’與‘有為政府’的協(xié)同機(jī)制?！?/p>

　　這也是全國不少城市會(huì)展業(yè)的通病——行政干預(yù)偏多、市場活力不足，部分項(xiàng)目依賴補(bǔ)貼生存，真正有競爭力的市場化項(xiàng)目難以脫穎而出。

　　推介周議程，就是一次“邊界重構(gòu)”演示。超七成演講席位給了市場一線。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)國際貨代分會(huì)副會(huì)長陸偉直奔主題：“全國性組展核心是資源整合，政府別替企業(yè)做選擇，搭好平臺(tái)就夠了。”上海華墨展覽副總裁吳福榮直言：“新項(xiàng)目要盯緊政策、瞄準(zhǔn)民生，更得靠市場檢驗(yàn)。我們在寧波的華機(jī)展，精準(zhǔn)對接產(chǎn)業(yè)需求，吸引了500家以上品牌展商?！睂幉W德總經(jīng)理李凱介紹：“今年我們操盤了多個(gè)境外展，服務(wù)953家次企業(yè)。企業(yè)要的不只是補(bǔ)貼，還有公平環(huán)境、高效服務(wù)?！薄?/p>

　　業(yè)界信號(hào)清晰：市場的問題，要用市場智慧解決。

　　政府角色正在轉(zhuǎn)變——從“直接干預(yù)者”變成“環(huán)境營造者”。市商務(wù)局負(fù)責(zé)人介紹，寧波正以改革破除體制障礙，讓市場在會(huì)展資源配置中起決定性作用。目前，會(huì)展備案“一件事”改革已落地，流程簡化、效率提升，為企業(yè)松綁。未來，財(cái)政支持將從“普惠補(bǔ)貼”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)賦能”，重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)契合度高、市場化成熟的品牌展。

　　亞洲展覽會(huì)議協(xié)會(huì)聯(lián)盟名譽(yù)主席Edward Liu補(bǔ)充國際視角：“打造全球會(huì)展強(qiáng)市切忌貪大求全，寧波要聚焦港口、制造業(yè)優(yōu)勢做旗艦展，用國際標(biāo)準(zhǔn)引全球資源?！?/p>

　　邊界厘清已上升到制度層面。浙江省商務(wù)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)，支持寧波先行先試，形成可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。儲(chǔ)祥銀強(qiáng)調(diào)：“要素市場化不是放任，要靠制度防止惡性競爭、資源浪費(fèi)，讓政企各司其職?！?/p>

　　從市級“放管服”到省級政策賦能，政府重心是營造公平環(huán)境、搭建對接平臺(tái)，讓要素流動(dòng)更順、配置更高效。

　　補(bǔ)短板：優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)

　　要素配置的核心，是補(bǔ)高端資源。當(dāng)前寧波會(huì)展業(yè)缺國際人才、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)挖掘，推介周核心目標(biāo)就是“外引內(nèi)育”，優(yōu)化要素配置結(jié)構(gòu)。

　　人才是首要短板?，F(xiàn)場，“寧波城市會(huì)展研究員”聘任儀式上藏著配置新思路：既有中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)主任袁再青這樣的“外腦”，也不乏本土“老兵”?！叭瞬藕貌缓?，不看頭銜看實(shí)效。”中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)文商旅融合專委會(huì)主任諶立雄建議，寧波要建立“實(shí)踐導(dǎo)向”評價(jià)體系，讓能拉項(xiàng)目、整資源的人獲得回報(bào)。

　　當(dāng)前，浙江萬里學(xué)院會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)是全國唯一會(huì)展國家級特色專業(yè)，學(xué)科成效連續(xù)4年居應(yīng)用型高校首位。袁再青建議寧波再接再厲，“要搞產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，建實(shí)訓(xùn)基地，讓本土人才接上國際視野”。

　　品牌和數(shù)據(jù)要素補(bǔ)強(qiáng)同步推進(jìn)?，F(xiàn)場，陸偉帶來的貨博會(huì)是高端品牌樣本：2025年展覽面積3.5萬平方米，吸引110多個(gè)國內(nèi)城市、80多個(gè)海外國家客商，創(chuàng)“展商超千家、客商超4萬”的行業(yè)紀(jì)錄；2026年計(jì)劃擴(kuò)容到5萬平方米。陸偉直言，選寧波，就是看中“世界第一大港”的產(chǎn)業(yè)根基與會(huì)展土壤。具有代表性的是寧波本土的跨博會(huì)：從2021年首屆的2萬平方米擴(kuò)至2025年的7萬平方米，專業(yè)觀眾突破9.1萬人次。海外社交賬號(hào)的粉絲積累，讓展會(huì)流量直接轉(zhuǎn)化為城市品牌影響力——這就是數(shù)據(jù)要素的價(jià)值。

　　國際資源融入提升全球視野。Edward Liu承諾，將推動(dòng)寧波與19個(gè)國家的150余家會(huì)員單位對接，通過人才交流、技術(shù)共享提升國際化水平。

　　促融合：激活配置效能

　　要素配置的終極目標(biāo)，是聯(lián)動(dòng)增值。

　　“會(huì)展要活，得跟產(chǎn)業(yè)、文旅、數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合，搞共生生態(tài)?！痹偾嘀赋龇较颉幉ā皶?huì)展+”探索，與業(yè)界看法不謀而合。

　　“會(huì)展+產(chǎn)業(yè)”是核心聯(lián)動(dòng)。寧波重點(diǎn)打造的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群，為會(huì)展業(yè)筑牢根基。寧波跨博會(huì)推出“寧波+余姚”一展雙呈模式，2026年計(jì)劃擴(kuò)容到9萬平方米，劍指全國跨境電商第一展。“展會(huì)不是租場地，而是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的‘錨點(diǎn)’?！崩顒P用數(shù)據(jù)說話：2025年服務(wù)企業(yè)出海展出超1.1萬平方米，背后是會(huì)展與跨境電商的深度綁定。

　　上海華墨展覽落地寧波的華機(jī)展，精準(zhǔn)對接模具制造、汽車零部件需求，六館全開，吸引1.2萬名以上的專業(yè)觀眾，成“產(chǎn)業(yè)+會(huì)展”典型。目前，寧波已培育智博會(huì)、汽配展等一批高水平專業(yè)展，年展覽面積超100萬平方米，展商近2萬家，“一產(chǎn)業(yè)一標(biāo)桿展”格局正在形成。

　　“會(huì)展+城市”服務(wù)拓寬價(jià)值邊界。數(shù)字化、綠色化注入新動(dòng)能。寧波正推動(dòng)會(huì)展與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，用技術(shù)提升配置效率。吳福榮分享上海華墨展覽實(shí)踐：“通過改組新媒體部門，一年時(shí)間全網(wǎng)粉絲量突破60萬，用私域流量為展商賦能——這就是數(shù)據(jù)要素的效能?！?025年前三季度，寧波超4000家次企業(yè)，奔赴全球119個(gè)境外展，這正是要素融合效能的直觀體現(xiàn)。

　　寧波會(huì)展改革，本質(zhì)是政府與市場關(guān)系的校準(zhǔn)，也是資源配置邏輯的重構(gòu)。從厘清配置邊界，到補(bǔ)高端資源，再到激活聯(lián)動(dòng)效能，核心始終是“市場說了算”。正如市商務(wù)局負(fù)責(zé)人所言：“深化要素改革、激活動(dòng)力、聚英才，推動(dòng)會(huì)展業(yè)再上新臺(tái)階?！?/p>

　　當(dāng)人才、品牌、產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)循著市場邏輯配齊配優(yōu)，政府服務(wù)與市場活力形成良性互動(dòng)，寧波會(huì)展業(yè)重返快車道的可能，正藏在這場要素配置的精準(zhǔn)發(fā)力里。