為進一步提高采購經(jīng)理調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，抓好采購經(jīng)理調(diào)查源頭數(shù)據(jù)，規(guī)范采購經(jīng)理調(diào)查基礎工作，2016年臺州隊重點抓“三去一降一補”五大任務，促進采購經(jīng)理調(diào)查工作。

　　一、“去”重復產(chǎn)能。采購經(jīng)理樣本企業(yè)有不少是與工業(yè)品價格、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)價格等專業(yè)的樣本企業(yè)重復，為了減少企業(yè)接待次數(shù)、減輕企業(yè)接待壓力、更好地整合調(diào)研資源，臺州隊在每個月的月初，各相關專業(yè)都會召開會議，針對本月調(diào)研計劃進行規(guī)劃和安排，切實去掉重復走訪。

　　二、“去”催報庫存。臺州的采購經(jīng)理調(diào)查樣本企業(yè)有225家，而每月的報表時間只有短短的4天，一旦企業(yè)前兩天不能積極進行報送，則催報的壓力非常大。為了去除催報壓力，臺州隊改被動為主動，改考核辦法中的減分為加分，對于前兩天進行報送的企業(yè)進行加分鼓勵，極大地調(diào)動了企業(yè)報送積極性。目前，企業(yè)在前兩天的報送率通常都能達到80%以上，極大地減少了催報壓力。

　　三、“去”多級杠桿。在日常對采購經(jīng)理樣本企業(yè)進行管理時，臺州隊充分發(fā)揮調(diào)查隊“輕騎兵”優(yōu)勢，采用直接管理模式，去除縣一級的中間環(huán)節(jié)，第一時間掌握樣本企業(yè)統(tǒng)計和采購經(jīng)理的變動情況，第一時間掌握樣本企業(yè)的發(fā)展變化情況，第一時間掌握樣本企業(yè)采購經(jīng)理調(diào)查工作開展情況。

　　四、“降”時間成本。采購經(jīng)理樣本企業(yè)分布在臺州各地，實地調(diào)研時，遠的縣市區(qū)一天只能走訪3家，近的縣市區(qū)一天也只能走訪4-5家，更多的時間都浪費在了路上。為了降低時間成本，將更多的時間用到調(diào)研上，臺州隊不定期地召開采購經(jīng)理經(jīng)濟形勢分析會，集中邀請有代表性的企業(yè)進行座談，降低了間成本，讓調(diào)研的企業(yè)數(shù)更多，調(diào)研的效果更好。

　　五、“補”服務短板。今年以來，為了更好地對各級黨委政府服務，更好地開發(fā)采購經(jīng)理數(shù)據(jù)資料，臺州隊著重加強了信息服務短板，截止7月底，所撰寫的動態(tài)、信息、分析篇數(shù)已超過去年總和，被總隊錄用的篇數(shù)也已超過去年總和。