2026年，中國影院行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。拓普咨詢統(tǒng)計顯示，截至4月30日，全國暫停營業(yè)的影院已超過550家，影院總數(shù)較2025年底減少237家。全國影院上座率從2015年的17.37%下滑至2026年前4個月的5.76%，跌至近十年低點。

　　數(shù)字背后是影院行業(yè)十年來“增量擴張”模式的終點。2018年國內(nèi)影院總數(shù)首次突破1萬家，到2020年底攀升至1.2萬家，但此后增速明顯放緩，2025年全年關(guān)停影院達740家。影院數(shù)量與銀幕數(shù)的持續(xù)增長，最終演變?yōu)椤案嗟淖粻帄Z更少的觀眾”——當(dāng)全國影院超過1.3萬家，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給跟不上屏幕擴張的速度，單銀幕產(chǎn)出和上座率的下滑幾乎不可避免。

　　對于影院經(jīng)營者而言，壓力是具體而真實的。以連云港萬達影城為例，14個影廳每月僅房租、人工、電費等固定成本就在30萬元左右。“五一”檔每日票房收入可達5萬多元，但假期一過，普通工作日票房便驟降至4000多元。在缺乏非票收入補充的情況下，大多數(shù)影院處于“開門即虧損”的狀態(tài)。

　　長期以來，影院營收高度依賴票房，衍生品、廣告等非票收入僅作為補充存在。即便國內(nèi)頭部影院非票收入占比已提升至30%，整體而言仍存在顯著提升空間。在這種單一結(jié)構(gòu)下，影院對影片供給的敏感度極高，一旦排片不佳或缺乏頭部新片，經(jīng)營立刻承壓。

　　與此同時，流媒體平臺、短視頻、游戲直播等不斷稀釋觀眾的注意力。正如有分析指出，微短劇等內(nèi)容形態(tài)層出不窮，電影不再是唯一的影像娛樂選擇。對影院而言，創(chuàng)造“必看性”才有未來——這種必看性來源于家庭環(huán)境無法復(fù)制的沉浸感，以及“必須是此刻”“必須共同在場”的社交儀式感。

　　面對這場“生存危機”，越來越多的影院開始打破“放電影”的單一標(biāo)簽，將自身改造為多元化空間。

　　空間再造與業(yè)態(tài)復(fù)合是第一條路徑。抓娃娃機、自助KTV、按摩椅等體驗設(shè)施已成為不少影城的常規(guī)配置，部分影院增設(shè)午休艙、開放舞臺供樂隊駐演，在工作日低峰期依然維持可觀客流。在安徽蕪湖，星光嘉映影城蕪湖古城店的“影院+餐飲”模式使點餐率接近50%，人均餐飲消費遠超票價，形成了低票價引流、高毛利變現(xiàn)的穩(wěn)健模型。貴陽越界影城憑借亞洲最寬IMAX銀幕，在特定影片上映期間吸引超50%的省外觀眾，實現(xiàn)“為一塊銀幕，赴一座城”的文旅效應(yīng)。

　　賽事直播“第二現(xiàn)場”正在成為重要的增量場景。全國近60家影院已開展巨幕賽事直播，依托影院的視聽系統(tǒng)還原賽場氛圍。部分影院已承接中超、NBA總決賽、英雄聯(lián)盟等賽事轉(zhuǎn)播，有效激活了日間與工作日的閑置場次。連云港萬達影城已將部分場地租給脫口秀、兒童劇演出，并嘗試過英雄聯(lián)盟賽事轉(zhuǎn)播。橫店電影城也在多地引入脫口秀演出，以現(xiàn)場互動為特色吸引觀眾進場。

　　IP衍生開發(fā)則在票房之外開辟了新的收益空間?！赌倪钢[?！返扔捌嫌称陂g，官方盲盒開售即搶空，萬達電影IP主題衍生品帶動銷售額1.06億元，同比增長94%。全國超700家影城與熱門游戲IP聯(lián)動打造主題打卡空間，衍生品單周銷售額突破6400萬元，購票轉(zhuǎn)化率達30%。

　　技術(shù)應(yīng)用也在加速改變影院的運營形態(tài)。今年初，上海首家AI機器人影院在新天地東臺里開業(yè)，機器人負(fù)責(zé)檢票、配送爆米花等服務(wù)，未來還將引入AI自動放映和AI排片。耀萊成龍影城在全國率先推出巨幕沉浸游戲空間，依托動作捕捉、8K實時渲染與AI生成技術(shù)，將電影、游戲、演出、餐飲等多業(yè)態(tài)融合呈現(xiàn)。

　　在政策層面，“2026電影經(jīng)濟促進年”已正式啟動。國家電影局、商務(wù)部聯(lián)合公布16個“電影+”消費綜合試點城市，包括北京市朝陽區(qū)、上海市虹口區(qū)、江蘇省無錫市、浙江省寧波市、四川省成都市等，試點期限為期3年。試點城市將在培育觀影消費增量、推進影院消費提質(zhì)創(chuàng)新、創(chuàng)新擴大電影衍生消費、深入打造“電影+”消費品牌、探索“電影+”消費監(jiān)測等方面開展工作，以“電影+”消費賦能經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　無錫作為試點城市之一，計劃推出2000萬元組合消費券，通過“跟著電影品美食”“跟著電影去旅游”等活動實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)，同時推動落地8000平方米中國電影體驗中心。昆山則將以數(shù)字文化影視產(chǎn)業(yè)園為載體，打通IP孵化、制作、發(fā)行與衍生全環(huán)節(jié)，培育特色影視IP集群。上海市虹口區(qū)依托MovieLand小程序打造“上海電影地圖虹口專區(qū)”，推出多條電影主題線路，讓票根成為串聯(lián)餐飲、零售、文創(chuàng)的消費通行證。

　　從更深層次看，這場轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是影院從“放映終端”向“文化空間”的定位重構(gòu)。影院的轉(zhuǎn)型并非簡單的硬件堆砌或業(yè)態(tài)拼湊，而是以空間價值為核心、以用戶體驗為導(dǎo)向，完成從“觀影場所”到“城市微文旅目的地”的范式轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)上座率降至5.76%的低點、超550家影院停業(yè)，行業(yè)已經(jīng)沒有退路。未來的影院，很可能不再以“放映了幾部電影”來定義自身，而是以“創(chuàng)造了幾種消費場景”來衡量價值。從“等觀眾來”到“讓觀眾愿意留下”，從賣電影票到賣產(chǎn)品、賣體驗，這條轉(zhuǎn)型之路沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但方向已經(jīng)明確——電影院必須成為不可替代的城市文化空間，而不是一個可以被客廳投影儀輕易取代的放映場所。