??記者 沈思怡

??前不久，奉賢迎來了一場世界級體育賽事。在奉賢海灣，2025MXGP世界摩托車越野錦標(biāo)賽中國上海站的賽道上，來自22個國家的頂級車手馭風(fēng)馳騁。震天聲浪把現(xiàn)場激情推向極致。

??回望過去五年，記者把“越野”二字送給奉賢。

??時間磨礪了奉賢，鍛造出“路越難越要走”的堅韌，恰如越野賽場上的精氣神。五年間，奉賢以超越常規(guī)、突破邊界、躍升能級的行動宣言，進一步剝離了“鄉(xiāng)野”氣質(zhì)的刻板印象，持續(xù)激活地區(qū)更大的潛力。

??機會是自己闖出來的

??30年前的奉賢，黃浦江是天塹，阻隔了民生與經(jīng)濟發(fā)展。老百姓去趟市區(qū)，要先坐公交、再坐輪渡，折騰幾個小時，至今老一輩奉賢人還管去市區(qū)叫“去上?！?。但奉賢人并不認命，沒有上級撥款就發(fā)動各行各業(yè)群眾，自籌30億元建成奉浦大橋。

??最近的10年間，奉賢最引人注目的事，就是“東方美谷”產(chǎn)業(yè)品牌的推出。原先奉賢有一些美麗健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，雖然基礎(chǔ)不錯，但酒香無人識。自從樹起“東方美谷”的大旗，全國乃至全球的相關(guān)企業(yè)，都在產(chǎn)業(yè)地圖上看見了閃耀的奉賢，求賢若渴的奉賢。于是，項目來了，品牌來了，專業(yè)展會來了，奉賢成了國貨美妝界的一面旗幟。

??整個歷程，不就是一個優(yōu)秀越野車手的戰(zhàn)術(shù)操作嗎？逐漸配齊核心裝備、夯實底盤，為下一程做足準(zhǔn)備。到“十四五”期間，奉賢進入城市發(fā)展的換擋提速階段，緊抓產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的同時，城市“性能”不斷躍升，真正向一座功能齊備的新城進發(fā)。

??五年來，奉賢的各類城市功能性項目頻頻“上新”。引入的國婦嬰奉賢院區(qū)、新華醫(yī)院奉賢院區(qū)等三甲醫(yī)院，都是市級資源統(tǒng)籌、區(qū)域大力承接的結(jié)果。如今，奉賢人與高質(zhì)量醫(yī)療資源的距離近在咫尺。

??緊抓產(chǎn)業(yè)能級躍升

??談奉賢，就不能不談“東方美谷”。過去5年，一邊抓企業(yè)集聚、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，一邊在化妝品原料創(chuàng)新、品牌出海等關(guān)鍵領(lǐng)域努力突破，奉賢美妝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進一步夯實。目前，“東方美谷”的品牌價值已經(jīng)突破338.8億元，奉賢全區(qū)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)居上海前三。

??翻看奉賢“十四五”的成績單，大部分主要經(jīng)濟指標(biāo)在開局兩年內(nèi)就已完成。這背后最大的貢獻者，其實是許多奉賢人都未必熟知的綠色新能源產(chǎn)業(yè)。

??2019年，特斯拉超級工廠落戶臨港新片區(qū)，當(dāng)坊間還在熱議其對傳統(tǒng)汽車行業(yè)的沖擊時，奉賢的招商干部們已敏銳地嗅到機遇，在與之毗鄰的四團鎮(zhèn)搶先布局新能源汽配產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)穩(wěn)接住臨港新片區(qū)和特斯拉的溢出效應(yīng)。

??但是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速攀升至910.2億元，成為千億級產(chǎn)業(yè)的有力沖擊者時，新的挑戰(zhàn)接踵而至：外部地緣政治動蕩，內(nèi)部行業(yè)內(nèi)卷加劇，讓奉賢新能源產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足、后繼動力不夠等深層次問題開始顯現(xiàn)。

??面對新的顛簸與起伏，奉賢的選擇是緊握方向盤，適時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)。比如，細化四大產(chǎn)業(yè)賽道，讓發(fā)力更精準(zhǔn)有效；又如強調(diào)科技創(chuàng)新、打造“上海農(nóng)業(yè)科創(chuàng)谷”和“海歸小鎮(zhèn)”等創(chuàng)新平臺，試圖為這臺高速行駛的“戰(zhàn)車”注入更持久、更穩(wěn)定的核心動能。

??越“野”越特色

??在上海的版圖上，奉賢一直是“野”的——作為上海南郊農(nóng)業(yè)、生態(tài)重鎮(zhèn)，奉賢農(nóng)村地域面積占全區(qū)面積的80%。

??有些語境中，鄉(xiāng)村會被視為城市發(fā)展的“包袱”。但在奉賢的發(fā)展敘事里，鄉(xiāng)村從不是被甩在身后的“泥濘緩坡”，而是需要精心開拓、充滿潛能的“戰(zhàn)略賽道”，要把“野”變成“趣”。

??通過大力推進鄉(xiāng)村振興，“十四五”期間，奉賢有不少嶄露頭角的鄉(xiāng)村。

??一種，是向內(nèi)生發(fā)的“實力派”?！叭龍@一總部”的模式，緊密結(jié)合生態(tài)資源、鄉(xiāng)村空間與企業(yè)總部、研發(fā)中心、創(chuàng)意工坊。企業(yè)收獲了更貼近自然的辦公環(huán)境，村集體則獲得了穩(wěn)定的租金收入和稅收分成，村集體經(jīng)濟不斷壯大。

??另一種，是向外吸引的“詩意派”。在這方面，青村鎮(zhèn)的李窯村、莊行鎮(zhèn)的浦秀村已然是遠近聞名的“網(wǎng)紅村”。它們在最原生態(tài)的鄉(xiāng)村野趣中植入精品咖啡館、餐廳、文創(chuàng)體驗等新業(yè)態(tài)，不僅成為吸引都市人找尋松弛感的“詩和遠方”，更帶動了村民“家門口”的就業(yè)增收和更廣泛的文旅商體展農(nóng)聯(lián)動，用流量經(jīng)濟為鄉(xiāng)村振興注入持續(xù)動能。

??回望“十四五”，“越野”精神顯然已經(jīng)成為奉賢寶貴的財富。盡管前路仍有“溝坎”與“陡坡”，但勇往直前的慣性會驅(qū)使著奉賢一往無前。