1000余個座位座無虛席，現(xiàn)場掌聲不斷;為聆聽他的演講，有觀眾專程從外地坐飛機趕來……中國著名企業(yè)家、低調(diào)“首富”宗慶后在成都商報讀者的期待中揭開神秘面紗!
昨日，成都商報“我看未來20年”大型公益演講第七場在東郊記憶演藝中心拉開大幕。作為國內(nèi)最大飲料企業(yè)娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理，“中國飲料大王”宗慶后專程為成都商報而來，為蓉城讀者而來，與大家分享娃哈哈的昨天、今天和明天，并暢談當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢。
頭頂多屆“內(nèi)地首富”光環(huán)，宗慶后卻始終低調(diào)謙和。樸實的穿著，質(zhì)樸的語言，讓人感受到一位杰出民營企業(yè)家代表的睿智、魄力，更讓人從他的身上觸摸到一份民族企業(yè)的責任和擔當。
他敏銳而進取。常年奔走在一線，總能第一時間捕捉到商機變幻。對于娃哈哈近期進軍白酒行業(yè)，他說由于受到三公消費限制，白酒行業(yè)不怎么景氣，但卻是投資白酒行業(yè)的好時機。對于這一選擇，他堅定而有信心，承諾“要造老百姓喝得起的茅臺鎮(zhèn)的好酒”。為突破傳統(tǒng)白酒營銷層層加價的傳統(tǒng)，他決定改變針對白酒行業(yè)經(jīng)銷商的策略，“你每年賣1000萬元的酒，我給你每股1塊錢的原始股100萬股，三五年以后上市，那時候1塊錢變成幾十塊上百塊，上市的時候就賺到錢了。”
他真誠而坦率。對于娃哈哈近來加速落地的多元化戰(zhàn)略，他坦陳外界不乏質(zhì)疑之聲，但自身實踐過程中他心中有數(shù)，企業(yè)將保持穩(wěn)健發(fā)展。對于此前進入的零售板塊，他坦言，“零售行業(yè)我們曾經(jīng)說開一百個商場，但進入這個行業(yè)后，我們感覺這個目標要慢慢做。現(xiàn)在各大城市商業(yè)綜合體太過剩了，我們現(xiàn)在有幾個地方在建，但步伐肯定要放慢一點。”
他坦蕩而敢言。作為民營企業(yè)家的杰出代表，他奔走呼吁審批制度改革和財稅體制改革，他堅持認為政府需進一步“放權(quán)、讓利、開放”，最終實現(xiàn)富民強國;他相信民營經(jīng)濟的第二個春天已經(jīng)到來，而在經(jīng)濟發(fā)展中應堅持實體經(jīng)濟為本。
他的財富觀念耐人尋味。“我們不能忘記小平同志那句話，先富幫后富，實現(xiàn)大家共同富裕。實現(xiàn)大家共同富裕，你的財富才安全，也值得人家尊重。再說財富生不帶來死不帶走，真正屬于你的財富是你消費的財富，你沒有消費的財富就是社會的，財富名義上是你自己的，最后還是社會的。”宗慶后在演講的最后表示。成都商報記者賀華玲
宗慶后總結(jié)娃哈哈27年成功經(jīng)驗
第一是我們堅持主業(yè)經(jīng)營。
小步快跑、穩(wěn)步發(fā)展，形成抗風險的能力，所以不管你經(jīng)濟怎么困難，經(jīng)濟危機怎么樣，我想對我來講都沒有問題。
第二是我們不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。
我們有國家級的研究中心，有國家認證的檢測分析中心，還參與了地方和行業(yè)標準的制訂，為企業(yè)制訂最高級標準，較好地解決產(chǎn)品生命周期的問題。而且我們有國際一流的生產(chǎn)線，盡管投的時候成本高，但是能保證質(zhì)量，保證效益，所以它的成本反而更低。我們不斷引進開發(fā)新的技術(shù)，使設(shè)備和技術(shù)始終領(lǐng)先于人家，成本最低，質(zhì)量最好，效益最高。
第三是建立高度集中的產(chǎn)供銷體系。
如果是各市場自己銷售，肯定是自己打自己，所以實行統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一供應，采購量大的時候你的價格也會便宜。過去都說我事必躬親，什么事情都自己做，買把掃帚也要我審批，這個時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在我已經(jīng)授權(quán)管理，不用什么事情都由我來管，而且全國各地都有分公司，全國各地都有銷售網(wǎng)絡(luò)。
第四是建立以“家文化”為核心的企業(yè)文化。
通過不斷提高員工待遇和全員持股制度讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。我認為中國人最聰明，關(guān)鍵要把他的積極性調(diào)動起來才行。
第五是堅持質(zhì)量誠信為基礎(chǔ)。
做到對消費者誠信，對供應商經(jīng)銷商誠信，對員工誠信，對所有人誠信，我們的信譽得到社會的認可，娃哈哈也是比較值得信賴的品牌。
第六是我們認真履行社會責任，努力奉獻社會。
我們也在做一些慈善事業(yè)，這些年我們花了4億多，重點做的還是支持教育事業(yè)，我認為我們后面要靠年輕人，實現(xiàn)中華民族復興我認為教育很重要。
我們27年來仍然保持較快的發(fā)展勢頭，我們也不斷在改進自己的工作，提出了追求卓越，實現(xiàn)基業(yè)長青的目標，規(guī)范各種規(guī)章制度，把人治轉(zhuǎn)為法治。
我也檢討，我工作做得太細，造成干部員工隊伍的依賴性太強，所以不能調(diào)動他的主觀能動性，所以我現(xiàn)在要改變工作方法。
