原標(biāo)題:馬鞍山慈湖高新區(qū)堅(jiān)持以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建,錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng),提升服務(wù)效能,護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展——
黨建惠企實(shí)打?qū)?服務(wù)暖企心貼心
慈湖高新,再登新高。
今年上半年,馬鞍山慈湖高新區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持高增長,新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展壯大,增速同比增長8.1%,規(guī)上工業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值同比分別增長13.3%、42.6%,交出了一份令人振奮的“期中答卷”,高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
黨建強(qiáng),則發(fā)展強(qiáng);黨建興,則園區(qū)興。近年來,慈湖高新區(qū)堅(jiān)持以黨建為“紅色引擎”,以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建,發(fā)揚(yáng)“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),推動(dòng)黨員干部提能力、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、優(yōu)服務(wù),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、動(dòng)能轉(zhuǎn)換,為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
優(yōu)選黨建指導(dǎo)員:
服務(wù)企業(yè)“零距離”,紅色力量聚人心
“多虧汪指導(dǎo)員幫忙,不僅幫我們解決了勞資糾紛難題,還協(xié)調(diào)好了搬遷辦公用房,為企業(yè)發(fā)展解決了后顧之憂?!泵看翁岬近h建指導(dǎo)員汪家貴,慈湖高新區(qū)內(nèi)的徽楓市政工程有限公司負(fù)責(zé)人都稱贊不已。
“企業(yè)有需求,我們就要有行動(dòng)?!边@是連任10年黨建指導(dǎo)員的汪家貴心得。此前,徽楓市政工程有限公司在勞資糾紛處理上遇到困惑,汪家貴得知后第一時(shí)間邀請人社部門上門,為企業(yè)解讀政策、解答疑問,幫助企業(yè)規(guī)范用工流程。
不久后,因重點(diǎn)工程建設(shè)需搬遷徽楓公司,這讓企業(yè)負(fù)責(zé)人很是犯難。汪家貴主動(dòng)靠前,多次與企業(yè)法人溝通交流,逐漸打消了企業(yè)的顧慮。為確保企業(yè)平穩(wěn)過渡,他積極奔走協(xié)調(diào),幫助企業(yè)成功租賃到新的辦公用房,實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營。
郭昌星是今年9月選派到崗的第六批黨建指導(dǎo)員。62歲的他退休不退崗,在慈湖高新區(qū)續(xù)寫擔(dān)當(dāng)。
“指導(dǎo)非公黨建,不能兩張皮,服務(wù)企業(yè)發(fā)展、幫助解決卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題是關(guān)鍵。”上崗不久,郭昌星很快就進(jìn)入角色。他主動(dòng)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入,推動(dòng)4戶非公企業(yè)成立聯(lián)合黨支部。得知所聯(lián)系的盛甲田公司生態(tài)科技公司落戶園區(qū)時(shí)間不長,在當(dāng)?shù)厥袌鐾卣共豁槙硶r(shí),郭昌星積極奔走、牽線搭橋,為企業(yè)對接市園林部門,拓展業(yè)務(wù)合作。
目前,慈湖高新區(qū)已優(yōu)選64名政治素質(zhì)過硬、黨建業(yè)務(wù)熟悉的專兼職黨建指導(dǎo)員。他們積極發(fā)揮政策法規(guī)“宣傳員”、組織建設(shè)“指導(dǎo)員”、促進(jìn)發(fā)展“助推員”、職工群眾“服務(wù)員”、維護(hù)穩(wěn)定“調(diào)解員”的“五大員”作用,點(diǎn)燃非公企業(yè)黨建“薪火”,解決企業(yè)發(fā)展難題,推動(dòng)黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展,也讓越來越多的企業(yè)在這里扎根成長、發(fā)展壯大。
今年,依托汪家貴、許宗斌等資深黨建指導(dǎo)員力量,慈湖高新區(qū)打造“名黨建指導(dǎo)員工作室”,構(gòu)建“1名首席導(dǎo)師+N名專項(xiàng)導(dǎo)師”梯隊(duì)模式,通過“一對一”師徒結(jié)對、“定制化”輔導(dǎo),讓黨建指導(dǎo)員盡快成為行家里手,精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)黨建,助力企業(yè)成長。
組建黨建聯(lián)盟:
凝聚鏈上“一家人”,協(xié)同發(fā)展一條心
馬鞍山立白日化有限公司的生產(chǎn)原料磺酸,原先是從外地采購。加入產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟后,發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)金桐精細(xì)化學(xué)有限公司生產(chǎn)磺酸,兩家企業(yè)相識恨晚、一拍即合,建立長期合作關(guān)系,一個(gè)降低了物流成本,一個(gè)增加了產(chǎn)品銷量,實(shí)現(xiàn)了雙贏。
聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足、企業(yè)間資源壁壘明顯、黨建與產(chǎn)業(yè)融合不深等問題,慈湖高新區(qū)結(jié)合園區(qū)“3+N”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),相繼成立新材料、電子信息、港口碼頭3個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟,吸納行業(yè)主管部門、配套企業(yè)、合作單位等黨組織作為聯(lián)盟成員,形成企業(yè)“組團(tuán)”發(fā)展格局。
“按照‘行業(yè)相近、產(chǎn)業(yè)相關(guān)、區(qū)域相鄰、便于管理’原則,重點(diǎn)吸納34家企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟。”慈湖高新區(qū)黨群工作部負(fù)責(zé)人介紹,通過創(chuàng)新構(gòu)建“園區(qū)黨工委聯(lián)統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)抓、X家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聯(lián)動(dòng)、N家職能部門聯(lián)推”的“四聯(lián)模式”,強(qiáng)組織、筑堡壘,廣交流、促合作,推動(dòng)黨建與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展深度融合。
黨建鏈嵌入產(chǎn)業(yè)鏈,會(huì)碰撞出怎樣的火花?慈湖高新區(qū)建立協(xié)商議事、活動(dòng)輪值、聯(lián)系幫扶等工作機(jī)制,通過走訪企業(yè)、召開黨建聯(lián)盟座談會(huì)、舉辦企業(yè)家沙龍、打造“慈引力”人才品牌等,宣傳惠企政策,引導(dǎo)企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn),建立常態(tài)化溝通服務(wù)機(jī)制,構(gòu)建起大黨建大服務(wù)格局,為產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“三師”助企,護(hù)航發(fā)展。回應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展需求,園區(qū)開展“黨建+助企服務(wù)”,在市委社會(huì)工作部指導(dǎo)下,會(huì)同市司法、財(cái)政、稅務(wù)部門,組織一批資深律師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師,與鏈上企業(yè)面對面交流,提供法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)服務(wù),助力企業(yè)降本增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
崗位為陣地,創(chuàng)新打頭陣。園區(qū)引導(dǎo)鏈上企業(yè)以黨員先鋒崗、創(chuàng)新工作室為載體,鼓勵(lì)黨員“亮身份、挑重?fù)?dān)、解難題”,以黨建帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、突破產(chǎn)業(yè)瓶頸。
金星鈦白集團(tuán)是新材料產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。公司探索“黨建+科技創(chuàng)新”模式,成立以省人大代表、黨員張修臻命名的創(chuàng)新工作室。在黨員先鋒的帶領(lǐng)下,企業(yè)憑借黨建引領(lǐng)下的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居全國鈦白行業(yè)第2位,更主動(dòng)發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用,真正以“黨建紅”激活“產(chǎn)業(yè)興”,為新材料產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展筑牢技術(shù)根基。
一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈黨建提質(zhì)增效,園區(qū)深化企業(yè)黨支部建設(shè)提升行動(dòng)和“紅色領(lǐng)航”工程,成功培育“金星之光”“紅領(lǐng)徽楓”等7個(gè)特色黨建品牌,打造省“雙強(qiáng)六好”黨組織5家,市“雙強(qiáng)六好”黨組織11家,形成“一鏈一品牌、一企一特色”的黨建發(fā)展格局。
淬煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng):
為企排憂解難,助企紓困增效
“公司新建高端數(shù)字化生產(chǎn)線,資金缺口較大,但是由于項(xiàng)目未竣工、抵押物不足,貸款遇到了麻煩?!贝群咝聟^(qū)內(nèi)的益豐實(shí)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人對此十分苦惱。得知企業(yè)面臨的難題后,園區(qū)主動(dòng)對接金融機(jī)構(gòu),協(xié)商解決辦法。最終通過提供柔性化、定制化的服務(wù),試行純信用融資,有效破解了企業(yè)的困境。
今年以來,以學(xué)習(xí)教育為契機(jī),慈湖高新區(qū)突出問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,建立“企業(yè)需求動(dòng)態(tài)清零”機(jī)制,首創(chuàng)“政策直通車”聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式,優(yōu)化為企服務(wù),推動(dòng)惠企政策落地,護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)介紹,圍繞“融資難、融資貴”的痛點(diǎn),園區(qū)加強(qiáng)政銀企對接合作,通過“24小時(shí)快速響應(yīng)”機(jī)制和“銀企直通車”平臺,幫助企業(yè)降低溝通成本和時(shí)間成本。針對企業(yè)“招工不穩(wěn)”“技工難留”難題,園區(qū)依托“招聘對接、信息發(fā)布、用工宣傳、跟蹤服務(wù)”四位一體機(jī)制精準(zhǔn)發(fā)力,實(shí)施“用工管家”一對一服務(wù),解決企業(yè)燃眉之急。
市場競爭日趨激烈,企業(yè)面臨訂單下滑、銷路遇阻等多重挑戰(zhàn)。面對企業(yè)困境,慈湖高新區(qū)引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為,以企業(yè)需求為導(dǎo)向,傾力為企紓困解難。
聚焦翔弘儀器科技的溫控設(shè)備業(yè)務(wù),園區(qū)政務(wù)服務(wù)中心梳理關(guān)聯(lián)企業(yè)信息,不僅為企業(yè)推送潛在客戶清單,更趁熱打鐵促成其與科思化學(xué)現(xiàn)場對接,為技術(shù)設(shè)備找到應(yīng)用場景;市場監(jiān)管局則為和潤密胺制品量身定制“拓市方案”,提供全區(qū)企業(yè)食堂、餐飲公司名錄,打通密胺餐具的供應(yīng)鏈渠道,讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品直抵需求端。
破解企業(yè)痛點(diǎn),既要“授魚”更要“授漁”。聚焦企業(yè)在宣傳推介、供應(yīng)鏈、信息、展會(huì)等方面的需求,園區(qū)各部門精準(zhǔn)嫁接資源,打通發(fā)展堵點(diǎn)。
園區(qū)黨群工作部為萬青種植有限公司量身打造多維宣傳矩陣,聯(lián)動(dòng)媒體專題報(bào)道楊梅、黃桃等特色農(nóng)產(chǎn)品,助力企業(yè)接入“身邊好物”電商平臺,讓田間鮮果直達(dá)市民餐桌。
恒明電子公司苦于本地?zé)o耗材供應(yīng)商、采購成本高,園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局聯(lián)動(dòng)市工信局深挖本地資源,篩選出適配供應(yīng)商,召開產(chǎn)業(yè)對接會(huì),從根本上降低企業(yè)采購成本。
“服務(wù)企業(yè)無止境,需要以更良好的作風(fēng)、更精準(zhǔn)的舉措、更主動(dòng)的作為,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航?!贝群咝聟^(qū)黨工委負(fù)責(zé)人表示,將持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,引導(dǎo)黨員干部淬煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng),提升服務(wù)效能,在攻堅(jiān)克難中擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn),推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。



