2026年4月，被球迷親切稱為“蘇超”的江蘇省城市足球聯(lián)賽再次鳴哨開賽。開賽首周，全省各賽區(qū)場館座無虛席，“第二現(xiàn)場”觀賽點人潮涌動。據(jù)江蘇省文旅廳初步統(tǒng)計，僅首個比賽日，賽事就帶動異地文旅消費超4.2億元。這一現(xiàn)象級賽事正以“體育+文旅”的深度融合模式，為全省文旅經(jīng)濟注入強勁新動能。

　　一、“票根經(jīng)濟”顯威：1元門票撬動7.3元綜合消費

　　“蘇超”將一張球票打造為全城消費的“通行證”。觀眾憑當日球票，可在合作餐飲、住宿、零售門店享受專屬折扣。無錫宜興推出“球票即景區(qū)通票”，16家A級景區(qū)對持票游客免費開放；鹽城則創(chuàng)新“10元球票”模式，極大降低參與門檻。

　　據(jù)統(tǒng)計，2025年賽事期間，每1元門票收入平均帶動7.3元周邊消費，近96%的觀眾會在賽場之外產(chǎn)生額外消費。通過銀聯(lián)渠道記錄的異地文旅消費達145.7億元。根據(jù)2026年首階段數(shù)據(jù)模型預測，全年賽事帶動的文旅消費有望達到2279.81億元。

　　江蘇省商務廳相關負責人表示：“‘票根經(jīng)濟’將賽事流量高效轉化為消費增量，實現(xiàn)了‘一場球賽激活一座城’的倍增效應?！?/p>

　　二、600個“第二現(xiàn)場”盤活城市公共空間

　　為容納遠超場館容量的觀賽熱情，“蘇超”將商場中庭、文旅街區(qū)、夜間市集、社區(qū)廣場等600個城市空間改造為“第二現(xiàn)場”直播點。每個點位同步配套美食市集、文創(chuàng)售賣、親子互動等活動，讓未能進場的球迷同樣沉浸于賽事狂歡。

　　同時，所有比賽統(tǒng)一安排在周六，并主動覆蓋“五一”、國慶等四個黃金假期。這一“周末+假期”的時間錨定策略，使“蘇超”成為常態(tài)化激活城市休閑消費的超級連接器。

　　三、文化賦能賽場：中場休息變身城市秀場

　　“蘇超”不僅是一場足球賽事，更成為展示江蘇地方文化的流動窗口。賽事策劃了10場“水韻江蘇·閃光蘇超”主題展演，在暖場和中場休息時段，各城市非遺絕活、地方戲曲、特色美食輪番登場。

　　文創(chuàng)開發(fā)同樣亮點頻出。與阿迪達斯等品牌合作推出的城市版球衣——南京隊融入云錦紋樣，揚州隊繪上運河三灣線條——一經(jīng)發(fā)售便迅速售罄，成為球迷和游客爭相收藏的“城市名片”。

　　四、經(jīng)濟與社會效應雙豐收

　　消費杠桿率突出：1:7.3的投入產(chǎn)出比，讓“蘇超”成為地方政府眼中極具性價比的消費促進工具。

　　激活小微商業(yè)生態(tài)：賽事創(chuàng)新開放32個低價贊助席位給小微企業(yè)，最低5000元即可成為官方合作伙伴，34家贊助商涵蓋國際大牌與本地鹵菜店，實現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)的多元共榮。

　　提升城市品牌：揚州“慢生活”、蘇州“園林之城”、南通“體育之鄉(xiāng)”等城市形象通過賽事傳播，獲得了廣泛觸達。

　　打造“周末狂歡節(jié)”：持續(xù)近7個月的聯(lián)賽周期，使“每個周末都像過年”，市民休閑方式極大豐富。

　　總之，“蘇超”的成功絕非偶然。它形成了“政府引導、市場運作、社會參與”的成熟模式，通過IP化運營、票根經(jīng)濟、空間盤活、文化賦能四大支柱，實現(xiàn)了體育與文旅的深度咬合。這套方法論對于國內其他城市和賽事具有重要的借鑒意義。