2026年“五一”假期，鹽城交出一組數(shù)據(jù)：A級(jí)景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村、夜間消費(fèi)集聚區(qū)等去重后共接待游客183.47萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)6.94%。對(duì)于一個(gè)生態(tài)資源稟賦突出但文旅起步不算早的城市而言，這份成績(jī)單的背后，是一套以“文旅+”破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型邏輯。
用賽事“引流”，讓票根“留人”
客流從何而來(lái)?鹽城找到的答案之一，是賽事經(jīng)濟(jì)。
“蘇超”聯(lián)賽鹽城主場(chǎng)賽事期間，當(dāng)?shù)赝瞥觥翱刺K超·嗨周末”微度假品牌，球迷憑賽事票根可享受63家景區(qū)免費(fèi)暢游、18家指定酒店半價(jià)入住。一場(chǎng)足球賽的能量溢出效應(yīng)在數(shù)據(jù)中得到驗(yàn)證：鄰近奧體中心的大有境商業(yè)綜合體單周客流量達(dá)19.3萬(wàn)人次，17家重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4453萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)20.1%，周邊酒店客房預(yù)訂率達(dá)100%。全年“體育+文旅”模式帶動(dòng)體育旅游人次超300萬(wàn)。
體育之外，低空經(jīng)濟(jì)同樣成為文旅新入口。中國(guó)無(wú)人機(jī)競(jìng)速聯(lián)賽總決賽在建湖縣舉辦，全國(guó)76支隊(duì)伍、235名飛手參賽，建湖九龍口等景區(qū)借勢(shì)“體育+”模式獲評(píng)省級(jí)體育旅游相關(guān)榮譽(yù)。
從“看風(fēng)景”到“讀城市”
給足留下來(lái)的理由，需要更深層的內(nèi)容支撐。鹽城的解法是讓文脈“可看、可聽(tīng)、可觸”。
今年4月，2026鹽城市“讀城”行動(dòng)在珠溪古鎮(zhèn)啟動(dòng)，將地名文化、古建遺存、橋梁歷史、老字號(hào)風(fēng)情、非遺技藝融為一體，以五大主題渡口串聯(lián)城市文化脈絡(luò)。同步點(diǎn)亮的一縣一IP培育工程，讓鹽城11個(gè)縣(市、區(qū))各自挖掘特色文化標(biāo)識(shí)，構(gòu)建差異化的縣域文旅矩陣。
文博領(lǐng)域的跨界融合同步推進(jìn)。2026年“5·18國(guó)際博物館日”鹽城會(huì)場(chǎng)集中展示了文博場(chǎng)館在品牌建設(shè)、國(guó)際交流等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。此前，鹽城市博物館與荷蘭花海景區(qū)推出的“博展花開(kāi)·共生之境”文物IP聯(lián)名展，將21件館藏文物“種”進(jìn)萬(wàn)畝花田，打通博物館與景區(qū)的物理邊界。
空間再造與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并舉
“五一”期間，鹽城各地立足本土特色，打造出差異化、高品質(zhì)的夜游場(chǎng)景。大豐荷蘭花海創(chuàng)新推出電音搏擊嘉年華，將多國(guó)選手格斗對(duì)決與動(dòng)感電音結(jié)合。瀆上·老西門特色街區(qū)以民國(guó)風(fēng)建筑為底，疊加網(wǎng)紅咖啡街與商戶促消費(fèi)活動(dòng)，夜間客流節(jié)節(jié)攀升。
工業(yè)遺存的活化利用則開(kāi)辟了另一條路徑。鹽都區(qū)原大吉垃圾電廠和固特水泥廠地塊改造項(xiàng)目總投資5億元、占地275畝，在最大限度保留原有工業(yè)建筑風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，植入劉慈欣科幻漫畫宇宙主題空間等新業(yè)態(tài)，預(yù)計(jì)6月底正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。
從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)融合”
將上述實(shí)踐拼接起來(lái)，鹽城文旅轉(zhuǎn)型的整體邏輯逐漸清晰：不是依賴某一個(gè)爆款項(xiàng)目，而是構(gòu)建一套“政策設(shè)計(jì)—生態(tài)本底—賽事引流—文化深耕—空間再造”的系統(tǒng)框架。
今年3月，鹽城出臺(tái)《釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，從賽事供給、場(chǎng)景優(yōu)化、市場(chǎng)培育等維度系統(tǒng)部署。同月印發(fā)的《鹽城市“體育+文旅”融合發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》進(jìn)一步明確了“跟著賽事游NICE鹽城”的精品路線體系。今年初發(fā)布的《文旅深度融合“鹽城路徑”》則系統(tǒng)梳理了鹽城以生態(tài)為本底、文化為基因、科技為動(dòng)能的三大核心路徑。
鹽城黃海森林公園的轉(zhuǎn)變，或許最能濃縮這套邏輯的成效：從游客平均停留時(shí)間僅0.5天、二次消費(fèi)占比不足15%，到停留時(shí)間延長(zhǎng)至2.3天、過(guò)夜率提升300%、二次消費(fèi)占比躍升至45%。這組數(shù)字揭示的變化，遠(yuǎn)不止于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的優(yōu)化——當(dāng)游客愿意住下來(lái)、花時(shí)間、多消費(fèi)，文旅便從“賣風(fēng)景”的初級(jí)階段，進(jìn)入了“賣體驗(yàn)”的深層競(jìng)爭(zhēng)。
從世界自然遺產(chǎn)的品牌高度，到200余項(xiàng)文旅活動(dòng)的密度，再到“文旅+賽事”“文旅+低空”“文旅+工業(yè)遺存”等多元融合的廣度，鹽城正嘗試回答一個(gè)更具普遍意義的命題：一座生態(tài)資源富集的城市，如何將綠水青山的“靜態(tài)優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力”。答案不在于單一要素的突破，而在于能否將生態(tài)、賽事、文化、空間、政策編織成一張相互咬合的網(wǎng)——讓游客為一場(chǎng)賽事而來(lái)，為一條街巷而停，為一種生活方式而再來(lái)。
