如何讓戰(zhàn)略性、顛覆性的硬科技成果接上“地氣”?背靠科研“國家隊”的新微創(chuàng)源孵化器有一套自己的“孵化手冊”：唯有疏通一條條“技術-市場-價值”的毛細血管、營養(yǎng)通道，把根往深里扎，才能為實驗室里的前沿技術探索轉化落地的N種可能性，構建產(chǎn)業(yè)應用場景，由此建立早期項目的發(fā)現(xiàn)、驗證、熟化及孵化機制，暢通“轉化-孵化-產(chǎn)業(yè)化”鏈條，培育硬科技企業(yè)。

　　將滬上科研機構自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)技術用于智能燃氣表改造；利用僅有地球磁場百萬分之一強度的心磁檢查心臟疾?。会槍屹Y源勘查需求，用超導電磁探測技術找礦……成立近十年，新微創(chuàng)源陪伴一批又一批傳感器領域的尖端技術走向市場。2014年至今，他們累計培育過的百余家科技企業(yè)中，與智能傳感相關的公司超過90%，高新技術企業(yè)近30家，“專精特新”企業(yè)4家，企業(yè)五年存活率達到95%以上。

　　立足行業(yè)痛點，深挖源頭創(chuàng)新的價值

　　走出地鐵11號線嘉定北站，站在城北路口，左手邊是中國科學院上海微系統(tǒng)與信息技術研究所，右手邊就是新微創(chuàng)源國際創(chuàng)新港，兩者相距僅約百米。

　　2014年，上海微系統(tǒng)所布局籌建上海第一家新型研發(fā)機構——上海微技術工業(yè)研究院(以下簡稱“工研院”)的同時，聯(lián)合相關創(chuàng)新資源，同步成立了新微創(chuàng)源孵化器，致力于打造一條MEMS(微機電系統(tǒng))和MTM(超越摩爾)領域從源頭創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地的完整鏈條。

　　作為一家國資主導的專業(yè)孵化器，新微創(chuàng)源的第一使命是為上?？蒲性核那把丶夹g提供產(chǎn)業(yè)孵化服務。由于定位清晰、專業(yè)背景強，1.5萬平方米的孵化空間啟用不到一年，入駐率就超過80%，項目大多來自微系統(tǒng)所和工研院。

　　從清華科技園上海分園來到新微創(chuàng)源，任佳想得很清楚：要想培育出未來的“科創(chuàng)核爆點”，就不能想著投個三五年就退出變現(xiàn)賺快錢。戰(zhàn)略性、顛覆性技術的產(chǎn)業(yè)化，必須走“深孵化”道路，依靠科技創(chuàng)新“國家隊”的硬核實力，以點帶面拓展技術轉化的資源網(wǎng)。

　　NB-IoT是我國擁有自主知識產(chǎn)權的窄帶物聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議。幾年前，上海微系統(tǒng)所王浩文博士團隊在上海市科委支持下，研發(fā)出了基于NB-IoT的智慧燃氣表樣機，但一直未能找到切入市場的門路。新微創(chuàng)源一眼相中了這個有潛力的好項目。創(chuàng)業(yè)團隊入駐后，任佳帶領孵化器團隊通過各種渠道促成了他們與申能集團合作，直接推動了項目產(chǎn)業(yè)化。目前，這種可遠程抄表、充值的智能燃氣表已量產(chǎn)數(shù)十萬個，正逐步替代上海650萬個傳統(tǒng)燃氣表。

　　在新微創(chuàng)源的牽線下，申能集團與上海微系統(tǒng)所全面對接，以智慧能源為方向，在寶山區(qū)聯(lián)合設立創(chuàng)新平臺，讓大院大所的科研成果全面對接大型國企的技術需求。2020年，該平臺入選市級眾創(chuàng)空間。

　　站在市場與創(chuàng)新“國家隊”的交叉點上，新微創(chuàng)源堅持從行業(yè)痛點出發(fā)，深挖源頭科研成果的價值。2020年，他們?yōu)榻魇∷顿Y集團與上海微系統(tǒng)所智慧水務團隊牽線，共同參與早期投資，成立創(chuàng)業(yè)公司，為原先依靠人工的水質監(jiān)控、水利水文監(jiān)測定制物聯(lián)網(wǎng)場景解決方案。如今，這家創(chuàng)業(yè)公司已完成A輪融資。

　　少靠運氣，用科學孵化對沖創(chuàng)業(yè)風險

　　“一家高質量孵化器必須要有識別、培育‘種子選手’的能力?！笨偨Y過去多年的孵化經(jīng)歷，任佳發(fā)現(xiàn)，不少“獨角獸”企業(yè)的成功或多或少都有些運氣成分，有的恰好遇到了對的投資人，有的幸運趕上了市場風口，“能否設計一種機制，將優(yōu)質資源適時給到創(chuàng)業(yè)者，使優(yōu)質硬科技項目孵化的成功率更高?”

　　如何培育創(chuàng)業(yè)“種子選手”?任佳認為，早期遴選種子主要看兩點：一是創(chuàng)業(yè)團隊的組合與能力，二是技術的行業(yè)領先性。到了創(chuàng)業(yè)中后期，孵化團隊必須與創(chuàng)業(yè)團隊一起深入剖析短板，精準“施肥”，定向孵化。

　　賦同科技是新微創(chuàng)源孵化的一家高科技企業(yè)，它將顛覆性的超導電磁技術用于找礦。剛走上產(chǎn)業(yè)化道路，公司最缺的就是訂單。新微創(chuàng)源孵化團隊多方出擊，為賦同在國內礦產(chǎn)資源豐富的區(qū)域尋找客戶，還通過俄羅斯、南非等國的合作機構找到多家潛在客戶，推動公司進入“一帶一路”沿線廣闊市場。

　　有時，手握前沿技術的創(chuàng)業(yè)者難免心氣過高，孵化團隊適時“把舵”，可助其避免過早“溺亡”，最終跨越“死亡之谷”。2017年，矽杰微電子創(chuàng)始人盧煜旻帶著毫米波雷達芯片技術從工研院來到新微創(chuàng)源，一門心思瞄準車規(guī)級傳感芯片的高端市場定位。在孵化團隊引導下，矽杰逐漸接受了“企業(yè)先要活下來”的理念，對原先的戰(zhàn)略進行調整，先從門檻較低的物聯(lián)網(wǎng)場景切入，再逐步走向高端車用毫米波雷達。如今，公司已完成B輪融資，發(fā)展勢頭強勁。

　　如果創(chuàng)業(yè)團隊缺少合適的CEO人選，孵化器能否幫它擔起這一重任?在任佳設想的新微創(chuàng)源3.0升級版中，有一個大膽設想：邀請?zhí)幱诳沾捌诘倪B續(xù)創(chuàng)業(yè)者加入孵化團隊，作為創(chuàng)業(yè)團隊的駐場職業(yè)經(jīng)理人。這些“腦洞”的萌發(fā)，都來自任佳多年來對硬科技創(chuàng)業(yè)難點和痛點的深切感知與冷靜觀察。他希望新微創(chuàng)源能摸索出一套有效機制應對各種創(chuàng)業(yè)路上的不確定性，用科學孵化對沖創(chuàng)業(yè)風險。

　　懂得與信任，做科學家創(chuàng)業(yè)的“壓艙石”

　　最近，位于新微創(chuàng)源3樓的漫迪醫(yī)療獲得了期待已久的產(chǎn)品上市批文。今年，他們準備將核心產(chǎn)品心磁儀推向國內10家合作醫(yī)院。自2016年第一次入駐，公司創(chuàng)始人張樹林就對新微創(chuàng)源的創(chuàng)業(yè)氛圍情有獨鐘。前兩年，漫迪醫(yī)療獲得一輪融資后，應投資人要求將企業(yè)遷離嘉定。今年6月，公司又搬回新微創(chuàng)源。

　　類似回遷，在新微創(chuàng)源并不鮮見?！百Y本對初創(chuàng)型科技企業(yè)的影響太大了，我們希望能夠做好科學家創(chuàng)業(yè)的‘壓艙石’?！比渭颜f，民營孵化器已較早嘗試“投孵聯(lián)動”，這一方面能讓孵化團隊與創(chuàng)業(yè)團隊的利益更緊密，另一方面也可使創(chuàng)業(yè)團隊堅持發(fā)展方向，不輕易受到融資的影響。當然，這一機制也將更好激勵孵化團隊，吸引更多高端人才加盟。

　　懂得與信任，往往是科學家愿意帶著技術走向產(chǎn)業(yè)化的第一步。為了更早挖掘到更多優(yōu)質創(chuàng)業(yè)種子，新微創(chuàng)源開始嘗試深入實驗室，以短視頻方式為科學家打造個人IP，培養(yǎng)科學家與市場、社會的溝通能力。

　　最近，新微創(chuàng)源開始做國際化布點，從海外“引種”，反向“帶土移植”。任佳透露，他們已在新加坡、德國、瑞士找到合作伙伴，今年將加快推動相關業(yè)務的開展。