2月4日，封波調(diào)研數(shù)智醫(yī)共體建設(shè)工作，并召開(kāi)問(wèn)題處置會(huì)辦會(huì)。副縣長(zhǎng)任彥潔參加。

封波先后前往縣婦幼保健院、青湖衛(wèi)生院、縣人民醫(yī)院、醫(yī)共體運(yùn)營(yíng)管理中心及數(shù)智駕駛艙，實(shí)地察看了醫(yī)共體建設(shè)運(yùn)行情況，重點(diǎn)了解醫(yī)共體婦幼保健信息化、醫(yī)務(wù)人員下沉、智慧急救體系以及影像診斷信息化平臺(tái)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)展與實(shí)際成效。封波指出，緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是深化醫(yī)改、優(yōu)化縣域醫(yī)療資源配置、全面提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的重要引擎，要堅(jiān)持任務(wù)清單化、節(jié)點(diǎn)明確化、責(zé)任具體化，全力推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落地見(jiàn)效，努力為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的健康服務(wù)。

封波強(qiáng)調(diào)，要以全面信息化為支撐，持續(xù)深化智慧急救、消毒供應(yīng)、心電影像、集中審方等功能中心的資源整合與共享；堅(jiān)持最優(yōu)化、最公開(kāi)等原則重點(diǎn)推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)；強(qiáng)化數(shù)智化賦能，通過(guò)對(duì)健康大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，把握疾病變化規(guī)律，實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)防和主動(dòng)干預(yù)，切實(shí)提升全民健康水平。要以功能差異化為引領(lǐng)，科學(xué)規(guī)劃全縣醫(yī)療資源布局，引導(dǎo)醫(yī)共體各成員單位明確定位、錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免重復(fù)建設(shè)和資源內(nèi)耗，切實(shí)提高醫(yī)療衛(wèi)生資源整體使用效率。要以運(yùn)行一體化為根本，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理、調(diào)配與考核，打破機(jī)構(gòu)壁壘，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源貫通下沉，真正形成“上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的一體化運(yùn)行新格局。要以管理制度化為保障，積極探索和創(chuàng)新衛(wèi)生人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用政策；加快完善與醫(yī)共體模式相適應(yīng)的績(jī)效考核、人員下沉、薪酬制度、醫(yī)保資金使用等內(nèi)部管理制度，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員特別是基層人員的積極性與創(chuàng)造力。要以工作品牌化為路徑，始終堅(jiān)持以人民群眾滿意度是否提升、醫(yī)療費(fèi)用總額是否得到合理控制、醫(yī)務(wù)人員待遇是否穩(wěn)中有升為核心檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)梳理、總結(jié)和提煉建設(shè)過(guò)程中形成的有效經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法，努力形成一批可復(fù)制、可推廣的“東海經(jīng)驗(yàn)”，打造緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的特色品牌。